记者：新浪最新有份微博大数据报告显示，魅族用户是对数码产品最关注的群体，接下来会有更多的数码产品推出吗？

魅族副总裁李楠：现在我们推出了手环，未来数码产品的话，手机之外，就是手机周边，还有一些音乐相关的产品，大概就这几个大类。

具体来讲，魅族的配件，我们今年EP51、HD50在耳机市场全品类的销量也是进了行业前三。当然耳机市场利润也不错，其实我们更在乎的是第一是魅族的配件，就像官方保护套M3，用户一直很喜欢。以及魅族的耳机我们也都很喜欢。魅族做配件第一个是让手机更好用，第二个魅族真的是一群非常不错的团队，做的EP51是很好的，而且未来我们会有更好的音乐产品。

谈线上线下渠道：二者不是对立的

记者：线上线下渠道上会不会有一些侧重？

魅族副总裁李楠：渠道问题，其实我觉得我们真的是有一个非常大的误解，就是说渠道是分线上和线下，而且会互相打架，其实不是的。老胡(京东商城3C总裁胡胜利)做运营商线下渠道，现在做京东3C总裁，你会发现其实线下渠道的人做线上会做得非常好。因为整个中国的手机渠道是一般齐，没有人在线上或者是线下单独成立。就算我们知道做线下做的非常火里边，你发现在京东投非常多钱，单独做一个渠道一定是条死路。

其实我们第一次跟京东合作魅蓝Note的时候，我们被专卖店骂得狗血喷头，说做线上把我们抛弃了怎样怎样。后来我们做魅蓝Note3的时候，我们面临着非常严峻的缺货，当专卖店老板讨论这个事的时候，反过来替我们来说明，说京东的能量是有效的，它把整个中国市场的需求带起来，对我们线下也有好处的。魅族线下渠道和京东配合产生了这种默契，大家能理解这个东西是对大家都有好处的。京东把产品和魅族一起拿货。线下渠道他卖的好，能多赚钱。正是因为线下渠道我们能铺开，知道广泛的需求。所以其实线下线上真的是一盘棋。

谈产品和战略聚焦：2017年会更聚焦

记者：魅族现在一年推出多款产品，甚至定位上还有相互竞争，怎么看？

魅族总裁白永祥：目前的策略要做一些调整，2017年肯定要更聚焦。就像今天要加大力气的打造明星机器魅蓝Note5这样，我们就是要一个一个打造明星机器，让它在用户端的表现，销量表现、财务表现各方面都有良好的表现，这是我们要改变的策略。