就在电影《梦想合伙人》即将上映之际，星河互联的同名活动——“梦想合伙人”计划正在全国火热进行中。活动推出不到两周，目前就收到了300多份简历，同时也获得了众多媒体的关注。

数据显示，2015年全国平均每天新登记企业1.2万户，同比增长13.2%，创业创新正成为经济发展的新引擎。政府工作报告多次提及创新的重要性，强调要充分发挥集众智、汇众力的乘数效应，各地也都推出了引进创业人才和创业项目的政策措施。近日深圳市长许勤更是表示，将建40多万套住房引进人才。

习近平曾强调：“人是科技创新最关键的因素。创新的事业呼唤创新的人才。我国要在科技创新方面走在世界前列，必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。”然而，虽然政策红利不断，但在现实中，创业资金和创业项目的匮乏、创业的不确定性和面临的巨大风险等原因，成为了很多人走上创业创新道路的最大障碍。

星河互联希望通过此次活动，公开“招募”一批有创业梦想的精英人才，成为星河互联内部已创建的互联网项目的合伙人，给予创业启动资金，并让他们成为创业公司的实际控制人。后续，星河互联还可以提供战略设计、模式打磨、技术研发、融资安排等机构化“联合创始人”的支持。寻找合伙人，提供创业项目和创业支持——星河互联作为互联网联合创业平台，希望让更多有梦想有实力的人的创业之路变得容易一些。

有创业土壤梦想才能落地生根

据星河互联人事负责人介绍，目前已经收集来的简历主要集中在这几类人群：传统行业和互联网行业高管、连续创业者、遇到困难的创业者和大学生，其中有多年工作经验的公司高管和连续创业者占比均超过了30%。

“其实，只要有合适的契机和条件，很多精英人士依然愿意出来创业，他们更愿意追求自我价值的实现。而对于那些经历过创业困难甚至失败的连续创业者来说，只要重新获得资源支持，他们大都不想放弃创业梦想。星河互联的这种创业模式，对这些人确实很有吸引力。”某业内人士表示。

另外，还有一个值得关注的现象是，此次简历中申请成为O2O项目合伙人的比例达到了10%，涉及旅游、零售、医疗等领域，而且大部分都是深耕传统领域多年的从业人员。

星河互联CEO傅淼曾多次在公开场合表达对O2O前景的看好。对此，他说到，“O2O领域之前遭遇的资本寒冬和倒闭潮，大部分都是可复制性强、竞争门槛低的O2O模式，还有的则是培育市场的成本远远超出了创业者的承受能力。但是，与传统行业深度融合，用创新型的O2O模式优化产业链条在未来必定有大发展。这些长年在传统行业摸爬滚打过的人之所以关注O2O领域，一定是发现了其中的机遇，这与我们的判断是一致的。我们特别欢迎这些人才，并愿意提供尽可能的创业支持。”

作为一个联合创业平台，星河互联不仅给创业者提供创业项目，还能以平台力量承担“联合创始人”的工作，只要创业者有需求，对所有创业者和创业项目都能给予资金支持、战略规划、模式打磨、产品雕琢、研发支持、团队搭建、融资安排、资本事件等模块化的支持。“我们认为，公司创建只完成了20%，后期80%的运营才真正决定了创业项目能否成功。我们既要招募合伙人提供创业项目，更要帮助创业者承担这80%当中那些低频次高难度的工作，降低创业难度系数。”星河互联董事长徐茂栋说。

当然，需要强调是，在星河互联提供项目，并找到合适的创业团队创建完公司后，会把公司大多数股权免费让渡给这些优秀人才，让他们成为boss，也就是创业公司的实际控制人。

目前，许多在行业内很有影响力的公司，比如提供在线客服、精准营销和数据分析的B2B服务公司小能科技、移动营销领域的微网、已在美上市的窝窝、一站式O2O服务商云纵等，都是星河互联通过这种模式创建并发展起来的。

