近期，智能制造、智能工厂这样的热词，频频在各大媒体上出现，并且在石油石化、钢铁、机械装备制造、汽车制造、航空航天、飞机制造等行业纷纷开始探索建设智能工厂。《中国制造2025》明确提出要推进制造过程智能化，在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间，这必将加速智能工厂在工业行业领域的应用推广。预计未来3-5年，全国将涌现出一批智能工厂。

智能工厂是实现智能制造的重要载体，主要通过构建智能化生产系统、网络化分布生产设施，实现生产过程的智能化。企业基于CPS和工业互联网构建的智能工厂原型，主要包括物理层、信息层、大数据层、工业云层、决策层。要想实现智能工厂，首先解决的就是企业工厂车间设备管理的信息化问题，企业设备管理信息化是实现智能工厂的核心。

极晨智道就是这样的一家长期深耕于我国石油石化行业，专注于解决石油石化行业设备管理信息化的专业公司。极晨智道公司以《中国制造2025》为宗旨，以两化深度融合为突破口，参考德国工业4.0中的智能工厂模式及美国GE工业互联网等先进理念，结合企业实际情况，以人为本，建设“设备自动化、人员高效化、管理信息化”的中国特色的智能工厂为己任。

目前，对于中国石油石化行业而言，现在恰逢油价长期低迷，企业生产面临诸多问题的困难期，企业希望既要符合工业互联网或者是中国提出的《中国制造2025》的发展方向，又要投资小、见效快、确保成功率，如何在两者之间平衡，是一个很现实、也很重要的问题。

所以，在本次智能化制造的变革中，企业一定要“着眼长远、立足当下”。既要符合工业互联网及《中国制造2025》的理念，体现出其主要特点，又要本着务实的原则实施工业互联网的战略。企业不是突破什么关键智能制造技术的研究单位，而是以创造效益为根本目的，要总体规划、分步实施，以效益为驱动，确保成功率。在自动化的基础上，实现信息化、网络化，在管理方面深挖潜力，充分发挥人的作用，构建具有适度智能的数字化、网络化、高效化、个性化的智能生产模式，并以量化为指标，循序渐进，全面提升企业的竞争力。

那么，如何打造中国特色的智能工厂呢？如何实现企业设备管理信息化全面的提升？如何进行合理的系统规划及选型，为企业设备管理提供全面的信息化支撑？如何实现对设备的全生命周期管理？如何及时、全面的了解企业设备运行状况？如何有效的对设备故障进行诊断及预测？

极晨智道公司给出了最权威的答案！它长期专注于资产密集型企业资产设备管理信息化整体解决方案咨询及配套系统的实施服务，包括设备管理标准化，设备可靠性管理，设备全生命周期管理，设备健康管理。多年来始终对标世界一流企业埃克森美孚石油公司的设备管理业务及信息化最佳实践，结合大数据、云计算、移动应用等新技术为提升企业资产设备管理水平提供方法理论指导以及配套的信息系统。

极晨智道在国内大型石油化工企业的炼油、化工及销售板块均有丰富的信息化项目实施经验，充分了解石油化工行业的业务现状，可结合企业实际发展状况、企业特点以及业务需求，为企业规划合理的信息化建设方案。极晨智道拥有经验极其丰富、能力出众的技术服务团队。极晨智道的咨询顾问普遍具有大型资产密集型企业设备管理经验，并通过信息化项目的实施积累了丰富的信息技术和项目管理经验，形成了一支精通业务、钻研技术、擅长管理的复合型咨询队伍。极晨智道还与国内外多家知名信息技术企业建立了良好的战略合作关系，包括SAP、IBM、石化盈科、Oracle、神州数码、Meridium等，并已在多个项目中有过成功的合作经验。

极晨智道的客户遍及全国，具体实施项目在中石化、中石油、中海油等国内最具实力的石油石化炼化企业都有着非常成功的合作案例。并且同时得到了三桶油相关管理部门的高度评价和认可。

极晨智道以助力企业设备更安全、更高效、更智能化运行为企业使命；想客户之所想，做行业最优秀为经营理念，致力于做国内最专业的石化行业信息化解决专家。