大周末又被深圳IT领袖峰会刷屏了，原因是互联网行业里的大佬都去站台了。周六，很少公开场合露面的贾跃亭一现身，就让一众媒体们异常兴奋，受欢迎程度甚至都超过了马云、马化腾。在被媒体簇拥采访时，针对外界有些看不懂的乐视生态模式，贾跃亭抛出了一句话，“乐视横跨了多个产业，其实是一个行业，一个模式。在乐视7个子生态中，最重要的是互联网业务生态，这是乐视大生态的基石型生态。”

很多媒体在报道时，将聚焦点放到了智能终端总部迁到深圳、乐视汽车即将量产等这些更火爆的话题上，而贾跃亭关于乐视生态、战略及组织怎么运作的只言片语却被忽略了。实际上，要搞清楚乐视为什么这么火，就必须关注生态打法，而要剖析清楚乐视生态模式，贾跃亭关于生态的解读就非常关键。那么，贾跃亭嘴里的“乐视视频的互联网业务是基石生态”，又如何理解呢？

为什么说乐视视频是基石生态？

个人觉得，基石这个词用得相当到位。何为基石呢？在汉语阐释中，基石是做建筑基础的石头，是中坚力量。我们也经常能听到基石投资者这样的说法。更进一步讲，基石是很多事物的根基。著名作家巴金在一篇《生》的散文中写到：“这座塔到现在还只有那么几块零落的基石。”邹韬奋在《抗战以来》中也说过：“这无数的中华民族的优秀儿女，奠定了中国独立自由的基石。”可见，基石是万物之源，是根基和基础所在。

其实，贾跃亭眼里的基石生态就是乐视视频所在的互联网业务，这是乐视的“后院”，也是最早发展起来的业务。贾跃亭如此来给乐视视频定位并不奇怪。如今，乐视早已不是几年前的乐视了，从互联网延伸出了电视、手机、体育、音乐、影业、互联网金融等业务，这种宏大的业务布局，让外界越来越震惊。显然，乐视涉足这么多领域，不是简单的多元化，是用生态的战略来串接在一起。也就是说，协同与化反是大乐视生态的核心，而这个核心的动力源就是乐视视频的互联网业务。

只有看明白这一点，才能理解贾跃亭所说的基石生态的概念。协同是为了化反，只有化反才能完成价值链的重塑。就像一个自然生态系统里，所有的事物都是相互依存的，比如电视和手机能打成本价或低于成本出售，要靠生态补贴，靠内容和用户经营变现来完成价值交换，让整个生态都能完成利益共享。这里面，乐视视频是唯一一块同时与体育、手机、电视、影业、互联网金融等子生态产生强协同、强化反的板块，是价值链上的中枢。

记得去年底的时候，乐视视频有一次大的“变脸”，将域名升级为le.com，名字和LOGO都改变了，还公布了内容连接用户、开放打造服务、全球化共享的三大战略。当时，笔者在一篇“乐视网更名意在布局未来大入口”的文章中也提到过，如此来调整，表明乐视视频所在的互联网业务地位被抬升了，从域名上看也是 “航母与护卫舰、驱逐舰”的关系，内容连接用户，垂直化反让用户价值链重构，反过来协同所有子生态的成长。这与贾跃亭在深圳IT领袖峰会上所讲的“基石生态”是一个意思。

乐视生态进入了真正的化反阶段

有人说，贾跃亭的公开场合讲话，有两个挂在嘴边的高频词，一个是生态，一个是化反，生态是一个组合形式，而化反是追求的结果。过去这几年，乐视处于一个搭建生态架子的阶段，汽车、手机、体育、影视等布局，都是在完成生态布局。如今这个生态的轮廓已经清晰了，呈现给外界的是无所不在的乐视。接下来呢？这个生态体系要进入第二个阶段了，那就是“化反”，怎么化反呢？

