昨日（4月1日）迅雷宣布将所持迅雷看看股份作价1.3亿元出售给北京响巢国际传媒有限公司。迅雷表示这是为了剥离“非核心及无盈利能力”业务，同时保证移动业务和“水晶项目”（Project Crystal）的战略执行。我们不妨分别分析下迅雷看看、移动业务和水晶项目在迅雷业务构架中的地位，来理解迅雷此次“断尾”举动的意义。

目前迅雷的核心业务包括会员、看看、游戏、移动业务、水晶项目五大块，其收入主要包括会员收入、广告收入和游戏收入三大类。其中广告收入主要是迅雷看看提供的在线视频播放运营所得。

2014年四季度线广告营收为890万美元，比上年同期下滑8.3%，比上一季度下滑26.1%。如此下滑不可谓不明显，而众所周知由于版权和监管的问题，在线视频的成本年年攀升，所有视频网站都过得不易，土豆、56网、六间房相继出售。迅雷2014年四季度的内容成本为810万美元，营收仅为890万美元尚未出去内容成本之外的其他费用，看看能为迅雷带来的利润十分有限。如果不是这巨额且带来收益有限的810万美元成本，迅雷2014年第四季度的业绩将不是净亏损470万美元，而是净盈利。

再来看看迅雷2014年4月11日开启了内测的“水晶项目”。对于用户来讲，迅雷水晶的用户可以利用自己闲置的上传宽带资源，通过“挖矿”获得水晶，水晶则可以兑换现金等奖励。对于迅雷而言，水晶项目可以将热门资源索引存放到距离用户最近的地方，从而达到全速传输的目的，把资源传输从“力争打通最后一公里”变成了“只有一公里”。这将为迅雷大大降低宽带成本，为用户提升传输速度，水晶项目能日后被应用到其他客户，亦将为迅雷带来不错的收益。

利用社会化资源来解决移动互联网时代的带宽、存储等问题，这并不算全新事物，但在版权和监管风险双重重压之下，广告和会员收入前景不明，水晶计划对于此刻的迅雷来讲可能是调整姿态的好方向。目前的CDN的市场规模增长很快，游戏厂商、视频厂商等有着下载和播放需求的企业增速更快，但现有的CDN服务却跟不上需求。而迅雷正好在资源传输方面具备天然的优势。

邹胜龙曾经在迅雷上市后回忆路演时遇到的一位投资人：“他不问你今天赚多少钱、明天赚多少钱，用户有多少。而是问你为什么做这家企业，5年以后这家企业在哪里？”短期之内账面上的盈亏虽然重要，更重要的是公司如何在时时都在发生巨变的行业里迅速变幻脚步。弃看看投水晶，邹胜龙正在努力向投资者和用户证明这一点。