当传统经济中的消费者进入互联网时代，越来越依赖于对互联网的应用，新的商业格局必然诞生。这一变革对于传统属性极强的电视产业而言，可能不会是颠覆，而是重构再分配。但这仅仅是可能，不代表颠覆不会发生，因为互联网新生态下的新圈地运动已经开始，长虹不久前推出的全球首台移动互联电视CHiQ二代便是绝佳注解。

在纯粹的互联网商业生态中，任何商业组织都是从零开始，在基于“用户”而进行商业模式的迭代创新中逐步发展壮大。而且消费者的能量也在不断丰富与延展，成为互联网经济发展中的重要力量，并且正在得到更多的认可与回报。互联网公司小米、乐视之所以能“入侵”电视行业，就在于抓住了用户对内容的渴求，当然还有同等硬件条件下的“高性比”。这就给了传统电视企业长虹、创维、康佳、TLC等品牌以启示，即拥抱互联网，做内容、软硬兼施，其中长虹更将互联网最热门的云服务、大数据纳入企业内部，去年推出的CHiQ一代实现移动端与电视端的协同，令业界大开眼界。而今年又推出了“M+双芯”智联技术，将移动芯片与电视芯片进行融合与协同，翻倍提升电视的运算能力，让电视也可以像智能手机、平板电脑一样高效加载所有移动应用，让电视比手机更好玩。而在长虹推出CHiQ二代不久，创维、海尔、康佳等企业也推出了各自拥抱互联网的智能电视，不少传统电视企业开始与互联网巨头进行战略合作，借助互联网公司提升企业在移动互联领域的“创新能力”。即便如此，但电视云服务、大数据及“M+双芯”融合上，长虹已经甩了同行好几条街。

再回到电视行业本身上来，虽然电视开机率在下降，电视市场整体容量略有下滑。但远远没有达到用户不再需要电视机的地步，有家就有客厅，“客厅文化”永远存在，任何家庭的客厅都少不了电视。消费者还在，传统电视企业就有希望。而一大批互联网公司的到来，也可以倒逼传统电视企业改变传统的市场惯性，以前是电视企业推出什么技术，消费者就购买什么技术，概念满天飞但大多实用性差。当前80后、90后已经成为消费主流，他们是在互联网生态下长大的，他们喜欢社交、喜欢自拍、喜欢玩网络游戏，对电视的需求已不止于看。从今年各大电视品牌推出的新品可以看出，大家都在做相应的改变。比如长虹CHiQ二代电视主打的收视推荐、在线相册和大屏游戏，基于端云一体和大数据实现人机交互，提升产品在年轻用户群中的使用价值。还有创维推出的儿童、成人、老人一台电视三种看，海尔的个性化定制电视。这都可以看作传统电视企业迎合消费者需求的又一次集体求变。

目前，我们正处在互联网的风口，正处于“互联网+”不可逆转的时代。不管电视的传统市场存量如何深厚，但消费者对于互联网应用的依赖已经客观形成，用户高密度覆盖的范围已经延伸至少年儿童与中老年人，民众已经越来越习惯于从互联网上获取消费知识、综艺节目、娱乐游戏，越来越习惯于通过互联网产生购买、体验消费。对于电视而言互联网不再仅仅是一个新兴的销售渠道，而是集用户数据收集分析、产品设计、用户体验、销售推广、CRM管理等于一体的综合性平台，新的研发中心和消费中心都将在这里诞生。例如，长虹去年成立的软件与服务中心，可以实现上千人在同一平台下进行研发，可即时分析用户偏好。传统企业不仅需要电商平台实现新的销售增长点，而是更加速自身的互联网化、更需要融合互联网媒体的能量。

首先，“物竞天择，适者生存”，在电视行业进入互联网新生态初期，会有海量的互联网品牌和产品共存，但随着互联网商业生态的进化，行业洗牌的进程会进一步加快。电视企业将无一幸免地面临互联网时代的大考，一大批造血机制不强的企业将被淘汰。

其次，企业的造血机制将不仅限于企业自身的实力，而将取决于与消费者交互。互联网商业生态生成的标志，即是民众以网络化协作的形式日益深入地参与商业运营，互联网商业模式开始从“以产品为核心”向“以消费者为核心”转移。未来，消费者之间通过信息共享而形成的思维互联，成为重要的社会生产力。在兴趣和爱好的驱使下，市场需求得到如实反映，网民聚合形成的社区将成为生产中心和消费中心，而新媒体对于商业新生态将变得越来越重要。

再次，基于消费需求的个性化、多样化和碎片化，互联网新生态下的商业形态将会和谐共生，大量新兴的业态将会出现。而在众多业态中，最有生命力的业态，一定是与线上、线下、新媒体的多维协同性不断增强，而不再是简单的线下与线上的那场所谓的“战争”。因此，智能电视只是电视行业拥抱互联网的初级阶段，以CHiQ二代电视为代表的移动互联电视将成为新的方向。当然，CHiQ二代也不可能是智能电视的终极形态，因为互联网让一切皆有可能。