文/刘步尘

在3月31日的华帝年度营销峰会上，华帝股份董事长潘叶江向在座的几百号经销商喊话：厨电经销商必须具备“四大精神”：第一是企业家精神——要有大格局，大格局才能成就大事业；第二是二次创业精神——不要指望守着老本过日子，要勇于实现“鹰的重生”；第三是巅峰精神——所谓“求乎其上得乎其中，求乎其中得乎其下”，如果认为“差不多”就行了，最后的结果只能是“差很多”，要有追求极致品质的精神；第四是舍弃的精神——要敢于舍弃旧的方式、观念、思维，向行业标杆学习，向竞争对手学习。

总之一句话：大格局才能成就大事业！

有人这样问：潘叶江自身格局怎么样？

话音刚落，答案来了。

4月 18日，华帝股份（SZ002035）发布“限制性股票激励计划”，决定授予在公司任职的董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）骨干计18 位激励对象440万份股票，另预留45万股，合计485万股，授予价格为每股9.02元人民币，即满足授予条件者可以每股9.02元价格购买公司向激励对象增发的公司股票。

和所有实施股权激励的公司一样，华帝股份也设定了行权条件：以2015年为基数，第一个解锁期（2016年）净利润增长率不低于25%，营业收入增长率不低于15%；第二个解锁期（2017年）净利润增长率不低于60%，营业收入增长率不低于38%；第三个解锁期（2018年）净利润增长率不低于100%，营业收入增长率不低于65%。换言之，将确保三年后的2018年净利润增长 100%，营收增长65%以上。

用华帝股份官方表达方式，即2016年实现恢复性增长，2017-2018年实现成长性增长，2018年之后实现规模性增长。

业绩快报显示，2015年华帝股份实现营业总收入31.19亿元,归属上市公司股东净利润约2.07亿元。依据行权条件，则华帝股份要做到2018年营业收入51亿元以上，净利润4亿元以上。

一般认为，这个条件不难实现。厨电行业和冰箱、洗衣机、彩电产业不同，一直是利润率最高的行业，也是发展较快的产业。

显然，推出股权激励计划，华帝股份意在进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引、留住优秀人才，最大限度调动公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术骨干积极性，将股东利益、公司利益、经营者个人三方利益实现紧密结合。

近年来，股权激励计划成为越来越多有远见企业的选择，华帝的友商方太、老板业已启动类似计划。

股权激励制度又叫“合伙人制度”，被公认为后“职业经理人”时代中国企业转型的必由之路，也被认为是衡量一个企业能否长远发展的重要指标之一。

职业经理人时代，所有人都是给老板一人打工，即使高级职业经理人同样缺乏归属感及主人意识。因此，“合伙人制度”的最大意义，在于大股东彻底抛弃“利益独吞”观念，实现“利益均沾”。

这方面，最出名的当属美的集团。2014年1月13日，美的集团发布首期股权激励方案，授予693名事业部中高层管理人员、业务技术骨干人员股票期权数量4060万股，占美的集团已发行股本总额的2.41%，行权价格为48.79 元/股。行权条件是，未来三年每年净利润增长不低于15%，净资产收益率不低于20%。此举在业内产生较大反响。

股权激励效果已经开始显现。在家电行业大势不振之下，2015年美的集团依然实现营收1384亿元，净利润127亿元，成为同行企业中业绩最好的少数企业之一。

正因如此，华帝股份发布股权激励计划当天（4月18日），股价收报于20.49元，上涨7.28%，而当日沪指收跌1.44%，深成指收跌1.53%，证券机构均给予“增持”评级。

例如，国泰君安证券当日研报称，华帝股权激励方案落地,是华帝股份上市12年来首次推出股权激励方案,对新的管理团队形成较大激励,是公司治理走向更加透明、完善的重要一步。

业界普遍认为，长期以来，制约华帝股份发展的最大障碍是股权分散带来的公司治理结构不合理（即“七君共治”），表面上看大家一团和气，但决策效率低下，难以适应日益激烈的市场形势。2015年9月份，大股东潘叶江晋升董事长职位，从而打破制约华帝企业发展的治理结构瓶颈。

目前，华帝股份已完成治理结构调整，新管理团队最大使命就是提升华帝品牌形象，推进产品升级，稳定渠道军心，并在此基础上实现企业多元化发展。

可以预见的是，2016年华帝将实现营收、利润双增长，缩小近年来被方太、老板落下的距离，成为中国“粤系”厨电领军品牌。

近年来，关于“什么是企业最大财富”的思考不绝于耳，越来越多老板认识到，企业最大财富不是物不是钱是人才。留住人才，企业才能实现可持续发展；相反，如果一个企业人才大量流失，这个企业将前途堪忧。

因此，股权激励计划的实质是人才保卫战。

华帝股权激励计划的实施，标志着潘叶江个人格局已然超越其创业前辈。

（作者为家电行业资深观察家）