互联网思维在医疗行业有很大的应用空间，而中国医疗还未完全走上互联网化的道路。中国的医生在管理病人、整合病例等方面大多依靠传统模式，浪费大量的时间、人力和精力。杏仁医生，以“Uber模式”进军医疗界，为移动医疗带来哪些变化甚至是颠覆?
“尊重医生”一个APP改变了医疗行业
曾有记者对多家医院的100名医生进行调查，其中有43名医生每日查看20~50名患者(包括门诊及住院患者)，有10名医生每日要查看 50~100名患者(包括门诊及住院患者)。有47名医生平均每日要做2~4台手术，19名医生每日要做4~6台手术，4名医生每日要做6台手术甚至更多。38名医生表示做一台手术平均需要3-4个小时，27名医生表示一台手术平均需要1-2个小时，13名医生表示一台手术需要4-6小时……一串串骇人的数字，说明了中国医生日常工作的辛苦和繁重。即便如此，打医伤医事件仍屡见不鲜，社会上也充斥着对医生的讨伐和不尊重。
医生们需要一个APP去管理病患，高效工作，更需要一个平台为自己“证言”，而另一方面，患者也同样需要一个平台去“信任”医生，这正是杏仁医生努力在做的——“尊重医生”、“构建医患、医医有机社交生态圈”。
杏仁医生APP最新发布的3.3版本已正式上线，其中，在大幅优化了用户体验感、提升了医生的工作效率的同时，更加注重医生个人品牌的打造以及医医之间社交网的构建。
“Uber模式”!杏仁医生，深入的是人与人之间的社交关系
互联网时代的本质是“无社群，不互联网”，Uber最大的价值，不在于车费便宜，而在于司机与乘客之间产生的社交关系，如果这两个从事金融的年轻人有了合作，就远远大于打车的价值。这是Uber能火遍全球，边缘化滴滴、快滴、神州等其他打车软件的重要原因。从这个角度看，杏仁医生产品具有的前瞻性，超过目前其他移动医疗公司，并因此获得了十几万中国医生的青睐。
互联网时代，用户前所未有地掌握了自己的命运，用户的忠实度和粘性也非一朝一夕，重金砸钱能够持久获得。而对于移动医疗产品而言，最大的壁垒不是技术，也不是资金，而是基于人与人之间关系的情感和时间。杏仁医生，深入的是人与人之间的社交关系，思考的是医生与患者，医生与医生之间如何能打破壁垒，彼此信任，和谐共赢。
