在互联网+转型的档口上，升级品牌、换个LOGO等并不是什么新鲜事，特别是大颠覆的时代，更是如此。但1月12日，乐视抛出了一个重磅的动作，进行有史以来最大的一次品牌升级运动——其中每一个子生态都启用了全新的品牌形象，并用4种色系来区隔，分别代表科技蓝、艺术红、互联网绿、母品牌灰，构成了一副更斑斓的互联网生态体系。
其中，一个最大的变化是，乐视网完成了一次最大的“蜕变”，不仅将域名切换到了www.le.com，连名字也升级为了“乐视视频”，还公布了未来的三大战略——内容连接用户，开放打造服务，全球化共享。作为乐视在2016年开局的重头戏，这次集体“变脸”的品牌升级，表面看起来是一次整体的动作。但仔细看，升级后的乐视视频的地位被抬升了，布局未来场景服务大入口的野心显露出来了。
乐视网为什么要升级？
显然，乐视网是乐视生态和贾跃亭的“后院”，虽然如今乐视超级电视、乐视超级手机、乐视体育、乐视汽车、乐视音乐、乐视影业等后起之秀们更吸引眼球，出镜次数更多，但实际上在乐视全生态大厦中，最重要的一根柱子就是乐视网，基因也最独特。早在几年前，乐视网就走了一条颠覆之路，从最早囤积版权，由分销中掘到第一桶金，而后乐视网在视频行业最早上市。在爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频等持续陷入亏损魔咒时，乐视网一直保持着良好的盈利状态。
乐视网这次更名为“乐视视频”，还切换了域名。个人感觉有两大原因：
一是表层看，乐视网的名字已经无法更好地突出乐视接下来的重点，而且随着移动端的流量和用户占比逐步过半后，移动端打的是“乐视视频”的名号，两者间也容易混淆，不利于在用户心里的印象和口碑的延伸；另一方面，乐视网之前的域名是letv，当时乐视电视还没出山，与七屏覆盖也不符。而启动的全新 “le.com”的新域名，要霸气很多，估计购买这个域名价格不菲。
二是从更深层次的战略角度来考量，此一时彼一时。过去贾跃亭手里只有乐视网一张牌，但如今的乐视依托于“平台+内容+终端+应用”的生态模式，已经延伸出来互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七个子生态，以及横向开放的生态体系，纵横交错，且两个坐标轴上都是交叉化反的效应。可以说，即使腾讯、阿里、百度这样的平台和生态巨头，也没有乐视的生态体系更多样化、更复杂。
那么，既然乐视当前已形成如此多元化的生态体系，从PC、PAD、Phone、TV、Movie、Car、VR的七屏终端覆盖的场景服务，到体育、汽车、音乐、电视、手机等各个逐步剥离并独立出去运作的主体，彼此间的关联关系和角色扮演，估计这是贾跃亭这一年时间里一直在思考的事儿。就像古代排兵布阵一样，总要有不同角色扮演和权重。升级后的“乐视视频”被推到了战略级入口的位置上。
乐视视频扮演何种角色？
从这次品牌升级来看，乐视视频的戏码要重很多，其他的子生态品牌也就是顺势跟着“更新一版”，但乐视视频则不同。当然，从域名上看也能发现一个规律，乐视视频新启用的le.com，也有“母舰”的感觉，下面则覆盖着letv.com（电视）、lemall.com（商城）、lesports.com（乐视体育）等，当然乐视音乐、乐视影业、乐视汽车是不是也按这个规律来更新，是个题外话。但至少字眼上看，乐视视频是唯一一个横向、纵向都打通各个生态的“中枢神经”，让纵、横的乐视大生态系统循环运转起来。
从以上来看，乐视视频处于贾跃亭所规划的大生态战略的“核心”位置，其他子的生态虽然也有自成一体的体系，但都与主干道的“乐视视频”接驳在一起，产生化学反应，迸发出价值。
另外一个关键的角色就是“内容连接器”的部件。相信每个人都不否认，“连接”是当下互联网向服务经济升级最重要的概念，腾讯的微信要“连接一切”，百度要 “人与服务连接”，阿里要“连接生意机会”，都暗合了触达人群并紧密绑定这一层作用。更通俗地讲，从产品经济到服务经济过渡，视频也是一种生活方式，你跟用户连接的黏性、强度和频次，决定了平台和生态的价值。
乐视视频担当的就是“内容连接用户”的定位。在品牌升级的会上，乐视网首席营销管张旻翚提到了——以“产品”为中心变为以“用户”为中心。那么怎么连接呢？最近还在持续升温，创造了 100多亿播放量的《芈月传》、第一网剧《太子妃升职记》，紧跟着接棒的明星美食类生活秀《你看起来很好吃》、自制剧《极品模王》，以及包揽了国内、海外重大赛事的乐视体育，一年做了367场演出直播的乐视音乐，这些决定了“连接”的能力和实力，也决定了乐视大生态的价值基础。
也可以这么理解，手机、电视、汽车、VR、TV等终端都是载体，本身不与用户产生太强的关联度，但在这些容器里放上内容，就实现了从触角到内容消费的覆盖，将用户持续黏在上面，两者还产生生态化反，相互间是螺旋作用的价值递进和拉抬的关系。所以说，就凭连接这一点，乐视视频的战略地位就不容小觑了。只不过这点可能被外界忽视了。
未来会不会是场景服务的入口？
除了“连接”作用外，乐视视频会不会成为乐视面向用户服务的大入口？其实如果把乐视跟BAT去对比的话，开启更大想象空间，乐视视频的入口位置就相当明显了。因为视频仅仅是一个载体的形式，而能承载的服务领域除了电视剧、电影、自制、综艺、体育赛事、音乐演唱会等内容外，还可以装进动漫、教育、财经、亲子等各个细分领域的服务。比如乐视也有互联网金融的生态，未来是不是也要纳入到乐视视频的大入口？
乐视网首席营销管张旻翚在解读时透露了一个信息，他说互联网时代面临一个大的变化——“体验”的改变，即产品已不再是单纯的物质上的产品，而是一种基于场景化的服务，围绕着人的需求展开的。是不是可以推测，未来的乐视会渗透进更多元化的服务领域，尤其是通过横向开放的生态去串接，易到用车仅仅是落的第一波棋子，未来还有哪些？很值得期待。
目前来看，这个猜测已经有落地的例子了，比如乐视视频升级品牌后宣布，未来会开放自身的生态体系，通过O2O打造生活场景化服务，将酷派、易到用车、TCL、永乐票务等纳入进来，成为乐视与用户连接的纽带。按照这个逻辑开启脑洞，贾跃亭下一步不排除会以乐视视频为入口，通过资本上并购、投资手段，串接起一大票的细分服务，形成服务体系。
如此审视，升级后的乐视视频，让乐视的纵向整合、横向开放生态变得清晰了很多，再配置上乐视单独运作的会员运营体系，乐视基于人的服务大战略将豁然开朗，而以往很多大呼看不懂乐视生态故事的人，也可以释然了。
