4月8日，在建筑时报社主办的2015年中国建筑业年度人物颁奖典礼上，广联达股份有限公司总裁贾晓平获得“2015中国建筑业年度人物”殊荣。

2015 年，贾晓平积极响应2015年两会上提出的“互联网+”行动计划，宣布广联达转型“建筑产业互联网平台服务商”。2016年3月31日，广联达宣布更名为广联达科技股份有限公司，业务将突破“软件”范畴，扩展至软硬件专业应用、大数据、电商、互联网金融、征信等更广阔领域，在转型路上，向“建筑产业互联网平台服务商”方向再前行一步！

广联达为何转型？转型后将如何服务客户，给客户带来什么价值？贾晓平介绍，广联达转型的基本核心就是以用户为中心，为用户提供更多更好的产品和服务，创造更多的价值。2016年，广联达业务重点仍然是在专业应用上，并以大数据为基础，为企业提供更多的增值服务。广联达将整合各种信息化专业应用，真正为项目现场一线人员提供各种各样的专业应用和服务，不管是PC端、Web端、移动端，还是智能硬件端，从而促进建筑产业现代化发展。

为何转型？用科技将工作和生活环境打造得更加美好

2016年3月31日，广联达发布公告，拟更名为广联达科技股份有限公司。贾晓平介绍，从“广联达软件”换成“广联达科技”，严格意义上讲更加回归了广联达公司“追求全体员工物质和精神幸福，用科技创造美好的生活和工作环境”的使命。

人生中90%以上的时间要在这样或者那样的建筑物中度过，如何让这个建筑产品更宜居，真正以人为本，以科技手段把我们工作的场所和生活的场所等建设得更美好，既是广联达使命，又有巨大的社会价值和商业价值，这也是广联达未来的追求。

广联达转型，从IT行业发展趋势来说，是以互联网为主导的，代表新兴的IT技术逐渐渗透到，或者更好的服务于传统产业；从建筑业本身发展趋势来说，符合绿色、智慧、宜居的建筑产品发展趋势，可以打造更绿色、智慧、集约的建造过程；从国家层面来说，国家提倡互联网+，提升和助力传统制造业和传统产业的转型升级；这也说明产业互联网发展是大势所趋。

贾晓平说，广联达公司决定从过去单纯的软件服务商，转型升级成为建筑产业互联网平台服务商，这是我们一个新的战略方向。这个过程中，这个定位发生转变了以后，不仅仅说是简简单单的定义，而是背后整个商业、运营和管理模式的转变。

如何让客户认可？信息化是建筑产业互联网的核心支撑

建筑产业互联网是以生产者为主导，以物联网技术、云计算、大数据为核心，以生产活动为应用场景的互联网应用，涵盖了企业生产经营活动的整个生命周期的互联网，建筑产业互联网的应用，将会给建筑产业链带来巨大的影响。

从其定义就可以看出，信息化是企业互联网化的核心支撑。贾晓平认为，如今的建筑产业，正在掀起以BIM为核心的信息化革命。以互联化、集成化、数据化、智能化的信息化手段为有效支撑，通过技术创新与管理创新，带动企业与人员能力的提升，最终实现建造过程、运营过程、建筑及基础设施产品三方面的升级。

通过上述建筑产业互联网的应用，我们可以总结出建筑产业互联网平台的架构核心包含了专业应用、大数据、征信和互联网金融四方面的内容。而广联达的立足之本就是专业的信息化应用，引领整个行业的技术变革。转型中的广联达提供的产品和服务更加丰富，但专业应用仍是广联达的基础，支撑其不断发展。如广联达转型开启了“云+端”服务模式，就可以辅助项目现场协同应用。通过PAD或手机终端设备，结合BIM技术手段，在PAD上进行建筑模型和图纸浏览，进行变更洽商、设计交底、施工指导、质量检查、虚拟施工、沟通管理非常高效，满足了项目现场“走动式管理”特性。

而通过智能硬件端，则充分利用物联网技术提高现场管控能力，针对建筑的全生命周期对各阶段、各部位、各实体，通过RFID、电子标签、测量器、传感器、摄像头等终端设备，实现对项目建设过程和运维管理的实时监控、智能感知、数据采集和有效管理，提高作业现场的管理能力，加强了人与建筑的交互。

