5月19-20日，由流媒体网主办的融合电视、智慧家庭行业论道峰会在重庆举行。在主题为“智慧融合——大视野，新电视”的主论坛上，东方明珠新媒体股份有限公司副总裁史支焱做了题为《聚焦内容供给侧构建电视智联网》的演讲。

东方明珠认为从供给侧角度看电视产业会更直观、清晰。传统电视具有充沛的产能，但媒体融合改革一直很难，其根本原因就是一直在需求侧的闭环里，很多改革靠策划、思考推进。而供给侧则正好相反。一方面，国家信息产业战略、广电发展战略都渐渐清晰，融合发展秩序渐渐形成，我们认为各种终端用户此消彼涨的时代已经过去了，这时候最大的问题是如何提供比较好的供给。所以BesTV百视通提出围绕着力内容供给侧改革方面做努力，围绕信息消费的市场战略。

史支焱还在演讲中指出，经过这几年的发展，优质内容付费已经成为一种习惯，奠定了视频的市场供需关系，这成为供给侧改革的前提。同时，通过用户运营和服务，通过数据系统，能深刻理解用户行为和用户偏好，这是供给侧改革的基础。这两年，特别是热门影视、体育等内容版权的天价争夺，正是供给侧的市场反应。VR热、视频直播热、网剧的兴起正是受供给侧的内驱力所致。

作为“务实派”新媒体企业的代表，东方明珠不仅提出战略变化，并已制定战略思维和具体实施方法，甚至多个项目已经有了“可见成果”。史支焱在发言中具体阐述了三个方面做法，与行业分享。

供给侧思维1：坚持做“新看法”专家

从“模拟电视”到“数字电视”，从IPTV到OTT，BesTV百视通作为东方明珠旗下新媒体品牌，一直是打破传统的“破冰者”。

以最火热的VR技术为例，目前BesTV百视通拥有3个不同的VR运用。VR直播，包括《国民美少女》总决赛进行VR全景直播，青曲社的“青丝节” 上首次进行了国内首次相声剧直播;VR应用，开发上线同名综艺游戏《跟着贝尔去冒险》，打造《东方购物》应用;VR专区，创办全国视频APP的第一个VR 专区，深度打造的舞台剧战马VR版本等。

相对VR，BesTV百视通还发布了更“新鲜”的隔空甩屏-eUHD超清手机视频产品，实现与IPTV电视屏进行互动投屏和视频通话切换，因此也被看作是手机电视+产品。

新看法背后承载的是敏锐的市场嗅觉和不断创新的思路。盯着一个“新风口”不难，10几年的自我更新，或许才是供给侧的坚持。

供给侧思维2：信息消费的价值观

到底供给什么内容?也是供给侧需要深耕的“主命题”。

“最好的”或许是直观的答案。众所周知，东方明珠拥有电影、电视剧、体育、少儿动漫、纪实五大王牌产品，超过120万小时精品版权内容。绝对内容体量优势之外，还有相当“豪华”的合作伙伴名单，包括电影方面的迪斯尼、索尼、派拉蒙、环球、福克斯、华纳，电视剧方面的环球、华纳、BBC、CBS、 TVB，体育方面的NBA，少儿方面的迪斯尼、尼克、芝麻街、CN卡通，纪实方面的BBC、DISCOVERY、历史频道、国家地理等。

但是，“最好的”之外，“走心的”产品同样被需要。

近期，东方明珠投入大量资源打造喜剧第一入口的同时，建立全国80家小剧场曲艺生态，保护中国传统文化。内容不只是产品，也是产业。在商业价值之外，兼具情感价值。内容是精神产品，就必须讲情怀，担责任。

供给侧思维3：智联生活促消费升级

我们先来看一看东方明珠的“供给规模”，旗下BesTV百视通拥有2,250万IPTV用户、800万户OTT用户、100万移动终端日活跃用户、 3,500万智能电视一体机用户，文广互动拥有3,800万数字付费电视用户，东方购物拥有880万顾客数。东方明珠广播电视塔、奔驰文化中心、东方绿舟全年接待人数也十分可观。

东方明珠将通过深入挖掘内容价值，将用户全面打通，互相支撑，互为入口，实现内容产业链全面布局，为用户提供全方位泛娱乐服务。

同时，东方明珠还已布局更大更开放的东方明珠家庭娱乐生态系统。通过有机结合的生态系统，我们希望通过供给侧这样一种内容产品的优化，带着我们终端的发展和渠道的分发，最后坐实我们的价值平台，这个我们觉得还是非常有利的一件事情，相对来说是一个闭环。

这些产业链相关企业的协作，最终将对消费者的生活习惯产生巨大影响。

史支焱表示：“在东方明珠和BesTV百视通看来，优质内容付费成为习惯，是供给侧改革的基础。VR热、视频直播热、网络剧兴起，是供给侧内驱力所致。对热门影视、体育等内容IP的天价争夺，正是供给侧地位和战略意义的一个印证。”