"双创"风起云涌，新三板公司挂牌数持续井喷。最好的创业年代，激烈的市场竞争，初创公司要想快人一步，必须从一出生就打好"报表保卫战"。近日，为了帮助年轻的CEO们打赢这一仗，星河互联旗下机构星河商学院专门举办专题创业营公开课，推出了"冲击新三板，赢在起跑线上"重磅课程，金杜律师事务所合伙人王晖、天健会计师事务所高级合伙人何降星、星河互联法务总监及财务总监现场授课，手把手教导初创公司如何确保第一年的报表不被浪费。

创业者与导师深入互动

　　法务和财务的规范，初创公司往往将其当成了"奢侈品"。创业初期，千头万绪，财务和法务的规范性在CEO的优先级清单里远远排不到前列，再加上早期团队里通常没有专业的财务、法务人员，CEO通常的想法是等引入资本投资时才开始规范。

　　然而，新三板的出现，打破了这样的惯性思维。不少初创公司发展迅速，成绩卓越，很可能成立两三年后就有机会冲击新三板，而挂牌新三板的一个必备条件就是"两年一期的财务报表"，就是说公司必须有两个完整的、经过审计的会计年度报表。但多数公司因为不了解，也不重视，结果大都第一年的财务报表不能用，那就意味着企业浪费了一年的时间窗口。在互联网行业，一年时间内行业格局可以发生天翻地覆的变化。

　　因此，新三板时代的互联网创业，在起跑线上就要开始考虑合规的问题。如何能以最低的成本保证第一年的报表不被浪费，就成为摆在创业者面前的一个不可回避的课题。通常，初创公司难以雇得起专业的财务、法务人员，因此CEO必须有足够的财务和法务知识来面对"报表保卫战"。

　　新三板时代的互联网创业，CEO如何打赢"报表保卫战"？结合课程内容，针对一些常见问题及其解决方案，择要编录如下。

金杜律师事务所合伙人王晖

　　出资

　　1、货币出资：出资不实、抽逃出资。

　　解决方案：影响挂牌，应予补足；并且确认对其他股东、债权人的权益不存在不利影响，并予以充分披露。

　　2、实物出资：1）出资不实；2）实物资产产权不属于出资人；3）实物资产未办理交割手续。

　　解决方案：1）予以补足或减资，并且确认对其他股东、债权人的权益不会产生不利影响；2）剥离或者理清产权关系；3）办理交割手续。

　　3、知识产权出资：1）出资不足；2）股东拿公司的知识产权进行出资；3）未办理交割手续。

　　解决方案：1）予以补足，并且确认对其他股东、债权人的权益不会产生不利影响；2）进行减资；3）办理交割手续。

　　【备注：以专利技术出资，或以实物出资，需要：1）对于专利出资及实物出资必须进行评估，依据评估价值入账；2）以登记在出资人名下的无形资产出资，如确属于职务成果，应当对该部分出资进行减资；3）个人所得税问题：非货币出资，个人应在发生上述应税行为的次月15日内向主管税务机关申报纳税。纳税人一次性缴税有困难的，可合理确定分期缴纳计划并报主管税务机关备案后，自发生上述应税行为之日起不超过5个公历年度内（含）分期缴纳个人所得税。（财税〔2015〕41号）】

天健会计师事务所高级合伙人何降星

　　股权

　　1、股权代持问题。

　　解决方案：如存在股权代持，核查股权代持的原因，是否存在股权代持协议，并根据实际情况还原股权代持，并要求相关股东签署不存在股权纠纷的承诺函等。目前新三板挂牌规则要求拟挂牌公司对股权代持进行彻底清理，而目前的清理，基本上都是采取股权转让的方式。若目前股权代持暂时无法清理，必须进行充分的信息披露，同时给出有效的解除代持的具体方案：1）股份代持的原因；2）股份代持的具体情况；3）股份代持可能存在的后果，如果引起争议或者诉讼是否会导致股权大幅变动甚至是实际控制人变更；4）股份代持没有及时解除的原因和障碍（比如成本太高或者时机不够成熟）；5）股份代持解除的具体时间和方案，以后如果存在问题的后续解决措施。

