刚刚在CES上刮起生态旋风的乐视，近日又以一场声势浩大、不同寻常的发布会引爆全球科技产业。1月12日，乐视举行了 “共享生态世界”品牌升级发布会。发布会现场酷炫的光影效果，充满未来元素的video，显示了这场发布会寓意非凡。

　　乐视此次发布了全新的乐视生态及7大子生态的全新Logo，还宣布乐视网正式更名为乐视视频，启用国际顶级域名le.com，并宣告将与全球用户一起走进美丽的生态世界，乐视以换标的形式迎来了一次全新的升级和蜕变。

　　布局“北洛硅”线、落地香港和印度市场、美国乐视商城上线、以及全生态新品集体亮相CES……乐视的全球化战略在一步步加速。此次乐视重点打造品牌升级，其背后是乐视生态瞄准欧美日韩对手，以颠覆重新定义产业格局，执全球经济发展牛耳的野心，。

　　众所周知，美国是全球科技创新的大本营，苹果、谷歌、FB、亚马逊等IT巨头，仍然是全球互联网行业的领先者。乐视以“打破边界，生态化反“的理念，选择美国作为全球化的主战场，与苹果等巨头面对面竞争，其中胜算究竟有多大，值得分析。

　　图：乐视新logo诠释生态全球化野心

　　乐视换标再次完成自我颠覆

　　乐视此次发布的全新品牌可谓意义深远，充分显示了乐视独有生态模式的特色和理念。

　　新LOGO“LE”简单、凝练，完美展现了乐视生态世界的精髓。构成乐视新品牌LOGO“LE”的四个笔划，代表着乐视生态中的四层架构：平台、内容、终端、应用。品牌LOGO中间交叠的圆点，象征着贯穿、撬动整个生态的关键：eui和广大乐迷。

　　L与E之间的联结、融合，是乐视不断颠覆、打破边界、生态化反的直接表现。蓝、红、绿三个颜色，再加上包容一切的灰色，分别代表着科技、文化、互联网在乐视生态中的融合。

　　可以说，乐视生态的内涵在新logo的细节中体现的淋漓尽致，完美诠释了乐视“让个人能力得到极大释放、意志与精神获得极大自由，每个人都有勇气和信心，去影响世界，创造一个自己理想的未来。它在人与物之间、人与人之间、人与组织之间打破边界、自由相连、化学反应、彼此颠覆和协作，形成全新的社会关系、组织肌理，产生勃勃的生机。”的生态理念。

　　据悉，乐视从成立至今，共更换过3次标识。2004年，乐视成立之时的Logo是变形的LeTV.com乐视网。2012年更换为红蓝色的LETV乐视标识;2014年，新标识又更换为红黑两色组成的LETV乐视网。

　　可见，乐视每一次标识的更换，都是在乐视业务发展的重大时点，也是乐视生态战略全面升级爆发的重要节点，代表着乐视生态将焕发全新的光芒。此次更新标识，与前几次又有不同，代表了乐视的一次自我蜕变和颠覆，是在互联网生态时代到来之际，乐视为迎接生态全球化的崭新前景，而进行了宣告与誓师。

　　生态下一站：颠覆全球产业格局

　　发布会上，乐视围绕“共享生态世界”主题，公布了2016年全球化战略，乐视视频、超级电视、超级手机、乐视影业和乐视云等子生态全面展示了未来的全球化布局。

　　乐视战略副总裁阿木介绍，乐视2015年七大子生态建设基本完成，2016年的主要战略是全球化、生态全球开放。

　　图：阿木讲述乐视全球化战略

　　乐视全球化战略的目标是不仅要将生态产品落到全球的各个主要市场，更要把整个生态落地到各个区域和各个国家，然后给各个国家和区域的用户带来极致的体验和更高的用户价值，要创造更新的、更好的用户体验。

　　尤其值得关注的是，乐视并非复制他中国企业走向世界的路径，选择进入发展中国家作为全球化战略的起点，而是将全球化战略首选地定为美国和印度，这些有巨大突破边界创新的潜力，或是有极高的增长速度的国家和地区。

