其实，微软在整个生态链当中只是一部分，我们希望微软做一个抛砖引玉的角色。因为生态链很大，不管是云的生态链还是数据的生态链，，当中有很多交叉的地方。交叉点和点当中，把两家公司能在一个生态链当中去把它放在一起，这个当中的碰撞就有一些新的成果。不同的产业，不同的领域当中有了碰撞就有新的创新出来。

图：微软大中华区副总裁兼市场营销及运营总经理严治庆

所以微软愿意和做晶赞合作，一方面看重的是晶赞科技在技术上的超前性，一方面也是提到的大数据生态的构建，微软可以为类似公司提供新的工具，让这类公司意识到微软这个平台额可以提供更加安全的服务。在这个生态中大家角色不同，比如微软后面用的是联通的带宽，大家是在一个整的生态链当中茁壮成长。如果这个生态链只有一家赢家的话，我觉得这个生态链绝对活不下去的。只有在共赢的模式上面，我们的服务可以给晶赞带来更加多的收益，他有更加多的客户，我觉得这就是成功的。所以在一个自有市场当中，让这个生态链成长的时候，我觉得我们才会是一个赢家。

沈可：

不管是大数据还是其他的这种商业产品，你要构建一个完整的商业生态系统，无非就是供应、生产、销售三个环节。我们说的生态链是把这三个环节有机形成一个闭环，构建一个完整系统。现在在中国的大数据市场里面，供应方式很充足，拥有数据的赢家是很多的。供应方很多，但是生产和数据营销环节里面，目前还比较缺乏。使得出现什么情况呢?有很多企业有很多数据，也有很多企业想要买数据产品，但是因为没有这个完整的生态链，就是生产和销售环节还没有打通，使得整个生态环境还没有完全建立起来。2014年大数据报告里面讲，中国大数据整个产值有70几亿人民币，全世界大概有285亿美金，这个差距是非常大的。

图：中国联合网络通信有限公司上海市分公司副总经理沈可

核心的问题是，现在数据的供应方有，数据产品消费者有，但是生产方跟营销方现在比较缺乏，包括做大数据的晶赞跟云数据的微软合作，他们合作是做什么呢?主要是做数据生产的，各种数据到我这个平台以后，对它进行深度的挖掘、分析、可视，然后向外提供，这是一个生产过程，又往前推了一步。

我们这个生态链，比如说三阶段性的生态链，第二阶段已经有了，再往前一步还得有人做销售，对数据产品本身要营销推广。这个包括像广告公司，为什么就可以销售呢?因为他手里有很多客户，客户需要做用户洞察的时候，首先会找到4A的广告公司去谈，4A广告公司会找到晶赞有这样的生产平台，就会向晶赞订购这样的产品服务，然后晶赞根据这个需求，向更多数据提供方去购买它的数据，这样的话整个生态就打造起来。

晶赞发布DMP的事情，正好处在生产、供应和销售环节当中这个中心环节，把供应方和使用方之间的鸿沟，不能说完全弥补了，至少弥补了一部分。汤总比较客气说晶赞只是其中一个小角色，但是我认为体量大小是一码事，但是做这件事情本身的价值是非常大的，就像我说的，把旺盛的供应方跟旺盛的需求方连接起来，一定要有一个平台，有一个产品出来，这就是我们说的构建生态。