2015年3月29日，2015 IDG中美校园创业大赛南京大学宣讲会在南京大学逸仙林校区计算机系楼233报告厅举办。Insta360 CEO刘靖康先生在演讲中表示，创业要用不同视角记录。

Insta360 CEO 刘靖康以下为部分演讲实录：

与其说忽悠大家去创业，创业怎么怎么好，我觉得把我们现在做的事情，一些想法分享给大家，希望通过我们所做的事情，把创业这个东西，通过一个活生生的例子，告诉大家创业是什么，我并不鼓励大家去创业，相反我把这个真实客观的故事展现给大家，最后怎么判断留给大家思考。

首先介绍一下我们公司做什么事情，我们以前在学校的时候做V直播，后来做商业直播，我们直播初衷解决的问题，如何将现在经历的事情更好分享出去，更好分享给别人，我们发现我们做视频直播，把传输门槛降低了，但是没有降低摄像门槛，现场摄影师拍照，至少需要三个摄影师，我走到这边，他还要移动摄像机，是很累的事情，所以我们后来公司转型做硬件，做相机了，当然万万没想到自己会做相机。

吃火锅的时候，大家都在干什么，往上看，下面，把相机放到火锅上面，然后可以360度将你吃火锅时候场景非常完整记录下来，有人在笑，这边加了一个玉米，有很多体验方式，比如拿个平板，或者平板这样旋转，可以划动。我们曾把在芭提雅玩水上摩托的场景，整个场景非常完整地记录下来。

同一个视频，我们可以换另外一个视角看，比如像一个地球的视角。简单说我们公司虽然换了很多项目，一个月几十万的收入，但是我们始终关注一件事情，如何将我们经历的东西更好保存下来，经历的东西分享给别人，我们相信今天做的非常棒的相机可以实现我们的想法。

我们公司从去年10月份开始，搞出来第一个原型机，当时是已经把很多东西，这东西是悬浮、充电的，是个球形的东西，再到年底的时候，我们接到一些国家的领导的赏识，把我们带去新疆，我们当时在新疆侦查车线，是全国最乱的地方，很多事情，有断网，断电的情况，目前我们这个相机运用在他们那个地方，用在他们巡逻的，背在身上，装在他们巡逻车上，目前从新疆那边就拿到2000多万的订单。到现在我们已经将这个东西，从原来的原型到产品，就过渡过来了，现在在量产的阶段，大概在这个月月中会拿到首批生产存在的机器，可以支持，拍360度视频，也可以进行直播。同时我们会推消费级版本。

这么小一个东西插到手机上就可以拍360度的视频，比如开一个派对，无论老师的黑板还是同学们回答问题都可以拍下来，这个是我们昨天刚刚在深圳做完实验，从无人机上面直播过来，直播到我们眼睛，从我自己视角操控无人机飞翔的视角。接下来是我们公司一些非常性幸运的地方，去年拿到IDG资本100万美元，在这里跟大家分享三个故事。

第一个故事关于选择的故事，我个人从很久以前，一直有一个观点，我认为人的一生是有无数个选择堆积而成的。可能每个人都差不多，但是每个人最后差别在一些关键的时间点上做出了选择，我认为通过人的信息，获取了什么信息会影响他当下的判断跟选择，如果刚出生两个小孩子，给一杯水和糖，我相信很多小孩会选择糖，但是他们跟不同的环境打交道，可以使他想法产生改变。我当时因为在大学里面，走了一个稍微跟大家不一样的路，我大学里面有，南大150个学分毕业，我有40几个学分都是大四下学期修完了，前面时间我都去，因为我很喜欢IT，科技及关注这些新闻，获取信息，等等这些信息影响了我自己的选择，也就是说，我们软件学院有很多同学有非常好的前景，可以去到很好的学校，外国的一些学校，有各种各样的路，但是我当时个人判断，很多这些路，我的老师告诉我，你长大了可以去那些地方，通过念书大家都有非常不错的收入跟工作，我当时的想法还是做自己想做的事情，我之前被这些科技媒体洗脑，说哪个少年研发一个什么技术，获得几千万美元，这个只是我刚开始起步一个动机，但是真正起步才发现没这么简单，但的想法，因为我选择了跟别人接受不一样的信息，让我产品不同的选择，你今天所做出的判断，到底是来自于别人告诉你怎么做，还是来自于你自己内心真的是喜欢什么，你自己关注了哪些信息，哪些判断是由你自己获取信息影响你做出的选择，有那些判断是别人告诉你的，这些东西影响了我，这些事情都是有好，也有不好的地方，但都是我真实的人生，来源于我接受了不一样的信息，做出了不一样选择。希望大家先考虑好，今天做出的选择，是大多数人都告诉你，还是你自己从内心里面做出的选择跟判断。

