当下，如果还用视频网站来形容这个行业，已经是一个过时的说法了。但视频网站这个领域在 2015年发生了很大变化，虽然爱奇艺、乐视视频、优酷土豆、腾讯视频等依然在电影、综艺、电视剧等内容上拼版权购买，也在自制综艺和网剧上比拼高低，但不得不承认，这个行业的规则被改变了，没人再谈单一视频网站的运营和变现，生态发力所带来的变数，远比购买几部版权、抢占独家、独播资源更重要。

其中有一个明显的现象。乐视视频的《芈月传》和乐视自制的网络神剧《太子妃升职记》两部现象级剧集，一下子刷新了视频行业多年来的纪录，创造了过去根本无法想象的奇迹。据透露，一部“十年剧王”，一部“第一网剧”，两部剧集的诞生宣告了过去视频网站的玩法彻底退出了舞台。更可怕的是，这仅仅是一个起点，2016年这种效应会愈发明显，并改变视频大玩家的座次。这里可以打个赌，2016年，乐视视频不出意外的话，将继续超车。

乐视视频稳居了第二位

如果回到2014年，贾跃亭彼时还在普及生态的故事，当时没人信，只记得乐视的股价不断飙升，所以外界更愿意相信贾跃亭是玩资本的高手。但经过2015年，身边很多朋友对乐视和贾跃亭的看法发生了“逆转”。随着乐视在手机、汽车、体育、影业、TV、音乐等各个垂直领域子生态上的剥离、融资和独立壮大，乐视硬生生地把生态化反的故事变成了现实。谈到视频，再提及贾跃亭时，业界都侧目了，过去是看不懂，现在是看懂了，这个局确实是高。

乐视视频在2015年的“上位”就是一个最好的例证。有就职视频网站的朋友感叹，没想到乐视视频在播放量和用户覆盖上进步能这么快。从去年第三方数据排行榜看表现特别明显，比如艾瑞、comScore等机构发布的报告中，乐视视频在多个核心指标中从以往的第四、第五位晋级到第二位，在综艺、大剧、自制剧等内容方面打造了多个现象级的爆款。

生活中也能感受到，平时坐地铁时，经常能看到乐视视频的APP客户端霸占用户屏幕，以往这是优酷土豆、爱奇艺的地盘。《芈月传》、《太子妃升职记》等爆款内容，为乐视视频拉来了海量新用户。根据艾瑞和 comScore发布的各项数据榜单，乐视视频的月度总有效浏览时间、人均有效浏览时间等视频网站核心指标中，乐视视频长期居于前二的位置。不仅如此，乐视视频还一度一个多月时间占据了AppStore免费榜和娱乐榜的榜首。

除了用户数、播放量上的飙升，乐视的价值变现能力也要高出一截，让同行分外眼红。比如乐视也宣布2016年在电影、电视剧、综艺节目内容上投入的费用高达44亿元，在版权购买费用上，数字虽大但也并不太占优势，不过即使如此其创造的播放量、会员转化表现，却非常惊人。这是一个相当值得关注的现象。

有人推测，仅是《芈月传》一部剧，大量广告主争相赞助和植入，乐视视频就赚到了大把的真金白银，《太子妃升职记》更是以小博大的典范。

春晚春节全面开花

作为开年的重头戏，春晚、春节期间，对其他互联网业务模式来说，可能是一个淡季。但对视频网站们来说，却是流量爆发的关键一役。很多人也能感觉到，乐视视频自从2015年开始，已经越来越会玩了，因为市场排名和行业地位的提升，乐视也已经开始以大佬的姿态来指点江山。比如在争夺春晚视频直播权、点播权上，乐视就出尽了风头，以王者风范傲视。

1月份就有消息透露，乐视视频已经与央视网就春晚达成战略合作，获得了2016年央视猴年春晚的在线直播权和点播服务，用户除了能在电视端观看春晚外，还可以通过乐视视频客户端观看。显然，春晚视频直播是香饽饽，价码也会拉得很高，有能力和资格接招的都是绝对的金主。去年11月的央视2016年黄金资源广告招标会上，乐视据说以天文数字的价格一举拿下了春晚第一标，也是唯一一个30秒黄金广告标的互联网公司，BAT都被PK下去，实力不可小觑。

而且针对春节档，乐视仅春晚就有六档不同的内容同时播放，除了央视春晚外，东方卫视、安徽卫视、江苏卫视、辽宁卫视都涵盖其中。此外，乐视视频还花了大投入、大制作搞了一场自制春晚《乐视除夕“乐吧”乐》，将黄宏、郭达、蔡明、赵忠祥、冯巩等春晚老戏骨们召集到了旗下。仅就春节档看，乐视还有全球最顶级音乐盛事——格莱美奖的独家视频直播。

所以说，乐视视频的2015年仅仅是一个热身，是一个蓄势待发的准备期。之前低调潜行的原因是因为手机、电视、体育、音乐、汽车、金融等子生态还不够成熟，且从内容连接到屏幕和用户的通道还不够顺畅。如今“平台+内容+终端+应用”价值链生态相当完善，横向的开放生态也引入了进来。由此，乐视在内容端上的投入，不仅底气更足了，变现能力也显著增强。所以无论是大剧、综艺、自制剧还是春晚、春节档上每次都可以是大手笔，并带来价值上的高回报，市场表现上也会急剧放大。

生态力量助力乐视视频继续超车

谈到生态这个词，过去很多视频圈的人是不相信的，认为仅仅是噱头和概念而已。但优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频比资金实力，远比乐视和贾跃亭有钱、任性，老贾可是只有一个乐视网的A股，再融资能力门槛高得很，多年来也没有拿那么多的B、C、D、E轮的融资，更没有背靠上BAT这样的大佬。硬生生地造出了一个生态打法出来。能一下子布下这么大的局，凭的就是对生态的实践和落地能力。

有了生态的好处是什么呢？同样的综艺、自制节目，放在乐视生态里化反，能获得更大的播放量和用户覆盖，实现更大收益的生态营销变现，同时还能带动手机、电视及衍生品的开发和售卖。拿《芈月传》来说，不仅全网播放量突破了100多亿，成为罕见的十年剧王。数据还显示，生态变现也获首次突破，超级电视《芈月传》版累计销出 15万台，乐1S芈月纪念版全网销量突破78万台，众筹金额1312万余元，定制版芈酒销量也突破2万套。

其实，这就是生态化反的效应，只要有优质的内容，不管是外购版权，还是自制内容，都能通过“平台+内容+终端+应用”的模式进行拉升，彼此间协同拉抬，比如手机、电视销量大了后，又能在下一次中发挥终端保有量的优势。而基于垂直整合、横向扩张生态体系及乐视七个子生态，乐视还专门围绕着粉丝有影视会员的运营。据说会员规模高达1220万，去年前三个季度收入就达到了18亿元。这种高连接强度、高活跃度和黏性的关系的建立，对分发和变现乐视视频的内容，同样会起到拉升作用。

所以说，乐视视频在去年底更名后，内容连接用户成为贯通乐视全生态的主线，生态上的日趋完善助推乐视视频稳居视频行业前二的位置。更值得关注的是，乐视视频还抛出了70亿元构建PGC自生态战略，将生态开放出去，这一举措对用户数、用户浏览时长、播放量的提升在2016年会表现出来。再考虑到乐视体育、乐视音乐差异化内容的补给，今年Q1期间《蒙面歌王2》、《你看起来很好吃》等21档热门综艺，以及《女医明妃传》、《翻译官》、《极品模王》等优质电视剧，2016年，乐视视频继续超车的可能性非常之高。