“大风越狠，我的心越荡……”，乐视创始人贾跃亭真是唱High了，在五棵松体育馆的乐视年会上就提前吐露乐视云已经完成A轮融资，据传估值将“颠覆”整个云计算产业，并成为乐视生态孵化出的第4家独角兽，前三个分别是乐视影业、乐视体育、乐视移动智能。但他也没忘卖关子，最被关注的具体融资额和投资方还没有披露。

        成立于2014年初的乐视云，亲爹娘是乐视网与乐视控股。而在其2015年8月18日正式亮相的发布会上，贾跃亭就宣布乐视云已成长为全球最大云视频开放平台之一,未来要“去乐视化”。这显然是吾家有女初长成，要成家立业，开门招婿的架势。这么宝贝的闺女，乐视全生态七仙女之一，果然开口不凡，据说估值已经超过3个姐姐，成为乐视独角兽圈里估值最高的姑娘。
        姑娘好，尤其是相貌身段和本事都符合当下流行趋势。目前互联网世界里超过70%的流量都由网络视频构成，有更多分析认为，这个比例最终将提高到90%以上。而2015年，移动端流量成本的降低和原创视频内容的崛起，都在推动这个未来的提前到来。在视频时代，视频云将跻身世界最为抢手的产业。姑娘这就叫天生一张网红的脸。
        作为一个刚刚独立出来两年的视频云企业，乐视云已成长为“中国视频云、生态云第一品牌”，拿到这笔融资后会做什么？善于玩转资本的贾跃亭拿到钱后，会招兵买马？收购？股权激励犒赏三军？这一切打法都太常规，太不符合贾布斯一贯的“世界往东我们往西”的性格和野心。与融资新闻同时发布的一篇文章吸引了小编的眼球，贾跃亭在媒体上公开喊话：“我们的目标不是超越IAT,而是逐梦全球”，野心那是相当的大，连IAT都不看在眼里，更别提胡润预言的“超越 BAT”。一直以来中国互联网企业都被诟病安于这个庞大的本国市场，只能在自家折腾，走不出国门。不过既然贾总已经立下豪言，我们的猜测也不妨大胆些，乐视云融资后的最大用途，答案难道真是BAT都没做到的“全球化”？
        此事在今年1月美国CES大会上，乐视云宣布美国公司成立时已见端倪。乐视云美国子公司位于美国经济和高科技中心硅谷，宣称将在此建立产品研发中心，并组建市场、销售部门等，预计2016年硅谷子公司规模将达到100多人。
既然全球化主意已定，拿着此轮融资的钱，乐视云的全球化之路将走出哪几步呢？小编大胆猜测一下：

技术扩张与夯实，布局全球网络

        乐视云的全球化之路应该追溯到建立之初，视频传输对网络要求很高，且“很广”，乐视云早已在全球拥有650个CDN节点、超过15Tbps带宽，覆盖60 多个国家及地区，就以目前规模也超过了阿里云和腾讯云的节点数量。这些可以说是技术全球化的第一步。而就是依仗这些金刚钻，乐视云才敢于揽下央视春晚网络直播、格莱美直播等这些重头戏。在此轮融资后，乐视云几乎可以肯定的是会加快网络的拓展，把技术层面的基础夯实。这些钱或将用来增加CDN节点，覆盖更多国家和地区，更进一步拉开与竞争对手的距离，让自己的视频分发业务成为真正的全球业务，亦有可能是与当地网络商、渠道商合作，增加自己的内容和渠道筹码。而在美国公司招兵买马之际，就已宣称要为国外用户提供本地化的定制化的服务。
        如果说乐视云是整个乐视生态的基础，技术则是基础的基础。当然乐视云的野心从来未曾止步于技术。

国际范围的资本运作 独立上市？

        乐视云独立出来，必将独立上市已经是业内共识，只是不知道将是何时何处。此番融资后这么高的市值不禁让人浮想联翩。其实早在818发布会前后，就有猜测乐视云将独立在美国上市，其美国子公司成立又增加了这一猜测的可能性。事实上，乐视云拥有不少全全球客户，比如韩国The K、欧洲沃达丰等等，如果能独立美国上市，将在更好的开拓全球市场的同时，更好地服务既有客户。
        当然此轮融资只是A轮，B轮C轮尚未可知，后期的融资将来自于哪？业务的全球化与资本运作的全球化向来并不相悖，如果能够在美国独立上市，则将是乐视云给我们的最大爆点。
        事实上在乐视云之前，乐视体育已快马加鞭先人一步，2015年5月13日，成立仅一年的乐视体育以28亿元的估值完成了8亿元的A轮融资，已于近日正式启动第二轮融资，如果进展顺利，最晚将在2016年年中完成新一轮融资，并且已经制定了单独上市的计划，最快将在2017年启动上市进程。相比之下，乐视云似乎略稳健些，但稳健可不是乐视旗下成员的特色，此轮融资显然是给拔足狂奔提供能量。他们的老大哥乐视视频（原名乐视网）就仅用6年时间完成IPO，并且在上市后交出一份让人惊叹的答卷，上市5年时间里，营收暴涨54倍，同时随着近年的高速扩张，其资产规模也从当年的10亿元，激增到165亿元，逐年呈现翻倍增长。用这些镜子再看乐视云的前路，独立上市是必然，只是时间和在哪儿的问题。

