钱童心 何天骄

[科技和娱乐结合也带动了渠道与内容的一体化。美国第三大有线电视运营商CharterCommunications以550亿美元收购美国第二大有线电视运营商时代华纳有线；又以104亿美元收购美国第六大有线电视运营商BrightHouse，三家公司合并后的用户数量约为2300万，略低于Comcast的2720万。]

当美国电信运营商AT&T宣布以854亿美元收购时代华纳之际，渠道与内容融合的重要性达到空前的一致。

AT&T首席执行官RandellStephenson对本次收购表示：“优质内容永远都会取胜，无论在大屏幕、电视屏幕还是移动屏幕。”美国最大的电信运营商Verizon也在今年早些时候斥资约92亿美元收购美国在线和雅虎的互联网业务，彰显其正在向传媒转型的决心。

这种深度转型也反映了传统电信运营商的盈利模式正在悄然发生变化。AT&T是美国市场上最早通过IPTV提供电视服务的，和Verizon的全光纤IPTV相比，AT&T在IPTV的发展上相对保守，更多是挖掘管道的流量价值。

从财报中反映的情况来看，AT&T占据业务收入规模最大的商业解决方案的占比由2014年的54%下降至2015年的49%。而消费端无线业务的比例也同期从28%下降至24%。相反，娱乐业务则从2014年7%的比例，上升至2015年的17%。

科技和娱乐结合也带动了渠道与内容的一体化。美国第三大有线电视运营商CharterCommunications以550亿美元收购美国第二大有线电视运营商时代华纳有线（TimeWarnerCable）；又以104亿美元收购美国第六大有线电视运营商BrightHouse，三家公司合并后的用户数量约为2300万，略低于Comcast的2720万。

此外，科技也诞生了Netflix、Hulu、Amazon、Youtube等流媒体平台的产物，令美国的传媒市场结构发生了深刻变化，并由此引发了一系列关于版权、转播协议、网络中立性等相关的新辩论。

在中国，媒体和科技行业虽然没有看到像美国这样大规模的整合趋势，但无论是传统的电视媒体还是新兴的网络媒体，对内容和优质IP的追求比任何时候都要强烈。而科技公司也正在快速地介入传媒娱乐领域。阿里、腾讯、乐视等互联网科技巨头都早已成立影视公司，加大视频内容和渠道的整合布局；娱乐方面，腾讯和网易也扩张了海外并购的版图，不惜以高昂的代价购买优质的游戏IP，从网络到移动端进行游戏的产业布局；体育方面，阿里、乐视和PPTV都成立体育部门，不仅购买优质的赛事版权，而且希望借助于中国巨大的市场进一步挖掘体育产业的潜力，打造原创IP。

北京微影时代科技有限公司高级副总裁杨丹向《第一财经日报》记者表示：“60、70年代，美国海湾石油公司、可口可乐公司是好莱坞六大影视公司的股东；到了80、90年代股东大多变成了媒体公司，因为媒体拥有自己的电视、报纸等渠道，能把大片变成潮流；如今，科技公司掌握了大量用户数据、内容渠道，开始整合影视产业变成潮流。”

科技与传媒娱乐行业的融合已经是不可扭转的趋势，社交、网络直播、VR正在打破一切。新渠道的崛起和新技术的普及也让作为渠道角色的有线电视和电信迎来空前的合作机遇期。传统媒体越来越多的声音开始讨论如何重建生态链，让电视有“新看法”。

在本月初的一场“论道2016”电视新媒体高峰论坛上，东方明珠新媒体副总裁、百视通网络电视技术公司总裁史支焱提出了未来电视发展的三个阶段：拥抱技术创新、聚合内容库、建设生态链。

11年前，百视通催生了中国第一批IPTV用户，截至目前已经拥有了总计高达9000万的IPTV、OTT、APP、DVB+OTT等新媒体用户。这是技术的力量。对于内容的聚合，史支焱认为，百视通只有买版权一条路：“什么好就买什么！由此建成了120万小时的版权内容库，直接推动了中国电视付费习惯的养成和版权市场的培育。”