话潮牌“经营有道”YOHO!有货领衔原创潮牌聚集
发表时间：2015年6月17日 16:36 来源：新科技
2014年整年，深耕潮牌领域多年的YOHO!新力传媒集团曝光其原创潮牌孵化项目，这一过去不被消费者和行业深刻了解的群体，不知何时便已发展成具有如此规模和脉络的成型产业了。在新力传媒潮流商品贩售商城YOHO!有货上，占比在售品牌半壁江山的原创品牌能够得以借助该平台生长，也得益于分众属性平台固定下来的一群潮流重度用户。
不论如何，仿佛忽如一夜春风来，适合与接纳原创设计师的商业逻辑已焕发生机。
没有需求就没有市场。如何发现和汇集分散零碎的市场机会、找准机会摸索打通供应链培育新兴市场，解决这些问题的渠道将收获新的业务增长点。
“互联网+”的概念最近被炒热，而在原创潮牌扶植计划的执行上早已能够看出YOHO!有货对这一概念的理解与诠释。YOHO!有货负责人认为，“互联网+ ”的核心在于疏通上下游产业链，整合利用线上线下的一切资源，推动链条良性滚动，实现多点利益最大化。
国内尤其以大陆为主，年青一代的消费者们正在逐渐将自己从头到脚“武装”，个性化差异化与众不同的选择从穿搭渗透到生活方式，以个人朋友圈、社会化媒体为阵地的现代通讯方式又为他们提供了自上而下的影响力，潮流，水到渠成地蔓延扩散开来。
在这样的条件利好之下，大陆的原创设计师们却已在淘宝等大众消费平台挣扎许久。缺乏市场经验使他们无法对一款设计转化为产品的潜在价值做出判断;缺乏对口客户资源使设计团队花钱购买来的流量多半浪费掉，又因为上述二者共同作用，在没有资本支撑或者大量资金投入的基础上，以原创独特设计为突出属性的新兴品牌难以建立形象，更不必说获得渠道支持、投入供应链开发。
“直至目前，在潮流这一领域，YOHO!不能说是唯一一家，但确实是第一家实践多年并有所建树的原创潮牌扶植渠道。”对上，YOHO!有货遴选国内符合潮流趋势的原创设计师，并对他们负责。为了更好的匹配品牌的不同发展阶段，YOHO!并没有采取全品类大众平台那样一刀切的做法，而是建立了经代联招等多层次灵活变通的合作模式。其中由以联营方式最能体现YOHO!对原创品牌的全力支持：双方签订协议对更新做出时间限制，品牌只需专注设计与调性，YOHO! 则集中多个类似品牌的生产需求集中寻找信誉良好的厂家进行生产，并负责后续管理推广及销售。
值得赞许的是，这样的合作模式并非一成不变。随着品牌的知名度与规模逐渐抬升，可转换为经销或代销等品牌自主性更强的模式，而YOHO!有货始终是他们的合作伙伴。
不论如何，仿佛忽如一夜春风来，适合与接纳原创设计师的商业逻辑已焕发生机。
没有需求就没有市场。如何发现和汇集分散零碎的市场机会、找准机会摸索打通供应链培育新兴市场，解决这些问题的渠道将收获新的业务增长点。
“互联网+”的概念最近被炒热，而在原创潮牌扶植计划的执行上早已能够看出YOHO!有货对这一概念的理解与诠释。YOHO!有货负责人认为，“互联网+ ”的核心在于疏通上下游产业链，整合利用线上线下的一切资源，推动链条良性滚动，实现多点利益最大化。
国内尤其以大陆为主，年青一代的消费者们正在逐渐将自己从头到脚“武装”，个性化差异化与众不同的选择从穿搭渗透到生活方式，以个人朋友圈、社会化媒体为阵地的现代通讯方式又为他们提供了自上而下的影响力，潮流，水到渠成地蔓延扩散开来。
在这样的条件利好之下，大陆的原创设计师们却已在淘宝等大众消费平台挣扎许久。缺乏市场经验使他们无法对一款设计转化为产品的潜在价值做出判断;缺乏对口客户资源使设计团队花钱购买来的流量多半浪费掉，又因为上述二者共同作用，在没有资本支撑或者大量资金投入的基础上，以原创独特设计为突出属性的新兴品牌难以建立形象，更不必说获得渠道支持、投入供应链开发。
“直至目前，在潮流这一领域，YOHO!不能说是唯一一家，但确实是第一家实践多年并有所建树的原创潮牌扶植渠道。”对上，YOHO!有货遴选国内符合潮流趋势的原创设计师，并对他们负责。为了更好的匹配品牌的不同发展阶段，YOHO!并没有采取全品类大众平台那样一刀切的做法，而是建立了经代联招等多层次灵活变通的合作模式。其中由以联营方式最能体现YOHO!对原创品牌的全力支持：双方签订协议对更新做出时间限制，品牌只需专注设计与调性，YOHO! 则集中多个类似品牌的生产需求集中寻找信誉良好的厂家进行生产，并负责后续管理推广及销售。
值得赞许的是，这样的合作模式并非一成不变。随着品牌的知名度与规模逐渐抬升，可转换为经销或代销等品牌自主性更强的模式，而YOHO!有货始终是他们的合作伙伴。
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