雨晴/文

二战造成了早期好莱坞体制崩塌，“新好莱坞”时代诞生，并产生了至今都让影迷惊奇的四大导演，和他们的《星球大战》《教父》《大白鲨》们。

同样的，乐视正在以摧枯拉朽式的方式，让这样的事情在中国发生，笔者所指的是乐视的414硬件免费日——全生态总销售额23.2亿元，乐视会员总收入达到20.2亿元，其中乐视超级影视会员、乐次元影视会员销售额超16.9亿元，乐视超级体育会员超3.3亿元。超级电视销售量54.9亿台，超级手机销售量58.2亿台。

为什么说乐视是文化繁荣的“幕后推手”

随着科技逐步发达，智能硬件终端生产门槛降低，同质化严重，硬件利润趋薄，靠硬件盈利几乎成为不可能。当工业制造不再是核心竞争力，企业需要找到依托硬件的盈利模式。

在乐视看来，这个新的盈利模式即内容与服务。

受Netflix等海外公司影响，近些年，各大视频网站开始进军付费会员市场，这之中，2015年，乐视的会员收入达到27.1亿，超过26.3亿的广告收入。

在乐视看来，在新的消费观下，用户只为自己所获得的使用价值买单。如，购买电视机，是为了享受优质的内容服务；购买手机，是为了畅享便捷的移动互联网生活，因此，让企业硬件免费是可以实现的。

而另一边，对于乐视本也擅长的文化内容而言，这不仅意味内容价值的攀升，同时对于产业链上的各个环节均有所变革。

内容产业的“三驾马车”，分别是生产、渠道、运营。而乐视的会员服务，正悄然渗透到每一个环节上。

①   C2B定制反推内容生产

文化内容生产有着这样的特性，PGC生产、过程封闭，使得内容一旦面世也承担较高的风险。

而乐视在降低风险方面，做过这些尝试。包括本月初电影《睡在我上铺的兄弟》上映，此前，同名网剧在乐视视频热播，并征集会员意见打造大电影。另一部热播网剧《太子妃升职记》则是以边拍边剪边放的方式，由会员参与决定了3种结局。用户参与度使得这部剧成为国内第一网剧。

据透露，超级IP《凡人修仙传》就可能采取C2B定制的模式。即乐视会员可以参与到超级IP的全流程中——创（参与剧本众创）、投（乐视金融启动会员众筹）、制（参与选角及演出）、宣（参与内容审核及宣传）、发（参与发行渠道开拓）、放（参与播放渠道监测）。真正完成一次会员“修仙”的过程。

②   多端建立丰富内容渠道

过去， 以乐视、优酷、爱奇艺为首的视频网站类平台，是内容触达用户的主要手段，只有当内容触及到的用户越来越多，发行的边际成本才会降低。但随着内容提供方的增加，渠道位置匮乏，一些发行公司开始转向OTT、海外市场，抢占市场份额。乐视提供的多个端为内容提供了更多的渠道可能，并且可以根据每个端的不同场景提供更精准的推送。

③   会员体系自建运营方式

单个CP对于用户运营的成本是高昂的，乐视建立的会员体系，通过垂直细分规模化运营，降低运营成本。

肆意的乐视，未来靠什么实现价值回报？

于乐视而言，硬件、软件只是基础服务。按照内容产业变现的思路看，除了广告、会员付费，还包括游戏、衍生品、线下体验等多种方式。

而乐视在粉丝经济上做的游刃有余，比如一些剧集拍摄地可以成了旅行地，为满足忠粉对于明星更高需求，组织见面会、包场看电影活动。乐视会员甚至能享受到的看电影专车接送，看体育节目有专属名星解说员、生态新品的优先体验权等。

不仅如此，通过乐视超级手机和超级电视的EUI，将打破服务的边界，用户可以通过硬件设备获得租车、叫外卖、导航，甚至是更多的O2O等服务。

单纯做硬件的时代早已过去，硬件产业的终极目的，都是向用户提供服务，通过服务实现商业化升级。乐视似是有意推动全行业卖智能硬件的厂家，接下来，都以内容、服务为主体。

所以，直到今天还在喊着会员免费的小米，鸡肋的逆时代作为才是他们硬件战役失败的最终原因吧。