从今年10月的上海网球大师赛开始，ATP方面就中止了对乐视体育传送ATP系列赛事转播信号。在报道上海大师赛的过程中，乐视体育未能实现视频直播，使用的比赛集锦存在右上角用马赛克进行遮标处理的现象，版权来源不明。

公开资料显示，乐视体育赛事运营项目寥寥无几，去年一年，乐视体育经手操作的赛事运营项目仅16个，且都是一些名气较小的赛事。

今年乐视体育定的目标是赛事活动预计达到60场次，较去年翻两番，其中包括众多国际顶级赛事项目，如7月有曼联、曼城等欧洲强队来华再秀国际冠军杯，9月影响力堪比F1的WRC汽车拉力赛重返中国，而当前2016年还未结束，赛事运营却宣告结束。

时代周报记者就ATP停运事宜向乐视体育公关部赵雅丽求证，其对ATP停运表示否认。“ATP裁判座椅有乐视的广告，年终总决赛都在播，融资80亿元，为体育产业发展提供了动力，赛事直播多路信号。”

但对于赛事业务部分被砍掉，赵雅丽则表示默认。“赛事没有全部被砍掉，乐视已经成功举办了shake run，太原马拉松等赛事，年内没有新的赛事了，2016年具体计划还不清楚。”

然而纵观乐视体育，目前正在做的体育媒体和赛事运营都处于同行下游，乐视主办的传统体育赛事传播受众较窄，有直播版权的赛事名气也相对较小，在业内地位并不突出。

“乐视体育把烧钱厉害的部分都逐步取消，剩下的体育媒体和体育赛事，这两项是能靠自身养活自身的，其他的已经经不起折腾了。”一位体育行业资深人士对时代周报记者表示。

高薪挖角的好时光不再

与现在裁员形成强烈对比的是，乐视此前高薪挖人的事迹多次轰动业界，甚至数次促使上市公司乐视网股价飞涨。

时代周报记者了解到，乐视基层员工的平均工资高于同行平均水平，这也是乐视吸引众多人才纷纷加盟的原因之一。

不仅如此，贾跃亭在对待员工的薪资问题上，一直都颇有“个人风格”。媒体曾这么描绘贾跃亭：“他与合作伙伴分享的利益往往超出对方的预期，别人可能随口夸一句他的车，他就可以拱手送给对方。”

不过，最震惊互联网圈的是乐视抛出的全员激励计划。为了吸引人才，大手笔的贾跃亭拿出乐视控股50%的股权作为激励总量奖励员工，为此其荣膺“中国最慷慨老板”称号。

去年11月，乐视全体员工收到了一 名为《全员激励计划正式启动》的邮件。邮件显示，乐视控股将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量，员工不需要出资购买，转正后即可获得激励授予。激励分四年生效，每一年生效25%。

一位乐视内部员工对时代周报记者表示，乐视今年新招约300名应届毕业生，应届硕士生起薪16000元/月+12000股原始股，其中个别部门给应届硕士的原始股为6000股，每年收入14-16个月薪资。另外，新进的管理层人员，都有相应的原始股。

据时代周报记者了解，这是乐视有史以来第一次给应届毕业生如此高的待遇。往年，乐视给到应届毕业生的待遇较少，而今年乐视一反往常。部分特别优秀的毕业生待遇更是高出同行一倍。

事实上，为了理顺各个业务板块的利益机制，贾跃亭还制订了管理层双重持股的架构，这意味着高管不仅持有自身业务板块股权，如果其他板块业务高速成长，他也可以从中分享到增长的红利。

“每个新项目，做到一定阶段，我会拿出30%-50%股权送给团队成员，然后再拿出剩下的60-70%送出去。”贾跃亭曾在公开场合表示。

优厚的薪酬待遇，乐视挖来了大量互联网及其他行业的高管人才队伍加盟。据时代周报记者不完全统计，在2016年5月至9月，也就是在资金危机爆发前，乐视更是频繁挖角。其中包括原李宁CEO 张志勇，出任乐视体育总裁；华为前“1号员工”高峻，担任乐视创景总裁；前合一集团CFO 吴辉加盟乐视控股，任职CFO一职；京东原海外事业部总裁徐昕泉成为乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁。原华为荣耀总裁刘江任峰酷派集团CEO。