一方面，则是坚决软下去，持续推动大屏内容运营平台的建设，从视频内容、游戏娱乐到大屏购物、教育等等，全面尝试和布局。目前海信电视的大屏内容运营平台已经开始独立化运营。

从整个商业体系和产业运营的角度来看，与白电企业在智能家电的商业化、市场化步履缓慢相比，黑电企业在互联网新军的刺激和带动下，反而迈出了主动出击，不怕试错的重要一步。从海信，乐视这两家属性完全不同的企业身上，可以看到：不要纠结于现状，更不要止步于困难，而是敢于探索、敢于去寻找新商业模式的精神和态度，这才是最值得传统家电企业学习和借鉴的。

叁

厂商必须主动引爆。

对于市场上其它的传统家电企业来说，围绕智能化从产品痛点到商业模式的引爆，本质上不要纠结于现状、困难和挑战，而是应该尽快跳出传统路径、传统思维的制约。因为，很多颠覆式的新产品，很多创新的商业模式，都是在不断的试错中“趟出来的”。

所有家电厂商来说，都应该借助这一轮的智能化东风，尽快去构建新的增长引擎和通道，尽可能地去发展和形成一大批的用户数量和规模化量级平台。再考虑如何进行商业化的引爆，以及消费群体性的痛点深度挖掘。

当前智能家电在市场上迟迟难以引爆。表面上看，智能家电没有真正找到用户的痛点；本质上看，却是大量家电企业纠结于智能商业模式和风口没有找到，还是停留于靠卖硬件赚钱阶段。

可以说，如果大家都止步于当前而不去努力突破，寻找新的变化，构建新的变量。那么对于所有家电企业来说，这个瓶颈和困局，永远都会存在。所以，引爆和引领将是必经之路。

接下来，围绕智能家电产品的推广引爆工作，应该尽快启动。这一轮的市场最大风口，就是要形成一轮由智能淘汰非智能，由智能升级非智能的新风口。所有家电厂家都需要同时拿出十二份的激情与耐力，完成在市场上的“临门一脚”引爆！