一次一元“青春旅行计划”众筹，意外中奖，获得了去撒哈拉体验极致旅游并参与拍摄《去你的撒哈拉》纪录片，俩90后就这样离开了熟悉的环境，跟随者旅游界大咖梦野深入沙漠腹地，从摩洛哥的鸟粪工厂，到沙漠深处的部落探秘，这趟行程，让两名参与者大呼过瘾，在青春这本纪念册上留下了不一样的一笔。

其实这对于《去你的撒哈拉》节目组及活动主办方“苏宁”及来说，都是一次大胆的尝试。

《去你的撒哈拉》属于旅游卫视王牌节目《行者》之“去你的”系列，梦野曾带领观众领略了北极、亚马逊等极致旅游线路，本季是收官之作，也是第一次有除梦野之外的参与者参加。这次“去你的”系列与苏宁牵手，打了一次“极致青春”的牌，背后也能看出这家“老牌”企业已经走在了年轻化的路上。

年轻化、年轻化、年轻化！

最近两年来，苏宁以“青春”赋名、定调的动作不在少数，不管是“正青春，极速跑”赞助浙江卫视《奔跑吧兄弟》，各地苏宁以此命名举办的荧光夜跑，还是去年底 “苏宁25周年青春战略宣言”晚会，亦或者当时公诸大众的一揽子针对青年人的未来发展领域，都在说明，苏宁正变着招数，和“青春”站在一起。

整个消费市场，都将是年轻人的天下。年轻人对于任何零售企业而言，都是必须抓住的关键。然而，年轻人不愿意和有年龄代沟的企业打交道，苏宁用“青春”给自己贴标签，无疑是为了消除这种代沟，用青春属性“勾搭”年轻人。

可是，光打标签就够了吗？显然不够，还需要有持续不断的行动。

一个最简单有效的方式，就是用年轻人的方式与年轻人交流。而像到撒哈拉沙漠去探险、去马拉松的发源地希腊跑马，都是以年轻人喜闻乐见的方式，去和年轻人建立联系。其实，苏宁花数亿的钱来玩足球，也是同样的逻辑。

互联网时代，人人都知道该去以互联网的方式去接触年轻人，但是除了好的产品、好的服务、好的互联网营销，去把握年轻人，还需要以自身的行为，去建立与年轻消费者之间的情感连接。年轻人较上一代有更为多样化的消费需求，对产品的需求只是方面，这种消费需求还体现在情感上，他们需要在情感上与企业有更多的亲近感，“正青春、极速跑”正式拉进和培养这种亲近感的助推器。

正青春，苏宁转型的外在体现

不了解苏宁的人，印象中苏宁这家公司都几十年了，老牌子！而对于稍微关注苏宁的人来说，年轻味儿十足的苏宁，冲劲儿也十足。

2009年起，苏宁开始由一家传统零售商向互联网零售企业转型，刚踏上互联网的旅程，脚步还略显踉跄。然而，随着不断摸索与频繁试错，苏宁开始找到了互联网的感觉，年轻人渐渐发现：“嘿，这家公司还有点意思！”

得益于历时6年的互联网转型，苏宁正在从骨子里散发着一种浓郁的青春味儿，所以说，所谓的撒哈拉青春旅行，不过都是苏宁年轻化的外部表现罢了。

互联网时代，没人敢报自己的年龄；而在互联网面前，所有企业都愿意去拥抱年轻。可是，企业的年轻化之旅，并不是喊喊口号就能实现的，关键是看如何与自己的用户互动。

对于初创型企业，青春定位和年轻化思维，当然不是问题，但是关键在整个商业社会，传统的企业仍然占据多数。传统型企业，如何去实现对年轻人的拥抱？其实这个问题的难度，就是传统企业转型互联网的关键。

传统企业怎么青春？喊个青春口号、搭个青春展台，或者在微信公共账号里自称一下小编？显然不行。

互联网转型，首先需要破除的，就是自己的思维定势。那些传统的、呆板的、形式化的交互方式，赶紧扔了吧！必须以行动上的年轻化，去刺痛自己最舒适的温床，去真正和年轻人互动起来，你才有希望。

在企业年轻化的道路上，苏宁既是一个典型的案例。你能想想苏宁的高层，面对一份征集网友去撒哈拉探险的方案，是怎么反应的吗？

一定不是“这个和我们零售业有什么关系？”

或许我们每个人，在融入这个全新时代的时候，都应该有点撒哈拉式的青春态度。