此次活动推出不久后，在星河互联官方微信后台上每天都有很多这样的留言：“想加入你们一起发展”，“我对你们的计划很感兴趣”，“我非常认同星河互联的模式，我的创业经历是……”对此，徐茂栋表示，“我们希望通过这种全新的模式，既能让创业者的梦想落地生根，同时也能与企业共同创业，共同创造价值。这些留言是对我们努力的最大认可。”

合伙人依然是创业的中坚力量

对一个创业公司来说，星河互联为创业者提供了良好的创业环境和基础，并扶持企业发展成长，但创业公司具体如何运营，则还是要看创业团队的努力。

“创建完公司之后，我们只做二股东。星河互联是‘联合创始人’，虽然提供一切必要的支持，但绝不干涉公司的运营管理，我们只提供建议，提高创业成功率是我们的最终目的，创始团队依然是创业的中坚力量。”徐茂栋多次在公开场合强调说。

对于创业团队来说，合伙人因为共同的梦想走在一起，但创业就像一起经营一段婚姻，也是一门学问。对于如何寻找合伙人，与合伙人面对分歧如何处理，如何打磨创业团队，星河互联平台上已经成长起来的创业公司的发展历程，对于众多创业者来说也有不少参考价值。

首先，作为创始人，最重要的是必须了解自己需要怎样的合伙人。社区连锁素质教育培训机构彩虹蜗牛教育自2011年成立以来，一直是纯线下的运营模式，后来创始人余笛开始谋求“素质教育+互联网”的转型，对于需要什么样的合伙人，他的思路特别清晰：契合企业文化的互联网产品合伙人，跨越传统和互联网的市场推广合伙人，以及坚持找一位某团的骨干来负责销售和地推。虽然过程非常曲折，但他都一一实现了，彩虹蜗牛教育也顺利转型成功并获得了更快的发展。

悦途是专注打造亲子游的互联网旅游公司，由潘隽和刘冰合伙创立，发展也很好。开始时，潘隽有了创业想法，二人一拍即合。谁知道，两个人的性格简直南辕北撤，一个热情有冲劲，一个理性有规划，于是争吵成了创业过程中经常发生的事。

幸运的是，两个人都是善于学习和反思的人。渐渐地，潘隽从排斥到适应最终开始享受这种争论，“作为一个女性可能更冲动感性一些，刘冰经常会从不同的角度甚至另一个高度来看待一件事。我终于明白了什么叫‘君子和而不同’，这种感觉非常好。”而刘冰则认为，创业是一个经常遇到打击和挫折的过程，潘隽强大的内心和乐观的精神给了他充足的能量。

其实，创业过程中即使再激烈的争吵，大家最终都是为了公司共同的利益，只要铭记这一点，就一定能找到达成共识的途径，而且彼此的思路和公司发展的逻辑，也会在争吵过程中越来越清晰。

另外，无论什么样的创业团队，都需要一个灵魂式人物，这是留住合伙人并且保持团队稳定的根本因素。这个任务，对于公司创始人来说，责无旁贷。

专注在高端人才招聘领域的友才网创始人陈兰珍，为自己配备了这样两个合伙人：其中一位是她精通法律的老公李明宇，也是她生活和事业的忠实拥趸；另一位是有着丰富的互联网工作经验的技术大咖CTO付林。李明宇丝毫不掩饰对妻子欣赏，“她对这个领域有着超乎常人的经验和判断力。”而付林则表示，“跟着陈总创业很踏实、安心。”

作为一个女性创始人，陈兰珍的格局和个人魅力成就了这个铁三角的稳定。“长期以来，我们一直分工明确并达成了默契，遇到问题，陈总首先我们充分表达自己的意见，对于特别专业的事情最终听最懂这个专业的人，其余的由陈总来决断。”付林说。

YC曾经公开表示，不接受没有联合创始人的公司，创始团队才是他们最看重的东西。YC合伙人Harris则表示，联合创始人之间有许多困难的因素，值得庆幸的是，相应的对策要比困难多得多。