近年来，许多传统行业在企业管理的过程中，由于老板常常只关注重点工作以及一些核心问题，往往造成结果偏离预期目标或因种种原因被迫中止工作的情况都屡见不鲜。为控制风险，提高企业管理实施的成功率，解决企业管理过程中存在的问题成为了企业首要任务。以房地产行业为例，过去,房地产的R企业老板常常是通过开会才能了解到这些重要的信息。但是他发现，有些重要工作的进度跟自己预期的不符，有些上次开会遗留的问题，最终没有得到落实解决。而现在的R企业，因为引进了tita带来了管理的变革，已经不再被这些问题所困扰。那么，就让小编带您了解一下，tita是如何解决R企业的管理问题的。

　　行动第一步，通过周报汇报工作以及当前存在的问题

　　R企业要求管理人员每周汇报部门重要工作，以及当前工作中的障碍。老总的助理小亮给老板汇报后，会根据老板的意见整理出各部门的重要工作以及需要重点解决的问题。

　　行动第二步，问题落实到tita，责任到人，快速追踪解决

　　跟领导沟通后，助理在tita上创建对应的项目，把老板添加为项目关注者，将老板提到的重要问题以任务的形式，“代老板”派发给对应的问题解决人，执行人看到是老板派给的任务，非常重视。如果涉及到本部门的其他人员，他们会将任务继续分解，派发给具体执行人，让最终执行人来解决。

　　行动第三步，老板追踪问题解决，过程中及时干预解决

　　任务都落实在tita上以后，老板可以实时查看所有问题的解决过程。及时出差在外，也可以方便通过APP，查看到各个项目下的任务进展情况。一旦问题有了新进展，执行人也会及时@老板，老板能第一时间知道所有进展。过程变得更透明，问题解决的效率也提升了。

　　有了以上三步，老板关注的问题都能得到解决，并且一切都是透明的，其他高层领导也能看到所有进展。而现在，老板跟高层开会，再也不用口头来汇报。手下的人都是打开自己的tita，将自己负责的任务一一向老板汇报。工作，就这样tita起来!如果您也遇到了管理上的问题，或者有任何问题都可通过www.tita.com 或400-6503-180电话咨询体验，移动端可以通过 m.tita.com了解产品，免费试用!