经过2015年翻倍式的增长，乐视超级电视已经成为当之无愧的互联网电视第一品牌。去年，超级电视销售量超过300万台，在各大电商促销季更是一骑绝尘，乐视超级电视累积销量已经超过500万台，而当大众还沉浸于乐视颠覆了传统电视时，往往容易忽视乐视在企业级市场的骄人战绩。

　　近日，乐视商用事业部一举拿下了交通银行8000 台电视大单，引起了业内的极大关注。据了解，2015年，仅在酒店行业乐视就布设客房5万多间，进入2016年，速度还在提升。乐视生态在企业级市场的遍地开花绝不是偶然，这归功于乐视对于企业级市场的深度洞察，很早就开始布局，特别成立了商用事业部，专注于对于行业市场的深度挖掘，深耕乐视生态产品在企业客户群的应用和开发。

　　据了解，乐视商用事业部是整个乐视控股集团唯一一个既有技术团队也有营销团队的部门。乐视商用事业部在深谙行业客户不同层次需求的基础上，基于乐视开放闭环的生态系统，为行业客户提供一整套的智能化解决方案，而这离不开乐视生态强大的资源支持。

　　第一，海量的乐视内容库。乐视从最早的版权采购到自制剧制作，再到精品自制剧和自制栏目的推出，一直走在行业的前列，乐视从一开始就构建自己的内容生态，用内容来吸引用户。随着乐视影业、花儿影视、乐视体育等一大批内容端资源的导入，乐视超级电视真正的大屏价值得以激发。最近乐视体育用27亿获得未来两年中超联赛独家新媒体转播权，未来两年中超联赛在乐视超级电视独家呈现。丰富的内容库可以满足不同行业客户对于优质内容的多层次需求，搭配针对不同行业客户的量身定制，更能为行业用户提供精准优质的使用体验。

　　第二，强大的乐视EUI系统。乐视EUI全球首创多类桌面，经过持续的更新，如今已经拥有乐见桌面、Live桌面、应用桌面和头条桌面四大桌面。值得一提的是EUI系统可以深度学习和自我进化，可以实现精准的个性化推荐，创造了前所未有的人性化体验。而针对不同行业用户的系统整合和开发需求，乐视商用事业部可以定制开发，将行业客户的系统需求整合到乐视EUI系统中，基于超级电视为企业客户打造电视端的自有频道，帮助企业进行品牌宣传及市场营销。

　　第三，跨界化反的乐视生态云。乐视云已推出全球首个生态云服务平台，在全球范围内超过60个国家、地区部署了680个CDN节点，拥有20T的出口带宽，日均运行超过1亿个动态加速设备。乐视云计算拥有全球第一个全面支持 4K 和 H.265 新一代视频技术的中立的企业级视频云开放平台，提供通用视频云服务，包括云点播、云直播、CDN、Data+等产品以及行业云服务，全面覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、内容、游戏、汽车、智能硬件等诸多行业领域，为行业用户提供基于乐视生态云的一站式端到端解决方案。

　　第四，走向全球的乐视生态。从内容制作，到内容编辑，到内容的存储、转码、分发、播放，最后到消费者的终端体验上，乐视生态以“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统进行完整落地。乐视生态七大子生态相互关联、协同化反，为行业用户在其垂直领域内完成深度整合。进入2016年，全球化元年的乐视生态志在服务全球行业客户，与全球客户共享生态价值。

　　依托乐视生态的资源和整合能力，乐视行业应用的价值在2015年初见爆发，在包括

　　酒店旅游、军政系统、物流产业、广电系统等诸多关乎国计民生的行业领域斩获大量订单，获得了行业用户的一致认可。

　　奢侈如海南美丽之冠、精品似远景假日、低成本若7天如家、庞大如厦门国际大酒店、休闲如张家口万龙滑雪场……乐视酒店业务已在大旅游领域全线开花，这是因为，乐视提供的不再是单一的电视服务，甚至不再是智能电视服务，而是一整套能够深度改变酒店业的服务。

　　以美丽之冠酒店为例，2015年5月12日，乐视与北京智驿信息、美丽之冠管理集团达成战略合作，乐视将作为美丽之冠独家“互联网+”合作伙伴，为其提供一整套酒店服务及管理的互联网化、智能化解决方案：用户不仅可以通过定制的超级电视观看乐视生态的丰富内容，还可以快捷订购酒店的产品服务，甚至是基于位置的周边服务;乐视为美丽之冠提供了专门的行业解决方案，酒店可实现高效信息化管理升级，并通过此系统可搭建属于酒店自身品牌的UI系统，实现资源整合、信息共享;乐视超级电视行业方案首创“酒店电视租赁”模式，将酒店电视从固定资产变为盈利工具，扩大酒店增值服务收入。

　　通过简单的电视更换，乐视为酒店创造了全新的盈利模式，并协助酒店降低运营成本、提升了用户的满意度。可以说乐视与美丽之冠创造了传统企业无法想象的新玩法。有业内评论人士称，智能电视的颠覆者，正在颠覆酒店业。而事实上，乐视超级电视在行业用户上深耕的不单单是酒店业，乐视行业应用正在通过智能电视推动更多行业生产力的变革。

　　2015年5月，乐视与海南有线达成战略合作，双方联合打造的“有线乐Hi+”产品是互联网与高清智能大屏的新组合。海南有线通过乐视超级电视为海南电视用户提供了更优惠、性价比更高的多样化、个性化服务。

　　2015年7月，乐视与中国人民武装警察部队签订数战略合作协议，双方就数字化警营建设、信息娱乐平台开发及电视终端采购事宜，建立共赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。自此，乐视超级电视将为中国武警100万官兵提供互联网、内容等服务，还将与总参、总装、各大军区在“军民共建”的国家战略框架下，提供综合性、一揽子服务方案。

　　在数字标牌方面，乐视超级电视还为大量连锁门店及广告公司提供综合数字标牌解决方案，仅在物流领域，顺丰及德邦就已全线引入乐视行业解决方案，所有网点服务均基于乐视云平台服务及乐视超级电视终端。

　　通过上述案例可以发现，乐视行业应用的价值所在并非是简单的电视销量增长，更是其快速深入到产业链的最深处，推动产业转型升级的。而通过一年多以来在诸多行业的积累，伴随着LePar的独立和LePar线下体验店的全面布局，乐视生态O2O布局日趋成熟，2016年乐视行业应用将要“颠覆”的产业一定会越来越多。

　　去年底，乐视发布了在教育领域的大屏运营成功案例：乐视儿童，从到场的诸多教育机构可以预计，2016年，乐视必将以“乐视儿童”桌面为起点，轻松撬动诸多的教育市场企业级用户;同样是去年底，在已经成为战略合作伙伴后，乐视与联通的生态合作再度升级，据此预计，2016年，乐视超级电视一定会大规模铺进联通营业厅;另外，通过乐视的电视之王uMax120，乐视还打通了与每克拉美、京润等珠宝行业用户的沟通渠道。这些行业用户无疑将为乐视600万台超级电视销售目标贡献举足轻重的力量。

　　2015年是乐视行业应用的开拓之年，而2016年将会是乐视行业应用的爆发增长之年，可以预期行业应用将成为超级电视新的战略增长点，为超级电视 600万台的销售目标贡献举足轻重的力量，作为乐视大屏生态的关键承载，乐视必然会在行业应用继续加大投入，巩固现有的占位优势。超级电视已经成功登陆海外市场，乘着乐视生态全球化东风，乐视商用事业部将征战更广阔的全球市场。