　　2、实际控制人以持有的公司股权进行质押贷款。

　　解决方案：实际控制人的股权质押影响控股股东的稳定性，在改制阶段必须予以清除，否则影响挂牌。

星河互联法务总监周方强

　　关联公司

　　1、企业以及实际控制人或者其他高管的名义异地设立关联公司，开展相同或相类似的业务。

　　解决方案：须判断拟挂牌公司与控股股东、实际控制人及其所控制的企业的产品和业务在功能与用途上是否具有可替代性。如存在同业竞争问题，则必须予以消除，否则影响挂牌。

　　2、公司与关联方之间存在大量的贷款担保、资金往来等；关联交易未履行必要的法定决策程序。

　　解决方案：规范关联交易，历史上不合理的资金往来应予以消除。

星河互联财务总监段雪坤

　　财务方面

　　1、某企业存在大量日常向个人采购，无合同且无法获得发票，成本确认无依据；某企业委托个人开发软件，无合同，且未代扣代缴个人所得税；房租，向个人租赁房屋，合同不完备，有合同无发票。

　　解决方案：采购无发票财务入账确认依据，且存在很高税务风险，建议按不同采购事项分类，大金额、大批量采购，需要从正规渠道并获得依据，餐饮业营改增后尤其需关注。5月1日起，餐饮业营改增正式实施，根据增值税的相关政策，销售食品（外卖）通常适用17%的税率（个别食品适用13%税率），而餐饮服务则适用6%的税率。对于既提供堂食又提供外卖的企业，需要分别核算，在税务申报时区分不同税率。

　　企业在设计业务模式时，需要考虑税务成本及影响，如是否可获得采购发票抵扣进项税。

　　2、某公司收入、对外付款主要是现金交易，公司对现金收入未定期缴存银行，收入未入账。对外付款由业务人员直接操作，缺乏审批和记录。

　　解决方案：此做法属于坐支现金，违反现金管理条例，同时易导致舞弊，建议规范现金管理，收、付款业务均详细记录，每日现金盘点，现金定期缴存银行。同时，现金管理（收、付）与记录人员分离，定期检查监督。另外，大额支出需经过审批。

　　3、某O2O公司，委托某个人开发业务系统，未签订合同。因开发过程中系统无法实现预期功能，系统未上线，企业向个人累计支付80万元，无发票，也未代扣代缴个人所得税，缺乏费用入账依据。

　　解决方案：大额费用需要签订合同，通常在付款前要求获得发票。投入产出比需要定期分析，避免无效果投入和浪费。

　　4、某互联网外卖企业，2015年末核销坏账140万。经了解，该项坏账实际是试吃成本、活动促销支出等，前期企业未对费用进行记录，无业务统计和财务记录。

　　解决方案：大额费用需要签订合同，通常在付款前要求获得发票。投入产出比需要定期分析，避免无效果投入和浪费。

　　5）某互联网企业，处于产品和系统研发过程中，已经开始申请相关专利技术。该企业未单独核算研究开发类费用，如人员成本、研发类采购成本、相关技术外包费用等。与公司日常费用混同核算。

　　解决方案：不利于争取高新技术企业等税收优惠政策，对符合资本化条件的研发支出难以准确核算并予以资本化，影响公司损益，建议研发费用应规范管理，人员单独核算，研发类支出尽量获得有效凭证（合同、发票）以证明支出的合规合理性，有利于未来资本化以及争取税收政策。

　　6、某初创公司主要从事智能产品研发及生产、销售业务，公司成立至今未进行过盘点。存货无明细账（业务明细账），存货管理系统无法保存历史数据，存货进、出无记录。造成公司存货账实不符，成本无法核算。

　　解决方案：建议加强存货及供应链管理，定时盘点，确保账实相符。对于前期差错，应及时查找差异原因，对于差异应日后逐渐调整处理，不可一次性强行调整账务处理。

　　以上这次公开课的部分内容，据悉此类课程星河还将会持续举办，创业公司如要取得真经并进行专业咨询，后续可留意星河互联他后面的一些开课通知。

　　创业时代，创业者要脱颖而出，模式要行得通、产品要过硬、运营要跟得上，而起跑线上的各种准备工作也是必不可少。创业公司CEO不必在专业领域事必躬亲，亲历亲为，但广泛业务常识及开放式的创业思维则是必不可少，类似星河互联创业营这种偏创业实战的公开课或是活动，还是值得参与。