大众点评的“闪惠”要革掉团购的命？
昨天，大众点评公布了“闪惠”的最新成绩单。“闪惠”已经覆盖超过60万门店，月交易额突破10亿元，是4月份发布当月交易额的20倍。从5月到8月，月交易额和使用人次皆以每月翻番的速度快速增长，且在年底前，大众点评的闪惠交易额会超过团购。“闪惠”已经成为大众点评的战略级产品。
为什么会这样？团购还做不做？张涛是怎么想的？靠这个赢美团靠谱吗？（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
【“闪惠”带来什么实惠？】
“闪惠”是大众点评于2015年4月21日发布的战略级创新产品，模式说起来其实很简单，说白了就是到店优惠支付。
在大众点评APP中，带闪电图标“惠”字样的商户，即已开通了“闪惠”功能。 顾客到店消费后，在大众点评的商户页面直接点击“闪惠”，输入本次消费的金额，就可以完成优惠和支付的环节，用户可以获得折扣优惠。“闪惠”的好处是线上支付，免去了找零的苦恼，而且商家后台结算也简单得多。
除此之外，“闪惠”还实现了用户帮助传播的功能。
用大众点评的官方语言说，“闪惠”是一种以“场景+服务”为核心的营销创新。用户使用闪惠支付，不仅能享受到折扣，还可以通过闪惠的尊享券功能，在微信朋友圈或向好友定向发红包，借助社交分享为门店引流。
除此之外，大众点评后台，还有“微生活”系统帮商户管理会员，直连商家ERP优化商户运营效率。
这种模式很受商家欢迎。
起步于北京的餐饮公司江边城外烤全鱼，通过大众点评闪惠平台，完成的交易额，只用了3个月就增长了7倍，在单月超过2000万元，与此同时，PV增长了3倍，O2O导流带来的顾客数更是增长了5倍。过19万个红包，闪惠交易额超过2000万元。
“闪惠”打通了交易环节，大众点评整个生态链实现了闭环。这对于大众点评来说，意义非凡。
【团购模式不适合成熟商家？】
为什么一个看起来不是那么“闪亮”的“闪惠”，有如此强劲的爆发力？
我认为，从根本上说，这是O2O模式走向成熟的一个体现。
大家都知道，团购模式其实对商家是有着伤害的。对于那些客源稳定的餐厅来说，盲目使用团购，其实是一件很伤品牌的事儿。
之前我曾经读过一篇文章，有商家说过，团购对他们的业务形成了伤害，很多价格不敏感的老顾客，因为团购的使用，变成了价格敏感型顾客。事实证明，团购只能用于商家的宣传推广，对于那些客源稳定的餐厅来说，团购这种模式并不好用。
而且团购模式非常粗放，商家没有办法实行时间上的调配。一个餐厅肯定有忙时和相对闲的时候，只有能够做到把闲时资源调动起来，对于商家来说才有价值。
而团购无法做到这一点。一旦顾客买了团购券，什么时间都可以消费，不具备让商家实现资源最大配置的功能。一刀切的低价其实是一种纯粹的利润损失。
加上团购在兑换使用中的繁琐，也使得这一模式影响了用户体验。
简而言之，团购模式是一种纯粹的利润摊薄，而不是营销。因为它过于一刀切，对调节人流、调配资源没有产生任何价值，甚至削弱了店家的盈利能力。对于新商家来说，团购的作用只能起到宣传的效果。而这种宣传方式对成熟的商家是一种损害。
【常态化最重要】
相比之下，“闪惠”的模式更加灵活。
对于商家来说，“闪惠”可以成为企业常态化的推广模式。
其实很多商家在日常经营中也一直在做折扣推广。相信大家在路上都应该接到过餐厅的宣传单，凭借宣传单可以打八折九折什么的。这其实就是“闪惠”成立的基础。“闪惠”其实就是大众点评在帮商家做折扣营销。但是这种营销和团购有着本质不同，它比团购要更有创新性。
首先是常态化。
何谓常态化？“闪惠”可以成为日常的推广行为，具备可持续性。折扣多少和时间段商家可以完全把控，商家可以通过“闪惠”来调节店里的人流。比如商家觉得下午某个时段人少，可以把“闪惠”活动定在这个时段，把人流往这个时段导引，有效地利用了闲置的资源。这种设计，对于商家提高资源的利用效率有很大的帮助作用。
这种折扣是商家完全可以长期进行的，对于那些老顾客来说，使用“闪惠”得到了折扣价格，优化了体验，而不会像团购那样让他们觉得吃了亏。
对连锁店来说，“闪惠”也有很好的调节作用。针对人流量不高的分店，商家可以适时推出闪惠，设置不同的优惠，生意好的店不打折、生意差一点的店活动力度大一些，对调节顾客人流有很好的引导作用。
刚才我们在上文还提到了“闪惠”可以发动顾客在朋友圈发红包，帮助商家做宣传，这种让用户为商家做广告的方式，实现了商户品牌在社交媒体的二次曝光，对于商家提升品牌知名度、拉人流，都有很好的效果。
“闪惠”让大众点评实现交易闭环，推出仅仅半年不到，已经迅速成为大众点评弯道超车的杀手锏，使得大众点评商户端布局又迈出重要一步。
为什么能这么快？其实原因很简单。因为“闪惠”可以成为商家常态化推广手段，它的模式比团购要靠谱得多。
自我颠覆，弯道超车，张涛此举估计令同行都没有想到。“闪惠“形成闭环之后，大众点评商业上的可拓展性必然大大增强，可以拭目以待。
