3月15日晚，凯撒旅游(000796.SZ)发布参与乐视体育B轮融资公告。

凯撒旅游隶属“海航系”，它计划与海航资本投资(北京)有限公司和海航资本集团有限公司(以下统一简称为“海航资本“)共同出资成立嘉兴基金，拟投资12亿元参与乐视体育文化产业发展(北京)有限公司(以下简称”乐视体育“)B轮融资。

乐视体育是近两年来迅速崛起的“黑马“。早在2015年7月，市场就传出乐视体育将启动B轮融资的消息。时至今日，这一计划终于有结果传出：根据凯撒旅游公告，乐视体育此轮融资规模约为70亿元、投后估值205亿元。

这意味着，不到一年时间，乐视体育的估值足足翻了7倍多!

乐视体育一年估值增长逾7倍

侠之大者，为国搞体育。

对于广大球迷来说，恒大足球队一脚踢进去的不是球，而是累积了多少年的、对国足的“怒其不争”;对于国家来说，体育产业意味着国民身体素质、国民经济乃至国家综合形象的全面提升。

所以，体育产业亟需一场史无前例的改革。2014年10月，国务院发布《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》——动起来吧，全民!

正是在这一年，乐视体育成立，并制定出“赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务”的全产业链体育生态战略。

赛事运营被认为是体育产业链条中的核心。在赛事版权资源方面，乐视体育因为背靠乐视生态，使得其天然具有优势。在成立一年后，它就获得阿里与万达系等资本追捧，于2015年5月13日以8亿元融资、28亿估值完成首轮融资，并创下中国体育行业首轮融资额与估值的双重记录。

截止2015年末，乐视体育掌握全球超过250项赛事版权、全年超过10000场直播——乐体被公认为是目前拥有全球种类最全、数量最多的体育赛事版权资源的公司。

其中，尤以获得2016-2019年香港英超独家版权、与美国职棒大联盟(MLB)达成全生态战略合作以及拿下中超2016/2017两个赛季独家新媒体独播权、2018-2020三个赛季的共同经营权三大战略事件备受关注。

2015年12月。乐视体育还拿下原北京五棵松万事达中心的冠名权——坐拥帝都 “地标”的同时，还计划将之打造成全新的生态体育中心;进军智能硬件，乐视体育已经推出三款超级自行车。

乐视体育也聚集了包括央视名嘴刘建宏、“央五教父”马国力等体育产业大咖。乐视创始人贾跃亭认为，“战略决定组织、组织决定成败”，人才与战略相得益彰才能保障企业目标的实现。

已经完成战略与人才的布局的乐视体育获得资本市场的多方追捧，其估值从28亿飙升至208亿——不到一年时间里，足足翻了7倍多。

产业资本助力乐视体育生态

然而，互联网生态时代，体育产业不应止步于单一核心竞争力的构建。

在乐体生态能力形成过程中，乐视生态给予其有力支持。乐视拥有独一无二的“一云多屏”模式，未来将为乐体在内容付费、用户运营、跨产业链价值重构等领域赋予体育产业无限想象力。

乐视生态另一重含义在于资本开放，贾跃亭本人尤其看中互联网与传统产业结合的机会。资本并非是乐视首先考虑的要素，用户价值、产业与社会价值才是其最关注的对象。

显然，凯撒旅游及其背后的海航资本在这两点上均与乐视契合。凯撒旅游在体育观赛旅游以及大型赛事组织接待等方面拥有丰富经验。近年来，它确立了 “奥运大IP+旅游”的商业模式，制定开设体验中心、建设全球体育赛事票务预订平台以及高尔夫球场预订平台等计划。不久之前，它成为2016年里约奥运会中国奥委会票务代理及接待服务供应商顶级合作伙伴。

分析人士指出，凯撒旅游参股乐视体育，并不仅仅是一次资本行为。双方通过股权层面上的紧密结合，可以进一步展开深度合作。未来双方有望在互联网体育营销、体育旅游IP以及个性化、定制化的体育衍生品研发等产业各个环节进行探索。

上述人士进一步认为，产业资本往往要比风投资本看得更为长远。海航资本此次参与乐体B轮融资，除去看好乐视体育的未来之外，或许更希望与整个乐视生态建立了强关联、产生强化反——以高估值入场虽然代价不菲，但同时也获得了登上乐视生态这艘开往全球、生态总估值3000亿的超级巨轮的机会。