会员销售的火爆也带动其他乐视体育生态产品销售的全线飘红。4月14日当天，乐视全平台售出体育商品过万件，“买会员送硬件”共送出数百辆超级自行车，平均每分钟售出3件正版球衣，仅AC米兰俱乐部官方产品的销售量即达到3642件，而MLB官方棒球帽的销售量也达到了915顶。
在一场生态狂欢之后，中国体育付费市场成功迈出了第一步。
一周之前，在付费会员计划的发布现场，乐视体育首席内容官刘建宏还在感慨，在中国推行付费模式“虽挑战巨大，但决心亦无可动摇”。而这次针对中国体育付费市场的全面探索也引发了业内的广泛关注，体育付费模式是否能够在中国获得成功?怎样的付费模式才能撬动中国的市场?
4月14日，用户们用真金白银给出了答案。“会员+硬件”的全新生态付费模式为中国体育付费市场成功破冰，全天3.3亿的体育会员销售额不仅创下了单日体育会员销售纪录，也标志着中国体育产业从免费时代开始跨入付费时代。
这其中的意义远甚于3.3亿元的销售额。
长期以来，中国的体育产业一直维持着一条腿走路的商业模式，过于依赖广告赞助，用户端价值链未打通。虽然这并非付费会员在内地的首次尝试，但无论是此前的天盛、新英，又或者是腾讯推出的体育会员，在赛事内容以及服务种类上都相对单一。
此次乐视体育推出的付费会员体系不仅涵盖赛事种类多，覆盖中超、世界杯亚洲区预选赛、意甲、F1、ATP等多项精品赛事、热门场次的1500+ 场专享赛事及多项直播特权，而且在内容服务之外，更涉及线下赛事购票、电商、游戏、竞猜、硬件等多项生态服务。而看似“无解”的中国体育付费之路也在全新的生态付费模式下迎来了曙光。
在乐视体育所构建的“体育赛事+内容平台+智能化+互联网服务”的互联网体育生态之中，用户无疑处于最核心的部分。而在移动互联时代，用户的生活方式以及消费观念都有了很大变化，这也成为此次乐视体育付费会员模式突围成功的一大关键。
不仅仅是为内容付费，更是为优质内容、优质服务以及生态福利买单，这让用户获得的价值感远远超越了此前单一的付费观赛。而付费模式的开启，对于中国体育产业而言，是增加商业化的另一条大腿;对于用户而言，则赋予了他们对于所获得的产品及服务更多的话语权。
4月15日，乐视体育创始人、CEO雷振剑在致全体员工的内部信中表示，“付费是全球职业体育和赛事商业模式的中心。中国市场不会例外。上天关上了中国付费电视的门，也封杀了中国体育产业走欧美传统道路的路。乐视体育就是要破开新的窗口，做互联网体育付费商业模式的开荒者，我们义无反顾!”
