引言：近日，浏览器行业平静中再起波澜，360联合昆仑万维花12亿美元收购了挪威浏览器Opera（欧朋），再次触动了拥有逾十年行业经验、独具匠心的行业翘楚——陈明杰对行业的独特观察和科技创新热情。

我认为360联合昆仑万维收购Opera对整个行业不会有太大影响，唯一的影响就是意味着Opera这个产品正式偃旗息鼓。虽然Opera管理层说不受收购的影响，将继续独立发展。但是，从互联网的发展来看，有哪个公司是卖了之后还有大发展的？答案是没有。

对于收购的两个公司来讲，买Opera最核心的地方是借助它现有的渠道和用户发展各自的核心产品，昆仑要在海外推游戏，360要在海外推安全产品。

这和360在国内的战略是一样的思路，当年他用安全杀毒软件占领市场以后捆绑推广浏览器，现在反过来在国外他用同样的思路，可以用Opera浏览器推安全产品。猎豹在国外也这么干过，通过猎豹清理大师推猎豹浏览器。Opera虽然市场份额不大，但也有相当可观的用户量，对昆仑和360来说，收购Opera应该是个划算的交易。

但是，如果要让这个生意划算，就必须用Opera的市场来带动360的安全产品，所以，Opera今后的目标恐怕更多的是如何让更多的用户玩（昆仑的）游戏，以及让更多的用户使用（360的）安全产品。对于浏览器本身如何能够创新，如何能够引领，恐怕已经不是Opera能够顾及的了。

回顾历史，浏览器发展初期

应该说，浏览器的发展和互联网的发展是密不可分的关系。没有互联网就没有浏览器，两者互为依赖，也互为促进。

据维基百科记载，WWW形式的互联网诞生于1989年，由CERN发明。而世界上第一款浏览器是1990年诞生的。在当时互联网还刚刚问世，这款浏览器也只能浏览少的可怜的一些简陋的网页。直到1994年，Netscape Navigator的出现，人们才意识到浏览器能让人们更好的访问互联网内容。

之后，微软也看到了互联网是未来的趋势，推出了最初的IE浏览器1.0、2.0等，这些都是跟随Netscape推出的产品，但直到IE3.0，微软还是干不过Netscape。

后来，变化出现了，微软开始把IE浏览器捆绑到windows里，成为windows的一部分，而且是纯免费版。而Netscape并不是免费软件，它是一个shareware（共享软件），你可以免费用一个月，如果一个月后觉得不错，就得付费接着用。

微软通过“免费＋捆绑”的方式抢走了Netscape的市场， 在Netscape跟IE的浏览器大战中，微软胜出了。Netscape从此一蹶不振，直到1998年出售给了AOL。

IE独霸天下 浏览器发展进入停滞期

此后，微软的windows一直在不断更新，推出了 windows95、windows98、windowsME、windows2000，XP……这一系列操作系统做的非常成功，微软也进入了鼎盛期。而 IE浏览器因为和windows捆绑，随之也占领了约95%以上的市场份额。

这个时期，出现了一个新的开源产品Mozilla浏览器（火狐浏览器的前身），和微软IE的闭源不同，它是开源软件，大家可以随便用，自己编译，里面有问题都可以自己发现。但是毕竟是技术人员才用的产品，一开始在体验上也存在问题。

所以，在近十年的时间里，微软没有任何的竞争对手，内部也不重视IE团队了，团队的人纷纷被调到其它部门，比如office组等更有商业价值的地方，IE一直停留在IE6多窗口模式的阶段，好几年没有更新。我曾经受邀去微软总部跟IE团队交流，当时我提到IE引擎里的一个bug，IE开发组的人告诉我，这个bug他们2年前就知道了，但就是一直没有资源去修复。也就是这次交流以后，我决定抛弃 Trident引擎而采用Webkit引擎。这一时期的浏览器的发展进入了一个停滞期。

免费+多标签模式突起

而那时，互联网进入到了高速发展的阶段，各种各样的新网站开始出现，游戏、视频、电商开始把浏览器作为一个工具，浏览器地位越来越高。当然，随之而来的还有各种弹窗广告、浮窗广告等。

国际上，Opera出现了，做的也是共享软件，收费版。使用一个月后，不付费也可以用，但是它上边会有一个很大banner，就是网页最上面的那个广告条，用户体验特别不爽。

在国内，傲游浏览器推出了免费版，和IE6多窗口不同，傲游主打的是单窗口多标签模式，也推出了反广告的功能－弹出（浮动）广告过滤。

2005年，投资的方向也开始关注浏览器，有一部分的人觉得浏览器是一个入口产品。国内国际上也出现了很多浏览器产品，比如51357、魔装网神、SlimBrowser、Avant Browser… 傲游在这一年拿到天使投资正式开始公司化运营。

之后，傲游推出了浏览器的在线收藏系统，只要跟浏览器绑定的收藏就不会丢。再加上没广告，多标签，又是免费版，在2007-2008年的时候，傲游浏览器获得了用户的认可，业务发展很快。

