近年来，华谊通过三大业务板块的建立，IP全产业链布局已日臻完善。同时，投资布局的成功更壮大了华谊，“华谊系”现已拥有了6家上市公司——创业板有华谊兄弟，新三板有华谊创星，这两家华谊都是实际控制人；而创业板的掌趣科技和新三板的英雄互娱，华谊兄弟是其第二大股东；同时，华谊在香港投资了两家上市公司，有2015年上市的超凡网络和刚刚交割完成的“中国9号健康”（现拟更名为 “华谊腾讯娱乐有限公司”），华谊作为最大股东，也是其实际控制人。华谊系的机构股东为“华谊+腾讯+阿里+平安”，这种娱乐内容、互联网平台与金融巨头的强强联合，为华谊的国际化提供了无与伦比的资源优势。

华谊兄弟董事长王中军认为：国际化需要有规模、历史和品牌的积淀，否则容易沦为空谈。华谊从2009年上市至今，在6年多时间里，已经发展出了和品牌相匹配的规模。尤其是在资本和业务布局层面，进行了全面的转型升级。

相比收购、投资知名大公司，华谊采取的战略是从人才切入，聚合最优秀的导演、演员和专业人才共同发展，这和华谊的创始基因是一致的。王中军认为“华谊模式”也能够复制到美国。现在，王中军每年有两个月的时间住在好莱坞，接触了大量美国的优秀制片人和导演。“华谊可以提供给他们最好的资源平台，共同孵化出一家新的制片公司”王中军如是说。