提到美团，大家想到最多的就是寻找购买实惠又优质的吃喝玩乐服务。如果不是看了最近美团要调整商品交易业务的新闻，相信很多朋友都还没有意识到美团这个O2O巨头在实物电商方面也有所发力。

在团购的早期，实物电商在毛利、引流等方面确实也起着一定的积极作用。而做“商品团购网站”却并非美团的目标，美团真正要做的是一个提供生活服务的 O2O大平台。随着美团、大众点评的战略合作及旗下到店餐饮、到店综合、外卖配送、酒店旅游、电影等各个业务条线逐渐明晰，对商品团购这一业务进行调整转型，也成为必然。调整商品交易业务这一非主营业务，也意味着美团进一步强调在O2O领域的专注与极致。

实物电商非美团价值所在

作为国内第一家团购网站，美团网不仅在时机上抢了先，在对行业本质的把握上，也有着更为清晰的判断。王兴认为，团购的本质就是用互联网去改造传统的线下服务业，“美团网从未偏离这一本质，始终深扎于本地服务电子商务领域，坚信这是一个潜力巨大的市场，将会产生下一个像阿里巴巴那样的伟大企业。”

一直以来，美团网的定位是做生活服务的电子商务。区别于实物电商，本地生活服务需要消费者在线上购买在线下享受服务，包括餐饮美食、电影、KTV等等。在早期，这些领域的团购单子毛利低，不够标准化，做起来很“苦逼”。2011年是商品团购发展迅猛的一年，很多团购网站将精力放在了实物团购上，一度将服务业晾在了一边。因为像化妆品、服装等实物商品毛利高，更能见到短期的效果。可王兴认为，如果不能形成长久的竞争优势，短期的快速增长是不会有未来的。实物团购的话，选品、价格、物流等都一定要明确的体验优势，如果没有，肯定打不过淘宝，淘宝有非常大的流量，你做的事情它也能做，因为用户的交易行为都是一样的。

在竞争对手更偏好实物团购的时候，美团网一直坚守服务类团购为交易主流，实物团购基本控制在总交易额的10% 以下。王兴觉得实物商品所需要的仓储等是美团网做不了的，不是美团网的价值所在。保有实物团购的原因主要是为了培养种子用户，在美团网还没有开站的地方，也有用户知道美团网。美团网没法为他们提供本地服务，干脆就提供实物团购，让他们体验美团网的服务。等到美团网在当地开站，这些人就是第一批种子用户。

根据公开的资料显示，目前美团、大众点评覆盖了全国1200多个城市，300多万商家，完全有能力聚焦提供更好更全方位的O2O生活服务。

连接人与服务是更为激动人心的万亿级市场

互联网业界有个普遍的共识，互联网可以拆解成“人、商品、信息、服务”四个元素，每个元素连接点都是巨头的机会。在连接人与商品这方面，已经诞生了阿里、京东这样的巨头，而连接人与服务，则还有着巨大的想象空间。

整个O2O行业市场空间之庞大，超出了很多人的想象。红杉中国创始合伙人沈南鹏认为，O2O是所有线下服务业的互联网化，市场空间以万亿计算。一直深耕生活服务O2O的美团无疑成为连接人与服务这一领域最有实力的大玩家。如果说阿里有着强大的实物电商基因，那么美团则有着业界公认的O2O基因。深耕于服务业电商，这才恰是美团的价值所在。近来对商品交易业务的调整，进一步将力量聚焦于生活服务O2O，是美团在进行业务梳理后的主动选择。

一些成熟发达经济体，比如美国，第三产业占GDP的比重达接近八成，相比之下，中国第三产业的空间还很巨大。国家统计局公布2015的经济数据显示，中国经济产业结构继续优化。全年第三产业增加值占国内生产总值的比重为50.5%，高于第二产业10.0个百分点。仅就服务业中的餐饮业而言，2015年就全国即达到3万亿的市场规模。相比于实物电商的发展，服务业的电子商务即将更加激动人心。2015年，美团、大众点评共同创造了1700亿的交易额，而这也仅仅意味着本地生活服务电商的故事才刚刚开始，“互联网+吃喝玩乐”依然会对人们的生活产生广泛剧烈的影响。如何用新技术、新模式与服务业各领域的上下游结合，共同降低行业运作成本，提升运作效率，改进整体服务业的用户体验，相信是美团、大众点评将集中优势要努力做得更好的方向。

根据美团的公开回应，原商品交易团队将调整至外卖配送事业群。美团外卖原本就是一个大公司内部创新的故事，短短两年日订单量从0到300万单，唯快不破，势如破竹。最新的数据是日订单量已经突破400万单。商品交易团队将怎样外卖配送事业群内进行新业务的孵化，如何进行内部创新，相信值得一看。