近日，网秦公告称，由于国内证券市场环境、政策等客观变化、相关政策仍存在不确定性，网秦及深圳王子新材有限公司审慎研究并协商一致，终止于8月25日发布，出售网秦境内实体北京飞流九天科技有限公司的交易。不过，网秦内部人士透露：合规前提下，出售飞流仍是第一选择。

通常而言，如果企业坚持抛售某项业务，那么意味着该业务已进入衰退期，迫使企业将其淘汰、撤退或转移，以集中资源或改善财务报表。但网秦出售飞流自有其特殊性——纵观网秦财报，飞流仍属现金牛业务：

网秦2015年第一季度、第二季度、第三季度、第四季度净营收分别为8920万美元、1.021亿美元、8790万美元、1.275亿美元，每季度均同比大幅度增长，最高达42.1%；

2016年第一季度、第二季度实现净营收分别为7350万美元、8350万美元，尽管同比降低，但剔除国信因素（企业移动化及移动安全服务商北京国信灵通网络科技有限公司于2015年8月底，完成全资回购网秦持有100%股份），净营收分别同比增长了18.3%和24.5%。

需要注意的是，网秦净营收持续增长的一个背景是：伴随企业转型，移动安全业务在持续减少，这意味着移动增值服务增长迅猛。而网秦移动增值服务由两大业务构成：移动游戏以及移动社交视频直播平台。得益于飞流游戏在国内及海外市场的快速扩张，网秦移动游戏增长迅速，2015年第一季度营收同比增长76.7%，次年第一季度营收还能保持增长43.1%。

那么，要理解网秦为何执意出售飞流，仅从商业逻辑而言，2004年，IBM将个人电脑业务出售给联想或许可以提供参考。彼时个人电脑并非夕阳产业，但IBM希望组织、资源和战略聚焦在针对大客户的IT解决方案、咨询与服务，十年后，惠普、戴尔等PC厂商将2C业务战略转移向2B业务，验证了IBM的前瞻性。

网秦在2013年确立了五大平台战略：移动安全平台、游戏平台、企业服务平台、医疗平台和广告平台。在今天网秦战略选择里倒推其时的战略方向，可能会得出业务线分散，每一块业务都面临相关领域竞争、业务与业务之间不容易产生化反的的结论，但从当时的市场和资本环境看，平台化组织正在兴起，波士顿咨询将其总结为四个特点：大量自主小前端、大规模支撑平台、多元的生态体系、自下而上的创业精神，网秦的探索符合这一趋势，且有一定程度的发展与试错空间。

随着市场环境的变化和资本市场的反思，网秦也逐步进行业务瘦身，最终保留两大业务支柱：游戏与直播。

移动游戏业务仍然能为网秦的财报数字增添亮点，但参照IBM在2004年出售如日中天的个人电脑业务，移动游戏过去数年高速增长的红利正在消失。对国内这个行业而言，门槛低，同质化、渠道挟持是无比回避的三个问题。尤其是在BAT已经全面进行入口垄断布局后，游戏平台也好，游戏厂商也好，其自主性、能动性与想象空间已经越来越低。一个工作室做出一个爆款游戏就能把公司卖个十几亿的时代已经一去不复返了，反而在线流量越来越贵，这一点已经有文详细论述，本文不再赘述。

另一方面，在网秦财报中可以看到，视频直播业务增长更快。2014年第四季度财报中，秀色秀场在移动增值服务中占比已超10%。而2015年第四季度，秀色视频直播业务的营收同比增长达到557.2%。

我们知道，如今的互联网竞争已经区别于网秦十年前创业，靠单品占领PC桌面就能拥有盈利和想象力的时代，搜狗王小川在当时提出了著名的三级火箭策略，但如今他自己都承认那只是时代的产物。今天的竞争需要企业能有效、频繁地整合外部资源，依靠服务链条建立竞争力。而游戏和直播在营销层面可能能达成一些协同，但毕竟属于两个领域，并非服务链条的上下游关系。

基于此，网秦决定集中精力，主做视频直播业务。视频直播虽然也属于红海竞争时代，但网秦的特有战略足够支持自身业务在巨头围堵中拥有自主领土。网秦的做法是：给予旗下秀色秀场战略投资和资源支持，支持秀色自主运营。

秀色的运营视野战略并非时下主流的主播与打赏，而是以优质直播IP为核心，与电视台、娱乐节目、影视文化平台、传统娱乐公司合作，其核心在于介入上游，打通下游，形成O2O闭环。比如2015年底，秀色秀场打造的全新娱乐栏目《女神驾到》赢得了乐视的鼎力支持，该节目在乐视平台播出后吸引了大量粉丝的关注；

不仅如此，秀色秀场还成为《中国新歌声》福建海选赛区的“互联网合作伙伴”，与中国好声音携手基于秀色秀场平台打造视听盛宴，2016中国好声音全国城市海选福建省赛区巅峰对决在福州市贵安国际大剧院拉开战幕，秀色秀场进行了全程直播。

需要关注的是秀色秀场与安徽卫视的合作。秀色秀场赞助了安徽卫视的《星动亚洲》节目，成为其特约APP。这个事件看上去只是一次正常的BD合作，但彰显了网秦高层的视野：互联网由于其诞生时期的特殊性，很容易把自身和电视台对立起来，因为要抢夺电视台的观众，但必须承认的是，电视台在如今仍然是主流渠道之一，或者说，对一个IP或者渴望成为明星的人们来说，电视台仍然是其品牌的重要背书和高爆发曝光渠道，与电视台的高度联动，不论输送打造IP还是吸引高质量粉丝，都有利无害。

一个例证是：在付费能力上，超过12000元的付费用户占比中，秀色秀场以9.7%的占比击败了包括老牌秀场娱乐厂商9158(4.6%)yy(4.0%)，高居市场第一。在这个大量生造概念，靠资本催熟的创业泡沫时代，资本和用户都应该更关注网秦主动战略瘦身的战略眼光和执行力，回归到商业的本质和基本规律。