第二个故事，关于时间的，有句话，时间就是金钱，对于创业者来讲，非常重要的觉悟，要明白金钱就是时间，很多人说时间就是金钱，我们说金钱就是时间，为什么？比如说现在很多，可能我们很幸运有一些VC给了一笔钱做喜欢做的事情，但是这个钱背后换算过来是时间，我认为对创业者来说对重要就是时间，机遇，能不能抓住时间把你的想法做出来，可能大家看有VC投资，或者别的一些收入，产品的收入，作为公司来讲，我现在每个月薪水5千块钱人民币，但是我有权决定我公司每一分钱怎么花，我们公司非常关注效率这件事情，比如我们公司有迅雷的公众账号，加速大家迅雷下载的时间，以前还有一些福利，还有像优酷会员，节省了那个广告时间。还有，去年双11的时候，我们面临一个很严酷的技术问题视频编码，搞了一周没搞出来，去年凌晨踏进双11的时候，软件部门的人已经开始扫货了，硬件部门还在加班搞，我当时就说如果你们能在双11结束之前，你们若是能把这个问题搞出来，淘宝跟天猫，500块以上的东西任你们放到购物车，公司买单，结果他们当天晚上凌晨三点有把这个问题解决了。原来花了一周都没有解决的问题，三个小时就解决，我当时第一个反应就是过去一周你们到底在干嘛，但是我非常庆幸一点，这为我公司节省了未来一周甚至一个月没有解决的问题，对于创业公司来说，每天都是有固定成本的，几十万几十万就这样出去，把钱花到刀刃上是每个创业团队的命题。重点还是把你的项目跑起来，时间才是最重要的。同时也把时间关注到自己的成长里面。

第三个故事是成长，我们公司搬到深圳，很不幸创始团队里面四个人走了两个人，无论如何都挽救不下来，内心真的非常痛心，我万万没想到，设计师会跑，万万没想到一起创业的四个里面两个跑了，内心非常的痛。我认为创业真的要付出很大的代价，我花了一天的时间挽留他们两个，都没有挽留住，我第二天就把新的招聘岗位发出去，现在已经招到，并且发生在一周时间内，我认为创业是一件最让人成长的事情，包括你的心智，比如现在创业，首先要承认刘靖康你是个坏人，你不再是一个讲兄弟情义的人，因为像我刚刚说的，公司搬到深圳成本直线上升一倍，原来在南京可能40万一个月，但是到深圳80万一个月，为什么去深圳，就是为了时间，你再挽留他们两个人，比较或者暧昧地，或者等你进来，先不招人，劝说你们招人，损害的是整个公司每个人利益，每个人都是要往前跑，有些人选择离开的时候，也要感谢他们过去的付出，要互相帮助的地方可以互相帮助，但是每个创业的人要学会一件事情，再商言商，你的价值就是为公司创造价值及为员工创造价值，为社会创造价值，然后才是你的，以前我花很多时间培养，但是我发现并不是所有的位置都可以培养的，对创业公司来说最重要还是时间。我对人才看法，将来公司起来了，比如五年后，四年后，一定是我们现在这帮年轻人，一起创造出来的，未来一定是靠年轻人打天下，现在招这批30岁的，他们过两年干不动了，所以我们公司策略，请大叔，解决当下的问题，让大家带着我们年轻人快速成长，我们公司校小同事保持每个季度20%薪水涨幅，公司对你的成长有期待，我们公司员工，公司硬件部门负责是个南邮的，大四的，在深圳已经有半年没有回过南京了，8千块钱的薪水，招着2万的人过来，关键在于你怎么看你的成长，对自己的成长有期待，他相信，将来他一定远远超过那个价值，这个是我觉得心里非常重要的一点，他能做这一点，是对自己的成长，有非常清楚的认知，所以关于选择，关于时间，关于成长，成长方面，大家千万不要觉得自己的成长是线性的，比如这个月赚5000块钱，下个月还是5000，要想一年后就是2万块钱，只要你关注自己的成长，将你的精力投入到你热爱事情上面，将你的精力付出进去，投入到自己成长里面，将来一定会有巨大的价值，这是我深信不疑的事情。做硬件是个大硬，非常多的艰辛，我们抓住时间、抓住机遇，抓住自身成长，我认为非常重要。