2015年，虽然快消品行业实现了平稳提升，并购案例却出现了激增。据相关机构统计显示，去年国内共发生了130多起主要的快消品行业资本并购事件，较前年同期增加30％！可见，快消品行业竞争异常激烈。

竞争压力陡升，让很多企业决策者们如芒在背，迫切需要找寻尽可能多的新增长点，以维持企业的正常发展。但多数企业几经波折后发现，没有信息化管理的助力，所有新增长点的开发都是空谈，因为现有繁、乱、慢的管理系统，相较于信息化的管理模式已经严重脱节。

数字化+联通化+人性化，橡皮鲸的快消行业管理理念。

出于行业需求，一支中科院、国有银行高管顾问团队,联合一群来自腾 讯、百度、华为、金蝶、赶集、百事、农夫山泉等著名互联网及一线快消企业的资深人士，共同搭建了橡皮鲸快消行业信息化管理平台（简称：“橡皮鲸”）。

橡皮鲸平台的搭建基于“数字化+联通化+人性化”的理念，不但要解决原始非信息化管理的种种问题，也要解决目前很多初级信息化管理软件的弊病。

数字化是指所有客户信息、订单等原来使用纸面记录的信息均可实现终端系统录入，永久保存；信息化可以让更多原来不能实现的信息可实现，比如店铺生动化做得如何，堆头、POP、冰点陈列标不标准等都有照片核实，业务员录入的终端可以通过信息平台认证真实性；信息化可以让关键数据轻易报表化展现。

联通化是指业务员下的订单都可以联通到自己的各级领导以及发货的分销商，分销商根据这个订单发货可保证订单即时性、真实性。很多业务员第一天跑完的订单要晚上才能给到分销商，导致发货变慢。又有很多软件是上报订单模式，导致厂商领导收到的订单很漂亮，但实际订单还是业务员手写订单给到分销商，两边数据不一致，费用、搭赠数据暗藏猫腻。但是一旦实现订单联通，数据可即时推送至分销商，既可助其第一时间发货，又可以保障订单中购买、搭赠、费用数据的真实性。

人性化是指橡皮鲸优于其他管理软件的理念，这样管理更容易实行，管理更有效。比如业务员只需要点一下签到按钮即可完成他当前位置与店铺位置的核验工作，不需要业务拍照证明，更不需要管理者再核对业务员每天几十张签到照片的真实性。

例，业务员每周一跑的便利店线路是固定的，并且是自己可调控的，那么就不用每天都要设置第二天线路，调整线路也不需要管理员的参与，降低所有人的工作量，保证所有便利店都被周期性拜访即可；再比如分销商在可口可乐、农夫山泉等自建系统中的使用频次很低，是因为这些系统都是让分销商守在电脑前等待订单的来临，橡皮鲸首创分销商用微  信公众号接收订单，既保证订单即时通知到位，也让分销商无需下载App即可参与业务，降低了使用成本。

2016年，资本寒冬依旧，传统快消品厂商只有深耕业务管理体系，对其进行适应新经济大背景的革新，才能为企业成功“修枝”，优化企业业务管理架构，提供更多发展空间。而橡皮鲸快消业务信息化管理平台，凭借数字化+联通化+人性化的整合，在成功降低企业成本的同时，也可实现业务管理体系的更高效运转，随时随地助力企业精准把脉市场，为企业提供更多发展可能！