在三坐标智能转型战略的引领下，长虹成功完成“智慧社区下的智慧家庭”服务解决方案的国内落地，并首期正式推出“点点帮”智慧物业和“妥妥医”智慧健康两大业务平台。与此同时，长虹投资1亿元成立的四川长虹点点帮智慧物业有限公司也浮出水面。

据了解，点点帮公司仅仅成立4个月就在全国签约了1000多家社区共建智慧物业平台，并与天天快递有限公司、上海云点投资发展有限公司、鑫泰物业服务公司、集美嘉铭物业公司等进行了战略签约，获得10亿元的配套资金，堪称高效，而这与长虹高层的强力推动不无关系。

对于军工立业、家电兴业的长虹来说，此次突然跨界进军智慧社区引发业界广泛关注。长虹公司常务副总经理、长虹点点帮公司董事长林茂祥近日接受媒体采访时说， “在互联网+的转型大潮中，家电企业都在寻找自己的转型切入点，而长虹的转型实际从2008年就开始探索了。基于以用户为中心的发展思路，同时基于我们拥有传统线下优势和硬件能力优势，我们选择以智慧小区下的智慧家庭作为我们智能战略落地行动的主线，并且确定以智慧社区作为切入点来进行发展，并且基于智慧小区来发展用户、构建新商业模式和开展社区O2O业务。”

(图：长虹公司常务副总经理、长虹点点帮公司董事长林茂祥)

林茂祥进一步解释道：“互联网作为一门技术和工具，使我们原有价值链的各个要素的定义发生了变化，这种变化带来三个结果：一是基于要素整合基础上的效率的提升;二是要素整合以后成本的下降;三是基于要素整合基础上给用户创造新的价值。在这一过程中，家电企业转型成为互联网公司是完全没有机会的，也做不到。因为我们有太多的资产都在传统制造业，自身太重，已经转不动了，并且我们在互联网领域的资源和能力也是不够的。所以长虹只有结合自身优势来融合互联网，智慧社区、智慧家庭就是长虹在互联网+时代下的弯道超车的新机会。”

据林茂祥介绍，长虹智慧社区的核心诉求来自小区业主的核心“痛点”，例如门禁、车位锁、快递储物柜等，由此快速发展合作物业小区，并通过小区打通家庭，通过打造智慧社区、智慧家庭向外对接各类O2O业务，这样长虹的智慧社区业务就具备了发展的持续性和盈利性。

“智慧社区的建设还可以对接长虹既有的硬件产业。”林茂祥表示，智慧社区、智慧家庭建设需要大量的硬件设备，例如小区的智能门禁、车位锁、安防监控系统等，例如家庭的智能电视、智能冰箱、智能空调等，都可以对接长虹现有的家电产品和智能硬件产品。当然，由于长虹IPP的开放性与共享性，其他品牌的智能硬件也可以入驻长虹智慧社区平台。

“此外，长虹强大的线下服务也能对智慧社区建设起到支撑作用，包括长虹的线下销售渠道、售后服务能力和物流配送能力，这些都是互联网企业最缺乏的，而且短期内他们也很难构建起来。我们要向服务提供商转型，基于我们既有的能力和资源正好切合到支撑社区O2O业务的发展。”林茂祥如是说。

据悉，根据长虹智慧社区战略的整体规划，将通过点点帮公司联手小区物业，以门禁作为突破口快速发展用户，衔接水电、门禁、车位等服务端口，提供“线上+线下、云端+ 终端、平台+业务” 的一整套智慧社区解决方案，引领长虹从单一的智能硬件制造向智能硬件+线下优质服务转型，并将衍生更多面向社区和家庭的应用和服务。由此，智慧社区不仅是长虹智能转型的切入点和突破口，还成为长虹新的主营业务，或将再造一个“智慧”的新长虹。