“2016达喀尔完赛，过程太漫长、太艰苦，但毕竟过去了。期待2017达喀尔。”在跑完2016年达喀尔比赛之后，何志涛更新了他朋友圈。为人低调的何志涛并不愿意谈论太多的达喀尔，在他看来，这只是个人的兴趣和爱好。在和别人交谈的时候，他更愿意谈企业的经营。

在回答将企业经营和达喀尔进行对比的时候，他说达喀尔是一项非常具有挑战的运动，挑战达喀尔更能帮助他面对企业经营的中的困难。“在达喀尔赛程开始的时候，就必须要对整个赛程有判断，知道哪些赛段可以快速，哪些赛段应该慢下来，达喀尔比的并不完全是速度，更多的是对全局的掌控。企业经营同样如此，应该对整体的格局有清晰的认识，该快的时候快，该稳健的时候就应该稳健，如果在该稳健的时候冒进是非常危险的事。”达喀尔是世界上最艰险、最困难的拉力赛，如果单纯靠速度，是跑不到终点的，在达喀尔的赛程中，考验的是应对不同路况和风险的能力，要求车手在不同的环境中都保持比较好的状态。

达喀尔比赛与经营企业有着很多的共通之处，这是达喀尔的魅力，也是企业经营的魅力，无论是企业经营还是赛车，都需要比拼决心和意志。达喀尔赛程虽然很辛苦，但是意志只要足够强大，就能够撑下去。做企业，除了意志坚强之外，还有更多的事情需要考虑。

如果把达喀尔完赛当成一次个人成功挑战自然环境中的高峰，那么联络互动完成在A股的上市则是何志涛在企业经营中的高峰。但何志涛并不把企业成功上市当成是联络互动的高峰，他曾多次表示，联络互动还是一个非常年轻的企业，上市只是开始，企业还有非常漫长的道路要走。

“在达喀尔的时候我们不可能慢下来，即便慢，也只是战术的慢，为了未来更加的快而作出的暂时的布局而已。”掌舵联络互动的过程中，联络互动布局、执行、总结、反思，从来没有慢下来过。

“他的大局观非常的好！”一位熟悉联络互动的行业人士这么评价何志涛。回顾联络互动过去的发展可以看出，联络OS预判到了智能手机的市场机会，看到机会之后是快速的创新与执行，帮助联络互动在智能手机市场上成功，在他看来，企业经营在该快的时候，就应该马力全开，一路向前。

和达喀尔一样，何志涛认为公司在虚拟现实的布局不能输在起跑线上，因为一旦输在了起跑线，就意味着可能在该领域一直处在落后的地位，未来可能需要一直追赶，甚至出局。

对于眼下最热的虚拟现实领域，何志涛更是在2014年就预测到了智能穿戴领域的发展，联络互动是最早在这一领域进行布局的企业之一。2015年，联络互动投资了美国的虚拟现实企业Avegant，其推出的GLYPH更是荣获了2016年CES年度产品大奖。2016年，联络互动以7500万美元投资了著名的游戏外设企业雷蛇，也是目前VR领域最大的开源OS倡导者，整个VR行业快速发展的推动者。

对于联络互动在虚拟现实领域的投资，何志涛认为，在过去智能手机发展时，联络是抢跑市场，今天布局VR，也是基于“抢跑市场”的理念。公司在积极布局，是希望在2016年能有先发优势，拿到相对较多的用户数和市场份额，2016年将是先行者的机会，行业真正的引爆点，会是在2017年到2018年。