导语：视频行业进入发展快车道，今年成TAB三足鼎立元年，版权战役持续蔓延，优质IP及对IP的运营开发能力，成为竞争的焦点。

拼版权就是比烧钱，但当对手都有了同样有钱的“干爹”后，该怎么玩？这是视频市场“最有钱”的腾讯视频今年必须面对的问题。

今年下半年，随着阿里收购优土，TAB三足鼎立局面再度在视频行业被复制。一方面优酷土豆、爱奇艺两家已在此前提前公布了明年的内容布局，版权内容依旧是竞争焦点；另一方面，每年居高不下的版权费用，对处于僵持市场的腾讯视频而言，内外压力不言而喻。

近日，腾讯视频2016“V视界”大会开幕，不出所料，仍主打“内容为王”的战略牌。但在接受媒体采访时，腾讯视频版权合作部总经理韩志杰强调称，版权之争早已告别了烧钱式的竞争形态，进入精耕细作时代。

“所谓‘烧钱’，在市场开拓期是有其战略意义的，每家都需要据此建立自己的平台优势，吸引和黏住用户，这也是视频网站升级发展的必经阶段。”韩志杰指出，随着市场进入僵持期，版权战略也都进行了调整和优化。

对于今年腾讯视频在版权战略思考，“腾讯视频2016年的版权战略出发点是，基于不同用户群不断变化的内容需求，建立覆盖性和区分性的精品内容架构。”他说道。

韩志杰 腾讯视频版权合作部总经理

大覆盖、差异化“双拼”

作为平台留住用户的基础，“大而全”似乎是一张必出的王牌。这一点上，腾讯视频一直玩的不错，今年更可谓玩出了压倒性的大气势。

据韩志杰公布的2016年版权内容战略，一方面，腾讯视频将在版权内容方面实现规模化覆盖；另一方面，将抢占更多顶级IP资源，并与国际一线内容资源品牌建立独家合作，提升差异化版权内容竞争优势。

在规模化覆盖上，腾讯视频以IP剧为核心，构建起流行热播剧阵营，包括将多部顶级IP剧和几十部年度大剧收入囊中，覆盖占比达到行业之最。比如，与TVB的合作，囊括了包含600集当年新剧在内的共 2500集剧集；比如让腾讯视频成为最全的国内外电影片库。而除了100%覆盖华语院线电影外，腾讯视频还将涵盖2000多部北美经典电影和最新院线大片，在数量规模上占得先机。

与此相关，在“大而全”打法基础上，腾讯视频还配合了差异化的应对策略：

其一，国际版权规模化、立体化。腾讯视频网罗海外影视、资讯和体育内容优质资源，与HBO进行电视剧版权内容独家合作，与好莱坞大电影公司进行电影版权内容合作，与国家地理频道、NHK合作纪录片版权内容，体育直播上更与NBA及大型体育赛事展开了平台级合作。此外值得一提的是，腾讯视频全网独播今年的维秘秀，成为其向时尚领域内容纵深的重要内容。

其二，流行内容多样化、多元化。对流行大IP进行多样化改造，如流行网络小说IP《全职高手》进行动漫和网剧多样化开发，打造成爆款IP内容。同时迎合用户对流行内容多元化需求，推出LiveMusic在线演唱会直播平台和青春国漫剧场。

其三， 移动端和内部平台整合优势成版权突击尖兵。目前腾讯视频移动端月度活跃用户数列行业第一，在用户覆盖上具有不可比拟的优势。且内部整合构建了强大的支持平台，如社交双平台QQ、微信，网络媒体平台腾讯网，内部泛娱乐IP资源矩阵和新成立的两个影业公司等都构成了腾讯视频差异化的竞争优势。

此番腾讯视频的版权内容战略布局，为用户搭建起大覆盖与差异化“双拼”的内容生态，可见其在用户体验上下足了功夫。

自制与版权“齐飞”

与版权内容的精耕相配合的，就是自制内容的崛起。

按照韩志杰的理解，网剧、综艺等自制内容已经告别此前良莠不齐、粗制滥造的时代，进入“高质量+接地气”阶段，更是自然而然地成为各大平台的另一发力点。另一个原因，在版权内容大投入后，视频网站为缓解压力开始加强对自制内容开发的力度。

可见的事实是，今年，各视频网站纷纷成立影视公司，向产业上游发展，逐渐转变为影视内容的以投代购和自制内容的分发。这与版权内容形成了很好的配合。

在明年的自制内容规划上，腾讯视频既有已公布与众金牌制作人合作的《鬼吹灯》在内的8部顶级品质网络剧，又有《全职高手》为代表的网络文学超级IP剧，同时企鹅影业更联手TVB推出《使徒行者2》自制项目，里应外合，形成全面突击之势。

同时，随着自制剧、自制综艺品质的提升和电视台周播制的成熟，及产业链条的双向互动实践，自制内容版权向传统电视台进行发行也成为可能。以腾讯视频为例，今年腾讯视频自制综艺《我们15个》登陆东方卫视，多家卫视对《你正常吗?》表示出购买意向，网台联动甚至网生内容向电视台输出，前景可期。

藉此，自制与版权既有内容上的相互配合，又有链条上的相互补充，结构上已经形成“齐飞”局面，腾讯视频的这种探索，对企业对行业都有其深远意义。

版权内容的“钱经”

在投入的同时，随着内容生态的逐渐完善，腾讯视频在版权内容商业模式上也逐渐向多元发展，而这无疑将成为其内容战略能持续落地的坚实基础。

传统视频网站的盈利模式，一直以来都是采购版权内容换取网站流量，通过广告方式变现，以抵消带宽、内容和人工等成本。仅仅靠贴片、中插、暂停等广告形式或不断拉长广告时段，根本无法打平。

对于版权的盈利模式，韩志杰指出，行业正快速地朝向良性、正向的方向发展，即多元化，而不只是有赖于单一的广告收入。据韩志杰透露，在传统广告模式外，腾讯视频践行的商业模式包括几个方面：

其一，用户付费业务。

其二，自制版权收入。随着腾讯视频精品自制内容战略布局，未来与电视台采取自制版权反向输出的方式，以扩充平台自身影响力和覆盖面，成为未来盈利的一条路。

其三、衍生品收入。腾讯视频将围绕自制剧IP向电影、舞台剧、漫画、电商、游戏多领域衍生，延伸自制剧IP影响力和价值链。其四、多元化的营销收入。这个主要得益于腾讯视频强大的运营能力，及多元化的产品实现方式，尤其将这些建立在腾讯庞大的流量入口、移动QQ、微信、新闻客户端等大平台上，其营销价值空间非常被大客户所认可。

“行业正处于一个盈利多元化的趋势，而驱动这个趋势的演进，无疑是视频平台本身的商业模式的进步。”韩志杰说。