如何融入建筑产业？把企业内部价值链和产业链融合

在产业互联网的大趋势下，传统企业应顺势而为，随势而变，充分发挥长期积淀的知识与技能优势，主动拥抱互联网，走出一条创新发展之路。但实现建筑产业互联网的落地需要三方面的转变。第一、从拥有资源向利用资源转变。第二、从价值链向价值环转变。是以用户为中心，以服务为导向，实现多方的共赢。第三、从企业科层式组织向扁平化组织转变。从组织驱动向自我驱动转化，提高企业的运行效率和创新能力。

贾晓平表示，广联达公司做产业互联网平台服务商转型过程中，也是紧紧的抓住产业互联网的思路和特征，同时结合建筑行业本身的特点来建造建筑产业互联网平台的一个过程，即是一个服务产业并融入产业的过程。广联达用信息化推动管理理念的变革，让企业内部价值链和产业链融合，优化产业链，提升资源整合与配置能力，促进建筑企业集约化经营，项目精益化管理水平。

以施工企业采购交易为例，广联达旺材电商平台可以说就是承接设计与施工阶段的桥梁。在这个阶段，工程与物资的采购是核心的业务内容，我们可以通过BIM快速、精确的进行工程量的计算，并进行计价。通过云平台提供的材料价格信息获取市场价，结合采购需求，快速获取物资需求，制定采购计划，并进行询价比价。在采购交易时，我们可以借助电子商务平台更集约高效的进行采购。在电商平台上，有大量的供应商在展示自己的产品，我们借助互联网的优势，联合众多采购方进行联合采购以获得性价比更优的产品；同时，在产生订单后，我们还可以通过电商平台提供的金融服务，获得资金的支持。

贾晓平解释，这个过程中，广联达就把自身业务与整个产业链融合在了一起，从而做到了缩短彼此，这就是融合。

提升核心竞争力  产业互联网推动资源合理配置

对于建筑产业，管理协调难，采购成本高，资金短缺、拖欠款严重、融资难，人口红利逐渐消失，要素成本依然偏高，这是我们行业共同面临的问题。通过构建建筑产业互联网，我们可以优化项目全过程，充分整合与配置资源，实现有效的创新发展。

产业互联网时代的信息化将推动管理理念的变革，其特点是聚焦在为生产者/作业层服务，通过整体规划，碎片式应用，实现自下而上的信息化。并将原有的管控模式变革为服务模式，以服务的心态和态度去调动各级组织及人员的工作积极性和主动性，以适应互联网+下瞬息万变的环境，保持企业的组织活力和创新能力。

广联达公司转型通常以“两聚、两圈、一建”来表述，同时,以专业应用为基础，以大数据为关键，逐渐扩大增值服务收入，包括商情、广告、电子商务、工程征信、互联网金融等。

对用户来说，广联达以一系列信息化技术手段和创新模式，帮助建筑企业提升效率，节约成本，提升企业管理、决策水平，本质上提升了企业的核心竞争力，这从“云+端”服务模式上就可窥见端倪。

而这些改变给行业带来什么价值？贾晓平认为，一方面，可以通过信息化技术促进建筑产业的转型升级，让建造过程更加绿色、智慧、集约；另一方面，从过去的关于互联网改变行业的一些经验可以看出，互联网对一个行业的影响必然是全价值链的渗透与融合，跨越了企业边界，在全产业链范围内，甚至在全社会范围内实现资源的优化配置，资源利用的效率的得到极大的提升，同时形成了新的产业链，并实现全产业的数据联通、信息共享。

相比传统建筑产业链，利用“互联网＋”与产业链各方共同营造互联化、集成化、数字化、智能化的全新“互联网+建筑”生态圈，各方通过平台可实现信息共享，充分协作和资源整合，打破了企业边界和区域边界的限制，形成伙伴经济，实现合作共赢。

贾晓平认为，像广联达正在转型成为建筑产业互联网平台服务商，积极服务产业，并不断融入产业，对项目生产活动的设计、生产、采购、施工、运维等全生命周期价值链的环节进行智能化、数字化和信息化的革新，并将他们扩展到全产业链上下游的各个环节，实现跨越空间、时间的限制，在全社会范围提高资源获取、配置能力和使用效率，给消费者、客户以及企业自身创造增量价值。