在移动互联网风靡的当下，网秦算是最早一批进入移动互联网的公司，而且是中国移动互联网概念第一股。然而，这个移动互联网概念第一股的公司一路走来并不容易，从风光上市到被浑水做空，从业务转型到高层换血，网秦历经“青春期”阵痛与折腾后，最终换来了公司业绩稳定增长和市场各方的认可。

从网秦财报体现的数据判断，目前网秦体系下有安全、游戏、直播三大独立业务和付费、增值两大盈利模式，新的高层团队已经带领网秦走在成熟发展运营道路上。而这之前，网秦先后经历战略大调整和管理层换血。

密集加减法源于自营转向投资

2011年，创办六年的网秦在纽交所上市，融资成功。财报显示其当年连续四个季度总营收为4000多万美金，利润560万美金。按照网秦此前的说法，上市之后网秦有过两次战略调整，一次是2013年的平台化战略，网秦将业务划分为安全、企业、游戏、医疗和广告五大平台；另一次是2015年的“蓝莓”战略，网秦提出以安全为首的技术线（N线）和以游戏、直播为主的娱乐线（Q线）并行发展。但笔者认为，网秦真正的战略调整其实只有一次，就是2012年开始网秦由业务自营为主转变为以业务投资为主。

网秦上市后加大了对手机安全多线产品的研发、运营和推广的投入，以期应对纽交所对上市公司持续的税前盈利的要求。然而，面对中国用户对360等同类产品免费的无抵抗力，加上手机软件推广渠道的逐年加价，网秦最终决定将整个安全业务线重点迁移到海外战场，因为那里有更青睐付费安全软件的用户土壤。

自营的安全业务转至海外后，网秦在业务上大做加法，在两年时间内迅速完成投资和收购了一批公司，这其中包括国信灵通、飞流九天、睿峰、万普、天亚、亿拍、吟隆等等，业务遍及企业移动、手机游戏、移动医疗、广告流量、手机壁纸和音乐搜索等。一开始，网秦并没有深入介入这些公司的运营，而是只作为资金后援。一方面，迅速扩张中的网秦希望有专业人员来进行针对性运营管理，另一方面也是出于对被投公司的信任。

网秦将庞杂的业务归集为安全、企业、游戏、医疗和广告这五快，并尝试平台化运作。之后，随着移动医疗的淡出和广告业务（万普）并轨到游戏（飞流），网秦在2015年再次将业务重组缩小至两条线：技术线（安全、企业，N）和娱乐线（游戏、直播，Q）。网秦创始人兼董事长史文勇认为，“移动互联网时代的企业已经不能够死守一个业务阵地，原因在于产业边界在消融，企业叠加服务的成本在降低，大家拼的是产业链的覆盖度和服务体系”。所以，网秦上市后做了几年的加法，快速占位市场。但时间紧迫造成的选择不确定性，也为网秦接下来做“减法”，提供了大量教材和经验依据。

2015年，网秦出售国信灵通，砍掉企业业务。2015到2016年，网秦连续五次尝试出售飞流，希望为飞流提供更好的发展平台。当然，秀色直播为代表的娱乐业务不负众望。网秦财报显示，2016年一季度移动社交视频直播平台营收同比增长319.9%，第二季度增长142.2%，第三季度增长82.2%。

自2005年成立以来，网秦用了10年多的时间走过了从零到一、从一到多、从多到少的加减法之路。适合的才是最好的，一个企业要做到持续生存发展就需要做适合自己的事，才能对股东和投资人负责。网秦高管在2016年第三季度财报电话会议上提及投资凌动科技，而凌动科技的智能汽车产品正在商用化的前夜，可见网秦的加减法并没有结束。

高层换血 务实团队稳健经营

与网秦开始做“减法”几乎同步的是网秦高层的变动。

2013年10月，网秦遭遇浑水做空，随之而来的就是多次高层人员的调整。2016年2月许泽民担任网秦CEO，负责网秦移动互联网整体业务战略架构、实施管理和业务线发展。至此，网秦的运营正才进入到持续稳定状态。

移动互联网瞬息万变，不仅需要大踏步向前，更需要稳健扎实，夯实自身竞争壁垒。同时，之所以说现在的网秦处于最平衡状态，正是经过这几年的磨合，领导团队架构也完美匹配公司目前状况。

（图为）网秦CEO许泽民

经历此番高层调整后，在新CEO的领导下，网秦高管团队以务实态度来推动公司发展。面对移动互联网的下半场说，高管深知企业未来面临的严峻形势。正如史文勇所说，移动互联网已进入下半场，网秦面临全新挑战。但移动互联网企业随时都是“麦迪时刻”。中国网民数量规模已接近“房顶”，增量红利即将消失，企业进一步发展面临阻力。网秦要做的则是要在有限的时间空间中寻找更多的无限可能。