3月底，2015年Q1中电子商务排行榜发布，榜单中除排名靠前综合品类平台电商、各类涉及O2O的生活服务类电商以外，拥有比较显著增长势头的垂直电商占据了多半壁江山，打破了之前一直存在的“垂直电商必死”的结论。但是很快，这些曾在某一个细分市场中成功获得基础用户并顺利实现跃阶扩大的企业又将面临瓶颈——自身所针对人群的市场规模毕竟有限，如何更上一层楼?

素有国内潮流行业风向标之称的YOHO!新力传媒率先做出了尝试：目前，YOHO!依靠其电商、平面杂志、论坛、展会多维一体的架构已连续实现盈利第三个年头，2015年对外将尝试更加多种推广方式触达受众，对内则持续关注供应链改造加强对上下游的整合控制。

不论是微信大张旗鼓推出的朋友圈信息流广告，还是在我国尚未普及的近场通讯优惠信息推送，这些带着科技的先进感的广告方式本质是为了为广告主提供更精准的到达。事实上，这对于早已着手建立首家线下科技感体验实体店的YOHO!而言又是利好，2015年YOHO!试图撬开各人群固有圈子在其内部发声，上至极客或深度兴趣玩家下至对于潮流刚刚入门的泛潮流人群均在其影响目标以内。

此外，对于供应链和运营效率的提升仍然是每个渠道品牌的头等功课。YOHO!有货在售品牌共分为国际潮牌、知名品牌部分调性副线、原创设计师品牌等几部分，其中本土原创设计品牌集中反映着YOHO!有货对其管控能力。通过自身买手与编辑团队挖掘到的潜力设计师，将设计方案收集汇总，YOHO!与高品质工厂签订合约集中生产，客观上解决了大厂排斥订单下数少的问题。据YOHO!有货市场部负责人介绍，今年有货将投入寻找快供应链合作伙伴，持续完善品牌孵化流程。

不仅如此，YOHO!视其致力打造的潮流生态圈为潮流航母，以各种基础业务为基础，提供接入便利也主动寻找更多其它O2O不同领域的伙伴，形成YOHO+阵营合力提升消费者粘性。

另一方面，企业的发展不能割裂对传统的继承，YOHO!说到底还是依靠“媒体+电商”两块主营业务来维持发散其它项目运行的活力。在获得2014年C轮融资前，YOHO!洽谈的投资方曾提出过砍掉平面媒体与论坛等业务彻底投入垂直细分市场电子商务，但在YOHO!集团创始人梁超看来，YOHO!出身于潮流媒体，潮流领域所积累的用户基于YOHO!提供的先锋内容凝聚在一起，所以潮流内容仍然是YOHO!的根本，“提出这种看法的投资方没有真正理解YOHO!。”