“除了集团在美国上市之外，京东希望打造两家以上的上市公司”，在刘强东看来，独立子公司独立上市之后很重要的核心就是希望能够重新激活团队，给团队更多的自主权，把绑在各个部门每个同事身上各种各样的绳索都打破。刘强东同时透露，从京东金融开始，每个未来上市的公司，集团都会拿出这个子公司的大量原始股发给员工。

其实，以去年开始，京东、阿里等先后对企业组织架构进行了调整。去年8月，京东宣布对原有采销体系组织架构进行事业部制调整，分别设立3C事业部、家电事业部、消费品事业部、服饰家居事业部。对此调整，京东解释为可以进一步提升组织效率，更加灵活、快速地顺应市场变化。刘强东日前在接受媒体采访时也表示，他一直在提醒团队保持狼性。

无独有偶，去年12月，阿里也宣布对组织结构进行全面升级，形成“大中台，小前台”的组织架构和业务体制。根据安排，中台事业群下辖搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部；电商事业群则打破树状结构，形成“业务小前台”，下设天猫、淘宝和手机淘宝三大核心业务。

增长瓶颈

“中国电商业务已经发展到了全球问鼎的高度”，在王小星看来，我国电商业务在世界范围内已经取得领先，虽然还没表现出衰退的迹象，但目前已经遇到了增长瓶颈。

王小星说，电商业务归根结底还是属于流通领域，电商只是扮演着生产方和消费者中间流通端角色，行业发展趋势受到两端变化的影响。在王小星看来，在新经济环境下，国内制造业变得并不明朗，但消费端发生更迭已是必然，“电商移动化已经非常明显，随着‘90后’、‘00后’年轻消费群成长起来，包括小红书等在内的新兴电商模式将会大量涌现”。京东等以PC端对传统商业带来冲击，如今则要面临新兴业务的挑战。

其实，对京东、阿里而言，已经不能以电商的身份来标识，集团化多产业运作已经是事实。刘强东明确表示，“未来的万亿京东”将聚集在电商、金融和技术三个领域，电商包含京东商城、京东到家；金融包含京东金融和我们正在申请的京东保险；技术以云技术和京东智能为主”。阿里则涉猎更广，已经进军到体育、文化、音乐、视频等多个领域。

北京商报记者 李铎 王运/文 宋媛媛/制图