CNNIC报告显示，截至2015年12月，中国网民规模达6.88亿，互联网普及率为50.3%。预计，到2016年，中国网民数量将超过7.3亿，网络购物者数量或将高达3.8亿。但是当我们仔细研究交易额的来源时，我们会发现目前的电子商务主要还是集中在服装、3C家电、化妆品等几大品类。

快消品作为深入基层民生的行业，每时每刻都与中国人的生活息息相关。然而，这个年商品流通额超5万亿的庞大民生行业，在互联网化过程中却磕磕绊绊，踌躇不前。如今，只有不到3%的企业涉足电商。面对这样一个需求巨大的市场，为什么一个个快消企业无法利用互联网的优势来获取用户并满足用户的需求呢？

快消品企业的互联网化过程并不容易

近年来，线上企业纷纷瞄准快消品O2O蓝海，大举进军快消品市场，举着O2O大旗攻城略地。然而，生搬现有的O2O模式，更多是扮演着挑战和取代传统渠道的角色，原有供应体系的复杂和庞大，让这样的模式，注定不能“一口吃下”。

因此，传统快消O2O的核心在于如何将互联网技术与传统渠道融合再造，实现快消品业整个生态链的改变。通过融合“互联网+传统渠道”的商业模式，将品牌厂商、经销商、零售终端和消费者四大主体的需求整合打包并改造，形成城市O2O快消品供应链。包括云宝商盟在内的一些企业，已经注意到快消品行业转型所面临的问题，并致力于用创新的模式解决。

云宝商盟：创新快消品产业链综合服务商

近几年，国内提出快消品O2O解决方案的企业如雨后春笋般涌现。云宝商盟网络科技有限公司，提出了O2O快消品供应链及城市快消品分销系统化解决方案。帮助传统快消企业进行互联网化的改造升级，成功让第一批试水者进行转型。云宝开放城市服务商项目短短半年时间，已经覆盖近20个城市地区。以华南为起点，遍布华北、华中、西南、西北等多个区域。

在云宝的模式中，由四大主体构成O2O城市快消品供应链，提供线上交易及线下统仓共配两大平台，汇聚信息流、资金流、物流三条主线，完成快消行业管、消、储、运四大功能的集中改造。

1、线上交易，平台优势

发挥好传统快消品行业自身的线下优势，保留其现有的流通体系。在线上，云宝商盟构建的快消品交易平台：多彩市场，使用互联网化的交易撮合动作辅以互联网化的营销手段，让终端便利店与经销商能够实现数据的线上对接。通过该系统，便利店老板们能够对所有品类的信息了如指掌，获得更大的自主选择余地，实现一键下单。基于这套系统，无论是终端门店还是经销商，信息化的进程都大幅的提升。以多彩市场厦门站点为例，近三年的运营，厦门市场如今拥有100家以上的经销商资源，注册门店数搭达7500多家，月平台交易额超过6000万。

2、线下物流，统仓共配

在线下，云宝商盟建立了以城市为单位的线下统仓共配物流平台：多彩云仓。原有经销商单体配送模式存在很大弊端，配送半径短，配送能力弱且浪费人力物力，加大商品成本等。多彩云仓，采用城市统仓共配的模式，突破原有单体配送的地域局限，降低物流成本，提升效率。联合快消品终端门店，构建商业联盟共同体。

3、管消储运，全面升级

在对快消行业互联网化的改造中，云宝商盟还自主研发了多套信息化管理工具，用于经销商ERP管理，门店收银系统的网络化升级等。将行业中传统低效的管理方式全面互联网化，经销流程系统化、透明化。此外，他们还与惠普、IDC达成战略合作关系，共同开发快消领域的大数据与云计算，促成快消云的发展。

开启城市运营，模式化发展全面开花

基于快消品的销售特性，终端流通以城市为单位。经过3年的沉淀，云宝不断完善自己的创新模式，形成如今线上交易平台+线下统仓共配模式，以及供应链各阶段应用工具等一套完整的“互联网+快消品”创新体系。

目前，云宝商盟云宝商盟快消品产业链综合服务的城市运营商开始全国招募。计划2016年在全国各地区发展300个运营商，到2017年完成800个县市的覆盖。

对想做快消品O2O的所有企业而言，互联网渠道和线下原本不是互相蚕食的关系，而是可以取彼之长，补己之短，相互借鉴。云宝商盟的创新模式将能够更好地帮助这些传统的快消企业在互联网时代找到一条全新的发展道路。