2015年4月18日，2015 IDG中美校园创业大赛四川大学宣讲会在四川大学江安校区举行。造作CEO舒为在发言中提出，面对人口红利的消失，中国的制造业应该及时转型，寻找新的设计和生产模式。

造作CEO 舒为

以下为部分演讲实录：

造作是一个年轻的企业，成立于2014年9月1日。在过去不到200天的时间里，我们是一个互联网企业，有工程师团队；我们也是一个制造业企业，有自己的线下工厂、品质管控，有实体制造涉及到的烦琐的细节；我们也有自己的设计团队，有米兰毕业的孩子、有央美毕业的孩子，有最优秀设计学校毕业的文艺男女青年们。

人口红利消失，中国的制造业将何去何从？

整个世界来讲，设计最强的是两个国家，以奢侈品和强大手工业支持的意大利，以大工业生产、适当的价格、低廉的成本吸引年轻消费者的斯堪的纳维亚地区。还有一个是大家喜欢的，在东方、继承了丹麦设计传统的日本。

为什么没有中国？人口红利消失以后，中国有没有可能转型成日本？今年2月份我在瑞典和CKR谈合作的时候，对方先让我做了冷板凳，但最后达成了一致观点。一方面他们认为设计师出身的我尊重这件事情，另一方面他们认为今天的中国就像30年前日本。

30年前日本跟我们一样人力便宜，所以日本出口制造的东西是以便宜低质廉价抄袭出身；今天中国的人口红利已经没有了，大量制造企业在破产，如果中国不转型，也许就走不到日本后来出现的黄金时代。

造作的逻辑

我们团队里面一半的人来自与传统制造行业，多是10年左右工作的大叔，他们对制造业的理解还是大批量、标准化、大库存、降低成本。但今天用户更需要的是更灵巧的东西。

（互联网）技术到今天已经不再是一个垂直性的领域，而是基础的水电煤。同样的工具投身到不同命题当中产生价值不一样的，就像15年前我大学毕业的时候，如果你是非常有才华的人，到网站做编辑能做到8000，进广告公司写文案可以拿3000，去到政府部门写文书可以拿1000。同样的技能投身到不同地方是不一样的。

我们把整个从制造到落地的过程全部推回来，然后再把产品价值本身，包括设计、材质、工艺、价格反哺给用户。

创业，梦想的达成

我在19岁开始创业，做到我25岁的时候差不多我第一个公司结束，当时没有投资人、一个人在北京活下来，并且养活了公司的30几个人，我做到了，对我来讲在我的人生当中我认为是一胜。之后我去美国念书，差不多是休息放松状态；再回来做投资，再做创业。

这个期间我能够看到每一代人的造作是不一样的，每一代人找自己梦想方式是不一样的，寻找的点也是不一样的。我想说的是，不管这个世界给你多少浪潮，你需要达成你自己的目的。以创业为例，不是说你坚持创业，而是那个目标是我想要的，要实现这个事情，以何种身份加入进去我都不介意。