2015年4月11日，2015 IDG中美校园创业大赛华南理工大学宣讲会在华南理工大学模拟法庭举办。火烈鸟CEO马朔在演讲中从合伙人、行业、资金和如何看待失败四个方面分享了自己的创业经历。

火烈鸟CEO：马朔

以下为部分演讲实录：

火烈鸟是谁？

火烈鸟是我们知道的最大的群居的鸟类，并且这种鸟类有一个特点，它不会直接飞，需要在地上不断的跑然后张开翅膀跑。我们是一群人要不断的努、然后就可以飞了。

火烈鸟是一家做移动游戏以及移动游戏平台的公司，主要的产品包括叉叉助手、凡人修真、剑与火之歌。凡人修真目前流水超过1亿人民币，覆盖了108个国家的平台，活跃用户200万左右。

一个公司一定要有一些和利益相关的东西，但同时也要有一些自己理想化的东西。我们是一个从学校起步开始做移动游戏的公司，两年前出了自己的第一本书，把我们在游戏开发领域所有经验汇集整理起来。这本书在当当、京东、亚马逊等网上购书平台的好评很高，同时这本书也是我们在华工开设选修课的教材。

创业感悟分享

前面是关于我们在做什么，后面主要分享关于创业的一些感受。

第一，关于合伙人。合伙人问题是创业过程中最最重要的一件事情，分享一下我自身的一点经历。

我的另外两名合伙人曾经有很长一段时间离我而去，这可能是众多大学生创业的过程中都会遇到的问题。学生阶段会有一段时期是不成熟的，在这样的阶段创业，要有非常明确的分工和定位。

另一点，在选择合伙人的过程当中，能够在未来五到十年当中一起进步是最为关键的。学校创业时，大家几乎都是选择自己的好朋友，但如果你的朋友不能跟着公司一起快速成长，这将是非常致命的。只能够在现阶段发挥价值、不能够快速的和公司一起成长，我个人认为这不是一个好的合伙人。

第二，关于行业。在座同学都是理工科类，移动互联网行业也许是我们更喜欢进行创业的方向。分享一下我为什么选择这个行业。

刚开始，我并没有想做改变世界的事情，只是想写代码卖钱。机缘巧合的进入了游戏领域，发现这是一个离钱非常近的行业。

选择哪个行业决定了公司规模能长成多大。团队的努力程度是一样的、敬业精神是一样的、合伙人能力是一样的，可能仅仅是因为行业不同、方向不同，就会导致不同的发展规模，这是行业决定的。

第三，关于资金。这也是所有同学想创业的时候必须要面临的问题，讲一点我对于资金的理解。

资金有几方面的价值。首先，让你做正确的决定而不受资金的困扰，这是你要融资的目标。资金不是100%好的东西，它有点像中国武侠小说里面的内力，如果你人本身资质不够、还不停的给你输入内力，只有一个结果就是走火入魔。而你自身资质够的情况下，资金对你的帮助就是加速器，推着你向前走。其次，资金来源。初期的时候，没有必要介意拿到的第一笔钱多或少的问题，当你拿到下一笔钱的时候你回过头看你拿到的第一笔钱，数量多少一点用都没有。

最后，关于失败。一定要不怕失败，尤其是在大学阶段的创业。大学阶段创业的优点在于有失败的成本，不用顾及你的女朋友、婚姻、家庭；不用顾及你的学业——因为你可以休学创业；就算是失败，自身收获也是很多的。

失败的话也没关系，可以加入我们这样的创业团队，我们现在是170人左右，大部分都是90后，加入我们会收获的是年轻高效的团队，第二是快速成长，第三是每年四次调薪机会。