日前，宝尊电商(NASDAQ:BZUN)荣获京东颁发的京齿轮大奖，京东相关负责人对宝尊电商在京东平台整合三大时尚服饰品牌，推出丰富多彩的跨品牌营销活动给予了“链接品牌与平台，汇聚能量，尊享荣耀”的高度评价。

宝尊电商目前合作的国际品牌超过百家，主要涵盖服饰、3C数码、生活电器、美妆、家居家装、快消、汽车、保险等类目。依托庞大的品牌资源，宝尊电商提出跨品牌，跨品类的整合营销方案。深挖不同平台的特点，洞察消费者的喜好，策划实施具有影响力的跨品牌营销活动。多元化的活动方案也吸引和刺激了更多的消费者进行购买，使资源优势转化为竞争优势，品牌、平台、以及宝尊电商自身都获得三赢的效果。

跨品牌的合作首先得益于宝尊每一个品牌团队之间的紧密沟通。一个创意策划案出来，团队之间都能积极响应，互相之间无缝交流。这种品牌联合活动，使得资源集中整合，团队作战的优势显著。

平台也明显更倾向于多品牌的营销活动。一个活动有多商家参与意味着现有资源的最大化。同样的展示成本，提供给单一商家不如提供给多个商家，不同的品牌有不同的粉丝群体，对销售转化而言是一加一大于二的效果。

电商上跨品牌合作更突破了同类型产品之间的竞争关系，表现出一种有趣的现象。正是因为同类型品牌用户的一致性，让跨品牌营销成为可能。同类型品牌都有相同的用户群体，相同的用户群体即是合作的基础。比如宝尊运营的三大女装品牌参与京东“快时尚女装秋季发布”、“国际大牌折扣季”等活动，由于以联合品牌的形式参与，平台常常给予更多的优势资源，例如广告位置排序优先权，优先选位如同商场的黄金铺位，可获取更多的展示曝光，而每一次的展示意味着流量的导入和销售的转化。由此可见，跨品牌合作机会总是更多。

宝尊电商强大的资源整合能力使得跨品牌营销变得容易实现。宝尊电商不仅是品牌和消费者之间的桥梁，更是品牌和品牌之间纽带。