这两年，中国互联网的竞争环境发生了很大的转变，过去是单打独斗，即使是BAT间，也是各有各的一块地盘，井水不犯河水。但如今人们会发现，产业和竞争的边界越来越模糊。过去，风马牛不相及的两个品牌，可能在未来也会是直接的竞争对手，格力与小米、万达与阿里、腾讯与阿里等剑拔弩张，优酷土豆、58赶集、点评美团等这样的抱团越来越多，BAT的手伸得越来越长。这也带来了一个新的现象，大的谱系和生态隐隐浮现。
近日，刚刚在乐视生态又一轮大调整后，重新掌管乐视视频帅旗的高飞表示，在这种合纵连横、彼此关联度越来越高的环境下，单一产品创新的时代结束了，即使有好的机会和颠覆性的时间窗口，一旦成长起来，也容易遭到大的生态型企业的碾压。这种跨界、生态、化反驱动的新产业环境，构建的会是未来互联网的新秩序。
不跨界、无生态，没未来
乐视是最早在跨界、生态构建上做出探索的互联网企业，当时乐视涉足电视、影业等业务，很多互联网企业大呼看不懂，认为仅仅是资本的游戏。但如今，就算是 BAT也通过并购、投资等方式，介入越来越多的领域，比如百度以去哪儿网为砝码，暗度陈仓，成为携程的主要股东，让旅游的机票、酒店预订市场成为铁板一块，而这种事件正在多个领域不断发酵。
乐视视频总裁高飞表示，中国互联网当前所上演的整合、串联的事件，多数都是这个初衷，不跨界、无生态的话，就没有未来。2015年，高飞就在微博上写到：“颠覆，意味着走别人没走过的道路，这一路上荆棘与非议并存，然后行业的发展总需要有人去探路。”但如今，以往被认为不着边际的跨界正受到越来越多行业大佬的认可和效仿，而乐视的“跨界”却在向更高层次的“化反”晋级。
乐视的“平台+内容+终端+应用”的垂直生态和大屏、体育、娱乐、互联网内容、汽车等子生态也日益成熟，彼此“融合”在一起。用高飞的话来讲，中国互联网早就过了一个产品打天下的时代，未来会是生态与生态间的对抗，是一个分工明确、功能齐全、彼此协同作战的矩阵组织。这样的超级战舰会对传统的法则和市场规律无情地碾轧。乐视之所以能在电视、体育、手机、汽车等领域创造不可能的高速成长的事实，推动力就在于生态的成熟。
为什么要跨界并建立生态并进一步化反呢?高飞表示，一是单一产品创新已经难以适应行业发展了，更不具备任何抵抗能力。尤其是在全球经济从商品功能进入体验经济时代，跨产业链条的整合才有机会构筑防御线，从用户体验的角度创造一个综合的价值。诺基亚的轰然倒塌就是一个例子，单一硬件的手机厂商，包括小米、魅族等，也符合这个逻辑，早晚也会踏出这一步。
内容和服务释放生态价值
一个生态靠什么来驱动?“目前来看，大多数的互联网公司都在简单的做加法，是松散的拼图，甚至彼此间没有整合和协同，表面看这是一个大的谱系，各个领域都有所布局，但实际上是一个“伪生态”，不会产生生态化反的效应。”对于这一点，通过多年的生态实践，高飞的判断相当笃定。他还表示，让一个生态运转起来，第一个解决的就是“连接”问题，对乐视来说，乐视视频所在的内容和服务的板块，扮演的恰恰是核心驱动的作用。
未来，内容与服务将变得越来越重要，放在乐视的大生态系统里，乐视视频之所以是核心，是动力源，就是因为硬件仅仅是一个通道，只有结合上内容和服务，才是真正与用户建立“连接”关系，并持续沉淀和保持用户的黏性。乐视在内容和服务上的不断发力，从创造了200多亿播放量的《芈月传》，一个月突破了13亿播放量的自制神剧《太子妃升职记》，到27亿元拿下中超联赛两个赛季新媒体独家转播权的乐视体育，两年进入民营影视公司TOP3的乐视影业，以及乐视商城、网酒网等布局，这种内容和服务驱动的生态效应表现得越来越明显了。
最近，乐视大生态组织架构的调整，可以看做是乐视生态走向相当成熟阶段的标志，乐视视频担当的角色也变得更加重要起来。如何来连接用户，让垂直生态怎么协同，横向的开放生态的引入，都是生态协同进入第二阶段中难啃的骨头。用高飞的话来讲，“乐视视频充当了全生态的流量入口，只有我们做强做大，才能让各个子生态展现出更加光鲜的一面;而同时，乐视视频也要从乐视生态中汲取养分，快速成长。”
其实，同行也在效仿。优酷土豆、爱奇艺等这两年也开始去联姻，目的也是想形成一个生态和联盟，并协同起来。只不过，乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态早就磨合地越来越顺畅了，并开始产生了化学反应。在这个连接的过程中，没有内容和服务，就没有一切。而更关键的是要协同运转起来，才能有倍增的作用。所以说，乐视视频对大乐视生态来说，表面或许不如手机、汽车风光，实际上是压舱石和催化剂，会越来越重要。
未来的新秩序会是生态对抗
按高飞所预测的那样，中国互联网产业在与传统产业的融合过程中，不仅体量大了，外延更广阔，而且正在发生规则的转变，新的市场秩序将建立。过去一年，中国互联网发生了很多的事件，本质上都是新秩序逐步重构和建立的一个过程。乐视所提出的生态理念已经开始进入拉升的第二阶段，这是一个转折点。
对于其他同行所处的阶段，高飞认为还在整合阶段，由于利益纠缠、各自为政，很难形成一个完整的体系。这也是贾跃亭断定“乐视生态模式难以模仿和抄袭”的原因。因为生态是逐步化反逐步建立起来的，而不是拼凑出来的。
高飞表示，跨界的产业整合和生态协同决定了最终的成败。你不仅要有一个架子，还要真正运转起来，真正融合在一起。这个过程是复杂的，也存在利益上的冲突。但目标是清晰的，方向是一致的，最终拼的会是用户连接和经营的能力，比拼的是手里有哪些牌，怎么个打法。乐视的架构不断优化，就是追求一个最优的结构，在未来新秩序上占据话语权。