整合全球资源，构建全球生态

        在成立美国公司时乐视云CEO吴亚洲就表示：“乐视云美国子公司的成立，是实现乐视生态全球化战略非常关键的一步。”那么在贾跃亭“全球化”大旗下，乐视云显然必须去占这个桥头堡，因为对于乐视生态而言，云是基础中的基础，云铺开，其上才能生长整个生态。
        年初CES大会上乐视云宣布与世界级IT云服务商戴尔建立全球战略合作，不久前的西班牙世界移动通信大会（MWC）上，乐视云与爱立信达成全球战略合作，并联合发起UDN(Unified Delivery Network)国际联盟组织，其中还有沃达丰、Telstra等海外运营商。新成立的UDN国际联盟组织将构建全球开放业务平台,并联合和召集世界上顶级移动通信服务商和内容提供商,共同打造下一代移动通信最强生态孵化链，未来的全球化的乐视云将拥有世界顶尖移动通讯网络的话语权。而回顾乐视云成立两年来，还与Intel、微软、以及大量国外运营商合作。与国际大咖们走得如此之近，都彰显出乐视云不满足于国内市场，和简单的国际业务运行，而是野心勃勃聚合各路资源，以全球化的视野，构建一个全球化的商业生态网络。
        我们可以大胆设想，从技术层面，作为视频云企业，乐视云与顶尖的硬件软件厂商合作，构建更庞大的网络平台，提供更多VAAS应用，在微软、Intel、 Dell以后，也许还会有企业级的IBM, 大数据层面是否还会有Consumer级的Apple？从业务推广层面，乐视云与拥有全球网络的大型IT企业达成全球业务合作，借助他们的全球销售网络迅速出击，让业务规模上台阶，与Dell的合作就是一例，尝到甜头后，以后还会有更多。而从业务创新的层面，乐视云与数据运营商Equinix，法国第一大电信运营商Orange、澳大利亚最大电讯公司澳大利亚电信、西班牙电信、通信方案运营商香港和记环球电讯有限公司等也建立了合作，乐视云想做的不仅仅是在CDN,SEN（Self-Evolution Network，全称自进化网络，是乐视云于2014年发布的自主研发的下一代传输网络体系架构）、在（VR/AR）、智能电视、无人机等智能终端方面提出解决方案，同时更大的野心是在与运营商联合经营全球视频内容，打造全球内容共享发行平台，让天下没有难发行的内容，也就是让其共享发行经济的野心在全球范围内实践，照此看来，与Netflix, HBO的合作也不是没有可能哟。
        贾跃亭一直津津乐道的重点并不是技术，而是他的“生态”梦想，他在刚刚召开的乐视年会上放出豪言：“中国20年的互联网发展史都是一部复制史!仅是把美国的成功模式照搬过来,没有创新意识。所以全球独创的乐视生态模式别人不理解,我们会用我们的努力和结果证明它的正确性。”如何证明？构建一个全球化的乐视生态系统则是最好的证明。在乐视的整体生态版图上，乐视宣布其全球化战略已初战告捷,7大子生态的全球化动作频频: 乐视体育获得中超全球独播版权;超级电视在美国宣战3SL;超级手机全球首发高通820芯片乐MaxPro……而乐视云在成立美国公司后的全球化战略的深入展开则成为顺理成章的事。

        贾跃亭说，今年是乐视生态全球化元年,乐视的主题是逐梦全球。生态经济的三大特征是: 价值重构、共享和全球化。乐视云独立以后以其独特的CDN免费模式重构了产业链各方价值，以共享发行经济、全内容全渠道发行的商业模式验证了共享经济，现在又蒙眼狂奔在全球化之路上。资本是心明眼亮的，资本的方向就是未来的风向标。贾跃亭尽管逆着世界向西，资本既然跟从，那么也许未来之路就是向西。