如今，“互联网+”再不是一个网络热词，它变成一个再普通不过的词语，飞入寻常百姓家。然而，当“B2B”、“P2P”、“O2O”、“B2C”这些曾经高大上的词语真正融入生活的时候，我们也忍不住反思：未来的“互联网+”，究竟是什么样子？

以前，大家在商场买名牌衣服，时常因高昂的价钱不得不望而却步。随着互联网的崛起，大家发现网上同等品牌、同等质量、同等款式的衣服，比商场中便宜数百块甚至上千块，因此开始了网购衣服的热潮。但因无法试穿，时常因买回的衣服不合身，面临退款退货的问题。后来，大家开始形成“专柜试穿，网上购买”的自觉。

渐渐地，一些创业初试互联网，尝到甜头的创业者，开始谋划开设线下体验店；而从线下实体店起家的企业，也渐渐开设网上商城了，但却因观念陈旧、不了解互联网等原因，线上店铺成交量寥寥，最终以失败告终。

其实，拥抱互联网，是每一个行业的必然结果，但让传统企业放弃自己擅长的实体，完全投身做互联网，却是必死无疑。他们需要的，是一个良好的平台，以及专业人做专业事的精神。

在手机数码销售行业，就出现了一个叫小货郎的分销平台，通过线上线下结合的模式，为行业各大手机品牌销售商、手机、数码等电子产品实体店分销商解决着行业痛点。

现有的通讯数码B2B分销平台，通常有着以下的几种发展方式：通过渠道下沉，开辟尚未被电商领域“侵蚀”的乡镇市场；通过信息开放，搭建撮合交易平台或自营平台，以价格塑造流量优势；以B2B、物流等作为供应链金融切入点，提供互联网金融服务。但小货郎认为，这种有着很强烈C端电商特色的破坏式 B2B平台，还远远不能从根本上解决手机数码行业B端客户的需求。

但与现有的通讯数码B2B分销平台不同，小货郎以基于供应链金融服务的B2B平台模式切入市场，通过向供应链上游提供服务的形式，将手机数码的供应链从源头开始优化，展开全产业链的供应链优化服务。小货郎从源头开始减少中间损耗，使得小货郎的产品具有一手低价、质量有保障等特点。而以金融服务为切入点，决定了小货郎的业务核心在于服务而非销量，这也使得小货郎的B2B平台更具个性化——小货郎将为不同的供货商开放不同的后台账户，再由供货商为其采购商自主开放采购者账号，充分尊重不同客户的不同商品特性和原有线下关系，以电商技术、金融服务为手段让传统手机分销渠道充分享受互联网红利。

小货郎平台负责人表示，拥抱互联网无疑是每个行业转型的必然结果，但互联网+其实并不意味完全颠覆，它需要在现有基础上，摸索出一条真正可行的发展道路。