　　在全球互联网业界，美国是科技创新的领头羊，印度的技术能力也是全球的翘楚。乐视全球化的战略选择，从一开始就冲向行业制高点，与全球最顶尖企业展开市场竞争，这与乐视生态“无颠覆，不出手“的气质一以贯之。

　　同时，乐视还要推动生态开放。除了闭环的乐视生态系统继续不遗余力地建设之外，乐视还将从各个层面，从平台、内容、终端、应用，都要向社会合作伙伴全面开放来共生、共赢、共享。第三大战略是7大子生态快速发展，协同化反。

　　通过这三大战略，乐视要真正建立起调动全球顶尖人才、资本、业务以及合作伙伴资源体系，让代表科技、艺术、互联网结合的“北洛硅”线战略落地。

　　不难看出，此次换标吹响了乐视颠覆产业格局、生态全球化的冲锋号。这一次乐视生态品牌的全新升级，意味着乐视的目光已经不在国内市场，它的目光投向世界500强的苹果、亚马逊、奈飞……在全球市场上挑战对手，进而颠覆对手。

　　乐视CEO贾跃亭曾在多次公开表示，全球经济的下一个时代必然是互联网生态时代，中国企业应该努力开创自己的未来，成为全球互联网生态的引领者。乐视生态全球化的野心尽在其中。

　　乐视赴美挑战巨头胜算多大?

　　中国企业的国际化并不缺乏先行者，但是一直以来产业跟随者众多，引领者寥寥，尤其在互联网领域更是缺少拥有行业话语权的世界级企业。乐视以一己之力，挑战全球巨头，胜算多大，将是2016年中国企业走去国家战略的重要看点。

　　全球独一无二的生态型企业乐视，首先在全球化战略上就与众不同。一方面是七大产业同步切入，全面杀入全球市场;另一方面是以产品、战略与生态的全面落地，开启全球化的路径。

　　阿木表示，乐视的生态战略所提出的“平台+内容+终端+应用”开放闭环的完整生态系统，在全球都属于领先的商业模式，完全可以且必须首先选择全球创新实力最强、市场竞争最为激烈的美国。全球技术最前沿、市场最前沿、用户最苛刻的地方，就应该成为乐视的战场。中国企业就应该剑指美国，剑指欧洲，在那里与全球顶尖企业同台竞争，捕获用户的心。

　　图：乐视产品受到全球用户追捧

　　在刚刚结束的美国CES上，乐视超级汽车宣布与美国电动汽车公司Faraday Future建立战略合作，发布了首款互联网电动汽车ZERO1，并获得美国权威科技网站“digital trends”颁发的2016CES“汽车类最佳”大奖等多项大奖，装配有乐视车联网系统的阿斯顿·马丁RapidS也正式揭幕。

　　乐视生态的超级电视、超级手机、超级自行车、VR产品、超级自行车、乐视云、影视内容、乐视智能钢琴、3D游戏等均首次面向全球集体亮相，成为全场最受关注的焦点和海外媒体争相报道的明星。

　　去年4月，乐视生态美国推介会暨手机新品展示会在旧金山举行。美国乐视商城也已于去年双11在美国正式上线。美国国会众议员、内华达州长、加州财务长和北拉斯维加斯市长等政要都对乐视在美发展表达了欢迎和赞誉。

　　同时，乐视开放的生态，在全球也收获了众多的重量级合作伙伴。全球顶级赛事MLB选择与乐视体育建立战略合作，高通选择乐视作为最新产品的首发平台，Equinix、Orange、澳大利亚电信等全球电信运营商巨擎和IT巨头戴尔都与乐视云展开合作。这些全球巨头选择加入到乐视生态，背后是乐视颠覆创新的DNA带来的前瞻力和大格局。

　　面对苹果这样的全球巨头，阿木曾表示，世界已经不需要第二个苹果，而是需要下一代的创新企业。只有向全球最领先的企业叫板，与苹果同台竞争，才有可能创造下一个未来。

　　过去，乐视凭一己之力，完成了特斯拉、亚马逊、苹果、迪士尼、Netflix等各领域世界级顶尖企业所做的事情，并且把他们完美融合一体。未来，乐视全球颠覆创新之路加速冲刺，在七大领域全面超越传统产业霸主，这一时刻应该为时不远!