已经过去的2014年冷柜市场可以用举步维艰来形容，在外部全球家电市场需求放缓、内部互联网营销模式的双重打击下，国内冷柜市场利润不断下滑，多数冷柜企业出口受阻，呈现低迷状态，在这种形势下，海尔冷柜表现依旧抢眼，数据显示，2014年冷柜行业出口份额海尔冷柜占比13.6%，排名第一。

据了解，本土化战略是海尔冷柜保持出口份额持续领先的主要推动力。海尔在全球创建创新生态系统和全流程创新交互社区，用互联网数据分析和信息技术进行资源配置，形成用户、资源与企业之间的无缝连接。截至2014年底，海尔在海外已建立起7个工业园、24个营销中心、37000多个销售网络，在德国、日本、美国、新西兰建立了4个研发中心，半数海外产品实现本土化生产。

以尼日利亚市场为例，尼日利亚紧邻赤道，高温天气让当地用户对冰块的需求量非常大，而海尔冷柜采用深冷速冻技术，让制冰更快速。以一台容积150L的冷柜为例，相同时间内普通冷柜只能制冰8kg，而海尔冷柜却可快速制冰15kg，增加近一倍。

针对当地电压不稳定的情况，海尔冷柜创新宽电压设计，可在160v至260v电压波动间正常运行。同时，宽气候带设计让海尔冷柜实现在-18℃至43℃的温度范围内正常工作，完美适应酷暑环境。

“因地制宜”成为海尔冷柜本土化战略的最佳诠释之一。数据显示，海尔冷柜在当地已连续10年市场份额第一。在本届广交会上，海尔展出的“停电100小时不化冻”的冷柜继续被尼日利亚外商亲切地称为“尼日利亚冷柜”。

随着海外本土化研发、本土化制造和本土化营销三位一体的推进，海尔冷柜在全球市场上全线开花，品牌影响力日益凸显。据欧睿数据显示，海尔冷柜以全球品牌零售量份额22.8%的绝对优势第四次蝉联全球第一，领先第二名5倍以上。从2011年的16.7%到2014年的22.8%，全球品牌零售量四年来的年均增长率超过36.5%。

专家指出，中国家电企业已从盲目的海外扩张与品牌收购逐渐转向追求品牌的核心价值，即对创新的主导和对消费者的引领优势。各种迹象表明，从产品“走出去”，到企业“走出去”，海尔冷柜走出了一条从中国名牌到世界品牌的道路。