前两天，乐视有一个大的动作，就是重新梳理和调整了乐视各大业务板块，并确定了新的带队人。其中一个明显的变化是，高飞再一次回归到乐视视频互联网业务的跑道上，并出任乐视视频总裁。表面看这是一个细微的变化，但其实贾跃亭这么调整，相信是有自己的考虑的。我们去揣测，是因为乐视视频处于生态的“基石”位置，能不能在生态化反的第二阶段帮乐视生态推到一个新的高度，乐视视频所扮演的作用要远远比过去更为重要。

对乐视一直讲的生态化反，有人说是讲故事，有人说是概念忽悠，但实际上并不然。从去年开始，这种化反的价值已经体现出来了。很简单，进入手机领域的品牌很多，360、联想等，但乐视手机能一下子铺开摊子，还获得高成长速度，没全生态的支持是不可能的。但硬件仅仅是一个连接通道，没乐视视频的影视剧、综艺和体育、音乐等内容去“连接”用户，去进行更深度用户经营，也是玩不转的。同样，只有内容，缺乏终端的通道，也很难实现最大化变现。

还有两点可以说明这一点。一是去年乐视打造了两部大剧，包括创造了超100亿播放量的“十年剧王”《芈月传》，一个月突破了13亿播放量的“超级网剧”《太子妃升职记》，进而还产生了生态型的定制版手机、酒类等衍生品。有人说这是凭运气，其实这是误读，生态化反了，才会有这样的效果。贾跃亭在微博上也透露过，《芈月传》是真正意义上的生态型产品；二是付费用户经营上，互联网业的通行规则是免费为王，用户吃惯了免费大餐，但乐视的付费用户规模和收入表现给这种说法打脸了，2000万的付费用户，收入能占到一半，据说2016年的目标是5000万用户。而真正能实现这一点靠的是什么？显然是乐视视频的内容转化和全生态高效的用户运营策略。

如今，为什么那么多人开始关注贾跃亭和乐视的生态模式，因为这已经不是一个故事了，而是现实，更让外界担忧的是，乐视的这种生态化反效应开始出现了，会冲击到中国互联网的任何一个板块和角落。

未来新经济的竞争法则将是生态对抗

在深圳IT领袖峰会上，贾跃亭与李彦宏、马化腾坐到了一起。有人说，这是贾跃亭第一次“上位”，与BAT级别的企业站到一个位置上。其实，在生态玩法上，乐视的段位可能还要高于BAT，唯一欠缺的就是体量小一些，但爆发力足够强。当被问及乐视调整组织架构的目的是，贾跃亭说了一句话，战略决定组织，组织决定成败，乐视是一个生态型的战略，传统组织无法满足需求，所以要变成生态型的组织。

巧合的是，最近，刚回归到乐视视频总裁职位上的乐视“老将”高飞也有一番观点，“如何来连接用户，让垂直生态怎么协同，横向的开放生态圈的构建，都是生态协同进入第二阶段中难啃的骨头。其中电视、手机、汽车仅仅是屏幕和通道，内容和服务所产生的驱动力决定了生态整体价值的高度和空间。”这一段阐释也与贾跃亭的生态发力的说法是一致的。

如今，中国互联网行业正经历一场史无前例的大整合运动，BAT疯狂抢购线上、线下的资产，多样化的布局，无所不在的触角。其实根本的初衷与乐视的生态理念是一样的。但值得注意的是，乐视的生态是一开始就按整体来构建和对接在一起的，比如手机、电视、体育、音乐、影视等，是一边建设、一边化反、一边磨合的过程，乐视视频的内容资源也与这些新板块关联在一起。相比，虽然一些互联网大佬四面出击，但暂时还没整合在一起，谈协同更早。

所以说，贾跃亭在深圳IT领袖峰会上讲，表面看起来，乐视横跨了很多产业，从内容产到体育产，到电视、家居、手机、汽车、金融，但其实在大生态系统当中，它是同一个产业，是一个模式。只不过，就像是组织分工清晰、训练有素的军团，乐视所有单元不是各自为政，而是关联、铰接在一起的整体。理解了这句话，我们才能去猜测，下一步的乐视怎么出招，生态化反如何爆发。而对互联网行业里的其他企业来说，都要小心和警惕乐视的生态。