2015年4月18日，2015 IDG中美校园创业大赛四川大学宣讲会在四川大学江安校区举行。猪八戒网的联合创始人、副总裁刘川郁在发言中介绍了猪八戒网的创业过程，并分享市场空间、创业方向和团队建设在创业中的重要性。

猪八戒网联合创始人兼副总裁 刘川郁

以下为部分演讲实录：

猪八戒网在最初的时候不知道商业模式是什么，只是天真的认为社会上有一批人很有才，这些才能不能变现，对接一些有订单、有需求，找不到合适的人做的项目。我们当时想法就是把这两方面人拉上来，做起来以后才发现非常困难。但是我们很幸运，取了一个有创意的名字。

我们做了九个月的时候就被中央电视台新闻联播报道了，这个模式被央视叫“威客模式”。中央电视台报道威客模式就不断扫我们的那个猪，就让大家都知道了猪八戒网。所以，在座的各位创业的时候要为自己的企业取一个好名字。

在IDG投资我们之前，我们有一个天使投资人，他和我们IDG创始人熊晓鸽是一样，也姓熊。第一个熊总找到我们朱总的时候，那个时候我们还是记者，还是兼职状态。这个熊总就问我们，你要多少钱，我说我们大概要200万，这个熊总就说如果是兼职状态我一分钱不给，他说朱总你要辞职来做，我投200万。但是考虑到你是重庆晚报的首席记者，我给你500万。很显然创业是需要下定决心的。

熊总在最初敢下这样一个决定，我们也很好奇。后来我们沟通的时候他说，猪八戒网是做文化创意交易，这个领域如果做的很大，他的体量相当大，不是我们现在做得几十亿交易额，有可能是上千亿甚至上万亿市场，所以这个领域要做深做透。500万是一个最低价，你至少要由500万才能做出来，200万做不起来。

IDG是2011年投资我们的，他们怎么想的我不知道，但是我们是怎么想的，我分享一下。

首先你做的事情靠谱吗？方向在哪里？你这个事情一共是1万块钱生意，可能就没有人投资；如果是100亿、1千亿、1万亿的生意，说明这个方向有开放的空间。

第二，人靠谱吗？你是不是做这个事情的人？朱总辞职，从一个媒体人转型从一个创业的人，最后变成了一个企业家。这个过程在进行蜕变，我想IDG投资人也看到了这些。

如果大家创业，前期都会有一个艰难过程。创业就像游泳一样，在岸边怎么讲蝶泳、蛙泳，都没法学会，等自己下海了自然就会了。