4月26日，是猎豹移动的全球媒体开放日。面对来自中国、美国、印度及台湾的各大媒体，猎豹移动首次开放了全新的全球总部，从主题草坪到豹厂巡览，每一个环节都精细地照顾着不同国家媒体记者的采编需求。显然，作为中国最成功的出海企业之一，猎豹移动的国际化思维已经成为了它DNA的一部分。

在这一次的全球媒体开放日中，猎豹移动发布了全球媒体俱乐部计划，媒体记者可以根据自身的经验为猎豹提供行业建议，将传统的单向媒体关系变为了双向的互动关系。而就在不久前，猎豹移动还发布了网红聚合平台“头牌”，进入了网红这一全新领域。频繁的大动作让一些人困惑：猎豹究竟要做什么？

事实上，连接是猎豹移动一系列行为的核心出发点。只不过，新形势下的连接也产生了意义上的变化。

初期：业务的连接

在猎豹移动海外发展的早期，连接是其核心产品如猎豹清理大师与Facebook、Google等国际巨头之间的业务连接。持续扩张的用户量为它敲开了后者的大门，得以加入到更加本土化的广告业务合作线中。这一阶段，猎豹移动完成了工具软件开发商向全球化企业的蜕变，这不仅仅是因为它在纽交所成功上市，更是因为它在业务模式上已经成为了血统纯正的国际化企业。根据最新的数据，猎豹移动在全球拥有23.41亿的用户安装量，6.35亿月活跃用户数，其中78%来自欧美地区为主的海外市场。

中期：矩阵的连接

猎豹移动发展的第二个阶段，是自身产品矩阵的建立，事实上也就是内部的连接。在这一阶段，猎豹移动走出“猎豹清理大师”的光环，生产智能硬件产品豹米空气净化大师，推出爆款游戏《钢琴块儿2》，打造属于自己的全球移动广告平台，成立紫牛基金等，极大限度扩大了自己的业务体系。而在其核心的移动工具领域，5款应用进入Google Play前30名，势头依然未减。因此，它也成为了中国互联网企业出海发展的最佳合作伙伴，成为了连接中外互联网行业的桥梁之一。

当下：沉淀的连接

眼下，猎豹移动处在全球化的本地化进程中，连接也因此走向了更深处。无论是全球媒体俱乐部还是网红聚合平台“头牌”，猎豹移动在媒体关系、视频内容生产等具体的领域开始本地化连接探索。去年9月，猎豹移动与卡内基梅隆大学建立合作伙伴关系，展开大数据方面的研究，此后又力邀“硅谷华人技术领袖”范承工加盟担任CTO。种种举措，从侧面证明着猎豹移动全球化业务已经度过开疆拓土的拓荒期，转而进入了需要精耕细作的沉淀期。

猎豹移动的出海发展史有着鲜明的时代特征。它没有遵循华为“先本地化后国际化”的缓步发展策略，而是大胆的利用单点突破率先追求国际化。当然，无论是华为模式还是猎豹模式，都是其所处的行业和时代所共同决定的，而终归它们将异曲同工地走向“本地化”与“国际化”并重的共同未来。