近几年，我发现（创业）变得越来越乐观了。我觉得有一个大的背景，也是我们现在最热的两波。一个是O2O，生活服务业电商。另一个是互联网金融。现在在争夺人才、争夺离职员工方面，最大的竞争对手尽然就这批创业公司，甚至很多离职员工直接创业，这一点在上海感受特别明显。再加上总理也鼓励“全民创业”，上海“丈母娘文化”又得到了进一步改观。这些丈母娘已愿意放心的把她们的女儿交给苦逼的创业者，另外加入创业公司的这些人，我看到他们的社会地位、收入都在提高，因为后面有投资者都在为他们买单，鼓励他们创业。

　　【创业者终于征服丈母娘了】

　　现在很热的全民O2O，我觉得还是跟整个社会的一些发展趋势相关。第一个是我们整体收入水平、白领中产阶级可支配收入有了巨大提升。

　　第二，在中国的智能手机比例已经非常高，且我们的移动支付比例比要比美国高不少。再加上我们传统行业各种服务能力和效率，相对其他国家来讲还是非常低下的，这给我们巨大改变和促进行业发展的机会。

　　第三，这个行业（生活服务电商）已经发展了一段时间，作为一个创业者，梦想还是要打造一个大的平台，在用户量或者规模量迅速做大。

　　另外一点，现在有很多“卖铲子”和“卖水”的创业项目。我们的更多希望做一些商家和消费者的闭环，这里面很多在做一些商家服务，比较明显就是一些系统服务硬件、软件，还有在上游一些产销供应链。围绕这些行业提供一些“水电煤”的公司，我觉得机会会挺多。如果你把它做深做细的话，它应该其他做平台或者其他细分做垂直的，应该形成一个比较好的合作和生态的关系，能够一起把这个行业往前推。

　　还有比较明显的地方，在做线下行业，不管你是一种新的方式开一个餐馆，做一个KTV。线下运营效率还是有可能带来大的改善，相对而言竞争和从业人员能力也会有一个很大的提升，我觉得这两块加上细分，其实有很大机会在。

　　【想创业还是有机会滴，就看你能不能找的到了】

　　结合我们做点评感受，我们做的是“生态”。在这个行业如果每个人都把供应往前推，你越往里做，你会觉得它越来越复杂，每个环节上做得复杂度都很高。真的要在这里边做成，大家一定是互相协作，把它作为一个生态来做，一起把这个行业往前推进。

　　另外还有一个感受，我们点评也做了12年在上海，从去年到今年开始整个O2O，整个服务业改造“互联网+餐饮”才真正开始。接下来5到10年，整个大行业还有一个巨大的变化，这个变化的结果会产生一些非常优秀的公司，我觉得每个消费者在这里边也会得到更佳的体验。

　　很多人问我像滴滴和快的的合并，市场上点评和美团占据两大份额，如果两家能达成合并，基本上就是一家“淘宝级”的公司了，可在我看来滴滴和快的是商业模式上重合度非常高的两家公司，对市场的理解也比较一致。目前我们所处这个行业的几个主要的公司，大家对这个行业的看法和应该怎么做，互相之间还是有挺大分歧和差异。这些分歧和差异，在未来可能会越来越明显。并且这个行业的规模，完全容得下好几个重量级的玩家。

　　【不会和美团合作，看来手机还得下两个APP】