第二次浏览器大战爆发

也是那个时候，腾讯也发现了浏览器的重要性，做了一个Tencent Explorer浏览器，腾讯的产品策略就是产品不一定需要很强，但是只要有就可以牵制对手，所以当时，腾讯也没觉得浏览器特别重要。百度也做了百度浏览器。

2010年左右，360开始推免费杀毒软件，和瑞星、腾讯大战不断，基本上占到80%市场的时候，360就推安全浏览器了。

360进入之前，国内各浏览器产品还是在产品层面的竞争，但是360进入浏览器市场的思路是完全不一样的，它做浏览器并不是为了做一款多么不一样的产品，而是为了覆盖安全软件的这些用户，从而实现通过浏览器盈利。

所以它的打法很简单，就是怎么样能最快地占领用户就怎么做。这种目标下，本来正常的产品思路是做差异化，要做不一样的产品。360浏览器则尽量做得跟别人一样，而不是不一样。尽量让用户用起来感觉不到用了另外一个浏览器。用户在用安全卫士的时候，它会推荐用户装安全浏览器。同时它用安全卫士给浏览器保驾护航，不用360浏览器，用户的安全得分就永远也高不了。虽然这种手段有点low，但确实有用。

比360晚一些时间，搜狗也用了同一种套路，通过搜狗输入法推浏览器产品。腾讯后来也通过腾讯电脑管家推自己的浏览器，金山也通过杀毒软件推金山浏览器……中国网民的电脑基本就成了各家厂商的战场，各种浏览器通过各种方式不停的进入大家的电脑。

反观国际，此时谷歌推出了自己的浏览器。它带来的一个很大的变化就是Webkit的引擎得到了巨大的发展。那时候浏览器的主流引擎只有两个，一个是IE的引擎，叫Trident引擎，一个是火狐的引擎，叫Gecko。Webkit也是一个开源的浏览器引擎，市场份额一直不大。但自从谷歌选中了Webkit，到现在为止，Webkit已经成长为世界第一的引擎了。微软是闭源的引擎，排第二。而其他的引擎都已经没落了。比如Opera原来也有自己的引擎，Presto，它的引擎号称是全球速度最快的，实际上它真的很快。但是后来Opera放弃了 Presto，选用了Webkit。Opera的拥趸都认为，Opera自此放弃了自己的灵魂。

我们可以看到，国内国外浏览器发展走的是不同的路子，国外是技术流，IE、Chrome、火狐……用技术先获得技术人员的认可，从而打动用户。国内大部分走的是渠道流，靠捆绑推广来获得市场份额，谁能最大程度的占领用户的电脑，谁牛逼。而傲游是一个特例，不是纯技术流，也不是渠道流，而是通过几个重量级的用户体验改善（多标签，广告拦截，在线收藏系统）来获得用户，应该可以说是用户体验流。

“服务型”浏览器是行业未来？

2010年以后，移动手机时代来了，大家觉得在移动上的浏览器不太重要了，它不再是入口，只是应用，APP、操作系统反而更重要。所以你可以看到，后来的360、腾讯、搜狗在移动端更多的是做移动APP，或者ROM、应用市场，浏览器已经不是它们的重点。当然，也有继续坚守做浏览器的，傲游借助云计算推出了傲游云浏览器，可以在PC和移动端同步信息。而在移动浏览器时代，UC浏览器得益于很早就进入，异军突起。

在国际上，Opera也搞起来多种经营，搞了媒体广告公司，火狐则搞了个firefoxOS，做了一个火狐H5的操作系统 (前些日子火狐宣布Firefox OS项目结束)。

直到现在，大家觉得浏览器能做的事都做差不多了，也没什么利益和想象空间了。就像进入到了像当年微软做浏览器的年代，创新又成了稀缺品。

虽然产品还在更新，但基本上就是提升一下性能，或者提升一下H5跑分，再也看不到像当年多标签或者广告过滤这种重量级的更新。浏览器基本上也都长一个样，就是和Chrome（谷歌浏览器）一样。Opera一开始先是把自己的内核扔了，用跟 Chrome一样的内核，后来改版以后，长得也跟Chrome一样了。连火狐都改的跟Chrome一个样了。

所以，我们认为，现在做一个工具型浏览器已经没什么市场机会了，但是，如果换一个思路来讲，如果作一个服务型的浏览器，我觉得才刚刚开始。比如，傲游刚刚推出了一个叫“百变邮箱”的产品，这是我们对服务型产品的一个探索。这是一个虚拟的邮箱，相当于给你的真实邮箱的提供了无限多个分身，你不用再为了10%的折扣把真实邮箱给别人，百变邮箱可以生成无数个影子邮箱为你服务。影子邮箱会把收到的邮件都转给你的真实邮箱，用户只需要管理一个邮箱就足够了。

新浏览器大战中， 傲游的逆势突围

做服务型浏览器，才是行业再次突破、创新的重要契机。傲游团队创业逾10年，独具匠心做产品，2016年，将携新品带给用户更省心、智能的产品体验，用服务型浏览器刷新用户和行业对产品的新定义！