引言：乐视手机的生态论能否为受众所接受，尚需要时间来检视，可以看到的是，社群的价值已经无限放大，找准自己的核心用户及核心定位，才能让手机厂商获得洗牌的主动权。

继发布超级电视后，乐视又杀入早已是红海的智能手机市场。这款炒作了一年多的产品尽管姗姗来迟，却依旧吸引了不少眼球。

不过，相比乐视手机曝光过的概念视频，其宣传的分屏投影、手势控制、伸缩镜头、光学充电技术当时倾倒了众生，乐视手机正式发布会上除了明星攒动，却并无太多惊艳之处，甚至在发布会结束后，某自媒体门户记者吐槽：“生态听得我想吐了。”

同智能电视一致，乐视手机依然主打生态牌。对比两年前超级电视的生态系统，乐视主打的是“硬件+软件+内容+应用+云”的新生态。不难看出，乐视手机与乐视电视走的是同一条路，在硬件基础上贩卖内容。换言之，乐视手机也是一个内容输出平台。

既然是内容输出平台，那么乐视手机的定位也值得深思。在乐视整体规划中，所有硬件产品都是内容输入管道，这一点贾跃亭在发布会上也表述过，“乐视不会通过硬件赚钱。”

在硬件高度同质化的今天，乐视手机公布BOM成本并不能显得自己很清高，只是希望以低价高配的高性价比吸引用户购买，尤其是以年费会员抵消购机资金方法，将200万超级电视用户看作是基础意向购买者。

现在，乐视真正需要研究的，就是这200万用户对智能手机的使用场景，从而搭建起社群经济，用户的使用场景具有功能化、本土化特征。墨迹、易到用车、丁香园等等，都是非常有特色的本土应用。乐视推出了乐见桌面和Live桌面两个内容呈现渠道，与乐视电视走的是同一条路，在硬件基础上贩卖内容。

小米模式已被证明，高性价比手机被市场和用户认可，同时围绕手机还能建立起一系列互联网增值服务。乐视手机在某种程度与小米十分类似，但是乐视在硬件生产高性价比的同时，在手机上软件生态的盈利能力更值得深思。

乐视200万电视用户不足以构成社群的原因，是因为社群经济是节点经济，是一群极富个性的人也是跨界创新的节点，形成许多令人印象深刻的新应用场景。一些手机厂商在社群经济的探索可以给乐视借鉴，青橙手机CEO王迅认为户外运动人士就符合节点经济的特征。2015年1月，青橙手机发布专一化功能的户外运动手机青橙VOGA V1——具有能指路、能对讲、能救援等，可在游泳、爬山、潜水等多种场景携带。

针对喜欢户外运动的人群，把用户定义为户外运动者，从而形成忠诚的用户群体，王迅把户外，社交和感情沟通，健康生活方式结合起来，打造一个可无限扩张的硬件产品、品牌精神和移动互联网服务平台。

移动互联网观察人士老杳表示相较各手机厂商在图谋生态的同时，社群经济才是未来的新商业规则——用社群去定义用户，经营社群去挖掘基于核心产品的延伸需求，这区别于工业时代的产品为王——先定义产品，再寻找消费群，然后再经营用户。

回归到软件生态的盈利能力，王迅并不着急：“解决产品的核心是企业花50%以上时间研究用户群的需求和痛点，用35%以上的时间研发能解决用户体验和情感的产品。”他认为首要的任务还是要做好产品沉淀和用户积累，才能形成更加忠实的群落。

反观乐视手机能走多远，一定程度上取决于乐视内容的价值和可持续性。乐视近两年来一直在加码内容储备，除了常规的影视剧版权，乐视成立了影视公司、体育公司、音乐公司以及移动智能终端公司，涉及内容包括电影电视剧、体育赛事直播、演唱会直播等等。

目前来看，这些内容基本上都有强烈的用户需求。但有一点需要注意，这些内容在超级电视上获取成功是因为电视天然的大屏属性，如果在手机上这些内容的价值是否会打折扣，用户能否如愿转化为乐视的社群也有待观察。更要注意的是，乐视的生态论现在还处于探索阶段，并未形成规模效应，成败未知。可以肯定的是，社群的价值已经无限放大，找准自己的核心用户及核心定位，才能让手机厂商获得洗牌的主动权。